管理層與資方平安信托內(nèi)斗再上演葛文耀退休迷云重重

本報記者柯智華發(fā)自上海

世事難料。有著“教父”之稱的葛文耀，最終還是離開了自己掌舵近30年的上海家化。

9月17日，上海家化（600315）收盤后的一紙公告讓市場驚愕—公司董事長葛文耀提出退休申請。而按上海家化的2012年年報，葛文耀在上海家化的董事長任期終止日期為2015年12月18日。

無一例外，外界均將葛文耀的退休視為和大股東平安矛盾無法調(diào)解的結(jié)果。4個月前，葛文耀和大股東的矛盾全面爆發(fā)，最終在上海國資介入后暫且“息事寧人”。

令人唏噓感嘆的是，平安正是葛文耀成功引進上海家化的投資者。此前，葛文耀已經(jīng)執(zhí)掌上海家化28年，將上海家化從1985年400萬元的總資產(chǎn)，一躍變?yōu)?012年營業(yè)額達45億元的中國日化第一企業(yè)。

“當初是他找來平安，他和平安之間有什么約定，后來又有啥問題，外人不知道?！币唤咏虾Y的人說，現(xiàn)在看來他和平安的矛盾還是無法解決。

上述人士接著說，當時業(yè)內(nèi)認為葛文耀找來中國平安，就是想借助平安來實現(xiàn)MBO（即管理層收購），而上海國資擔心因此引起爭議，“不希望開這個口子的。所以5月份葛文耀和平安矛盾首次爆發(fā)后，上海國資的調(diào)停只能起一個緩解作用?！?/p>

實際上，早前已有端倪顯露。9月14日，葛文耀在微博中借助張曙光的案件感嘆說：“我一輩子只做了一件事，我相信家化的品牌和家化會永存，哪怕我離開了?！?/p>

無論離開的原因具體如何，葛文耀的謝幕意味著這家由其一手創(chuàng)立起來的中國第一日化企業(yè)，從此將走入“后葛文耀時代”。多位基金經(jīng)理對此表示嘆息：“管理層和資本的角力是常見的現(xiàn)象，但對雙方都很可惜，日化競爭激烈，不是誰都能做好的，并且葛一手帶起的管理層和平安如何溝通仍待觀察?！?/p>

截至記者發(fā)稿，事件相關(guān)方均對此事緘默，平安和家化均表示一切以公告為準。

向來脾氣火爆的葛文耀也一反常態(tài)，選擇沉默。9月23日晚間，他回復(fù)時代周報記者信息稱：“很抱歉，目前我不方便見你。”9月24日，時代周報記者聯(lián)系到上海家化獨立董事、復(fù)旦大學(xué)教授蘇勇婉，其亦婉拒了時代周報記者的采訪。

葛文耀退休前夕高管頻繁減持套現(xiàn)

“你們等著看吧。”在8月6日召開的上海家化新品牌發(fā)布會上，當被問及與平安的關(guān)系時，葛文耀笑著回應(yīng)說。

同時，他還向現(xiàn)場記者確認，已經(jīng)出任前平安信托公司直接投資部副總經(jīng)理陳剛設(shè)立的“民族時尚產(chǎn)業(yè)投資基金”首席顧問一職，但主要精力還在上海家化。而陳正是平安信托競購上海家化的操盤手。

一位參加上海家化5月中旬股東大會的基金經(jīng)理告訴時代周報記者，股東大會上葛文耀為沒有處理好與平安的關(guān)系道歉，并表示自己知道進退，會平息事態(tài)，修復(fù)與大股東平安的關(guān)系?！八€說再有兩三年上海家化將能夠穩(wěn)健運營，當然要看大股東給不給他時間?！薄?/p>

“實際上平安對這個事情一直沒有公開和解的表態(tài)，我覺得這是一個很不確定的因素，因此將上海家化全部清倉了，但是沒想到這么快?！痹摶鸾?jīng)理說。

目前尚無信息顯示，近一個多月來，葛文耀和平安之間究竟發(fā)生了什么。不過9月份以來，上海家化董監(jiān)高共計出現(xiàn)了5次減持，這也是5月份以來上海家化董監(jiān)高減持次數(shù)最多的一個月。此前的4個月出現(xiàn)減持次數(shù)分別為2次、2次、2次和0次。

具體而言，上海家化副總經(jīng)理方驊9月2日以54.35元均價減持6萬股，套現(xiàn)326.1萬元；財務(wù)總監(jiān)兼總會計丁逸菁分別在9月2日和3日共計減持3萬股，累積套現(xiàn)164.31萬元；董事兼董事會秘書馮珺在9月3日減持1.4萬股，套現(xiàn)76.65萬元；職工監(jiān)事劉鐙中9月5日減持9600股，套現(xiàn)53.34萬元。

葛文耀則并不在減持的名單中。此前的5月7日，葛文耀在同平安矛盾公開爆發(fā)之前以73.87元每股減持4萬股，套現(xiàn)295.48萬，引起市場利空前套現(xiàn)的質(zhì)疑。

另一方面，在5月公開用微博反擊平安后，這一次葛文耀欲說還休。9月15日，葛文耀借孝莊對康熙的教導(dǎo)感嘆“內(nèi)心強大的人是永遠打不敗的”；9月21日他則借家族遠親聯(lián)系不上感嘆沒“證據(jù)”；同日他又借美聯(lián)儲縮減QE感嘆“狼來了嚷嚷了幾個月，但靴子總要落地”；9月23日他又借散步遇惡犬表示“這條道路狗太多，你怕，以后我們換條道散步”。

時代周報記者統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，自去年11月中旬葛文耀首次在微博上炮轟平安后，家化董監(jiān)高累積發(fā)生了29次減持，相當于此前5年發(fā)生次數(shù)的總和。

其中，葛文耀自11月19日以來的套現(xiàn)總額為1455.8萬元，而包括葛文耀在內(nèi)的上海家化董監(jiān)高自去年11月中旬矛盾首次公開來的套現(xiàn)總額則為4827.68萬元。截至目前，葛文耀大概還持有103.5萬股，市值約5000萬元。

平安謹慎處理張純代任董事長　

葛文耀退休后，上海家化的董事已經(jīng)從8位變?yōu)?位，董事長職務(wù)則由2009年開始擔任上海家化獨董的張純代任。資料顯示，現(xiàn)年49歲的張純曾任上海財經(jīng)大學(xué)助教、講師、副教授、碩士研究生導(dǎo)師；現(xiàn)任上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師、上海財務(wù)學(xué)會理事、上海成本研究會理事。

其余6位董事則分別是來自平安的童愷（男，41歲）、吳英華（女，56歲，董事）、馮珺（女，45歲，董秘）、王茁（男，44歲，總經(jīng)理）、周勤業(yè)（男，60歲，獨董）、蘇勇（男，57歲，獨董）。

“張擔任代理董事長確實讓市場意外，但這體現(xiàn)了平安在處理這件事上的小心翼翼。”一位重倉持有的基金經(jīng)理指出。

該基金經(jīng)理繼續(xù)表示，上市公司如果由董事會成員擔任董事長，則不需要另召開股東大會進行審議?！?月份的股東大會上，機構(gòu)公開表示支持葛總干下去，平安不是沒有看到。所以即使平安已經(jīng)從外界找好葛文耀的接班人，目前也不適合召開股東大會，從而避免和中小股東的直接對抗?！?/p>

實際上，在葛文耀請辭后，關(guān)于上海家化的董事長候選人一度成為敏感詞。

9月18日，即公告葛文耀請辭的首個交易日，上海家化開盤即封在跌停板。當天下午，上海家化發(fā)布聲明對葛文耀的請辭作出官方說明，并表示“公司董事會將按照上市公司治理規(guī)范的要求，盡快選聘能領(lǐng)導(dǎo)公司董事會和未來發(fā)展的董事長”。

但隨后該則聲明就被修改，“盡快選聘新的董事長”等相關(guān)措辭被刪除。9月17日晚間，相關(guān)媒體披露，平安方面已經(jīng)尋來強生醫(yī)療前中國區(qū)總裁謝文堅來接任。

平安信托的這份小心翼翼迂回策略還體現(xiàn)在上海家化的兩份公告中。

9月17日收盤后，上海家化發(fā)布一則簡短公告稱：2013年9月17日，公司董事長葛文耀提出申請：“本人因年齡和健康原因申請退休，請董事會批準?！背酥?，無論是葛文耀還是上海家化均無任何解釋。

而在9月22日晚間上海家化公布獨董張純代任董事長的公告中表示：在9月17日上海家化董事長葛文耀提出退休申請的當天，該公司董事會就在位于上海市天潼路133號的家化金融大廈召開會議，審議并一致通過接受葛文耀的退休申請。該董事會會議還決定推舉獨立董事張純?yōu)榇矶麻L。

上述公告稱，該董事會會議應(yīng)到董事8人，實到董事7人。據(jù)了解，葛文耀本人并未出席該會議。

從兩則公告可以看出，葛文耀的請辭、獲批、以及代理董事長的產(chǎn)生均在9月17日，效率可謂神速。不過，上海家化則分批次將消息公布。“一方面可以試探市場對此的反應(yīng)，但是平安也不希望股價繼續(xù)下跌?！币煌缎腥耸糠治稣f。

離開前早有伏筆謝文堅被傳接任

一位熟悉葛文耀的人士表示，葛文耀是一個有魅力但并不低調(diào)的人，這次選擇低調(diào)離職，具體原因至今仍是個謎?！?月份葛文耀反擊那么激烈，這次真走了，卻悄無聲息，他和平安之間究竟發(fā)生了什么也許只有他們自己清楚，目前外界看到的是雙方的妥協(xié)?！?/p>

不過，在上海家化工作28年后，葛文耀離開的伏筆早已經(jīng)埋下。

在目前市場盛傳的家化接班人名單中，謝文堅最為接近。有媒體援引接近謝文堅的人的消息稱，平安已經(jīng)屬意謝文堅。

資料顯示，來自強生的謝文堅資歷頗深，帶領(lǐng)強生醫(yī)療在中國發(fā)展中業(yè)績顯赫。2001年，謝文堅加入強生公司，擔任血糖儀中國地區(qū)銷售總監(jiān)，憑借出色的業(yè)績和對醫(yī)療行業(yè)的深刻理解，2006年9月，謝文堅被任命為強生醫(yī)療中國區(qū)總裁，是強生第一位本土化的董事長。謝文堅早年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲得化學(xué)碩士學(xué)位，后在波士頓大學(xué)取得生化碩士學(xué)位，并在紐約州立大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。

上海家化董事長候選名單中另一位則是現(xiàn)任總經(jīng)理王茁，其在上海家化服役多年，是葛文耀一直培養(yǎng)的接班人。而業(yè)內(nèi)更多預(yù)判，相對于王，謝文堅更有可能。

對于謝文堅，一個被忽略的信息是其已經(jīng)于今年4月份從強生醫(yī)療中國區(qū)總裁位置上離職。而在隨后的5月11日，持股100%上海家化集團有限公司(下稱“家化集團” )的平安信托，通過臨時董事會免去葛文耀上海家化集團董事長和總經(jīng)理職務(wù)，由家化集團董事、平安信托副總經(jīng)理張禮慶出任家化集團董事長。

此后矛盾一觸即發(fā)。葛文耀指責平安違背承諾、變賣家化集團資產(chǎn)；而平安則發(fā)布聲明稱：“今年3月以來陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報，反映集團管理層在經(jīng)營管理中存在設(shè)立‘賬外賬、小金庫’、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。”

在被免去集團董事長和總經(jīng)理職務(wù)后，葛文耀或?qū)⒈涣T免上市公司董事長職位的預(yù)期也不斷上升。但最終，上海國資出面后雙方暫時休戰(zhàn)，股東大會后葛文耀依舊擔任董事長。

就在大家認為矛盾或?qū)⒕痛藭簳r停歇時。5月下旬，有自稱是家化員工的匿名者爆料稱，上海家化高管利用其代工廠吳江市黎里滬江日用化學(xué)品廠謀取利益，資產(chǎn)管理部王某賬戶3個月資金進出數(shù)百萬元。上海家化再次發(fā)出公告澄清。

“數(shù)月過去，平安并未對上海家化相關(guān)方的違規(guī)傳言有進一步結(jié)論?！逼桨残磐蟹矫婊貜?fù)時代周報記者稱。

內(nèi)斗之后誰是贏家？

葛文耀和平安內(nèi)斗落下帷幕，誰才是贏家？

“表面上平安贏了，但是平安如果接下來的問題處理不好，帶來人事蝴蝶效應(yīng)，那么最終受損的還是平安?！鼻笆龌鸾?jīng)理說，平安肯定也想把企業(yè)做好，在目前競爭愈加激烈的市場情況下，不是每個人都能將家化做好的。

早在1985年，葛文耀便已受命出任上海家用化學(xué)品廠廠長，該廠即上海家化前身。上海家化9月18日的說明中稱，作為中國日化行業(yè)的領(lǐng)軍人物，28年來，葛文耀先生帶領(lǐng)上海家化實現(xiàn)從普通消費品制造業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)的成功升級，使之成為中國民族品牌的典范。

不過，國企中的葛文耀時刻想要擺脫體制之困。此前在多次的公開采訪中，葛文耀均袒露他發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)的藍圖，但卻受制于體制無法成行。

2008年8月，上海市出臺的《關(guān)于進一步推進上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》更是明確提出，要推動一般競爭性領(lǐng)域國資的調(diào)整退出。與此同時，為了推動改制，葛文耀多次向上海市委市政府及主管部門陳述意見，申請改制。一位接近國資委的人士表示，葛的態(tài)度成為決策層首選家化集團退出的重要動因。

“無論是家化集團改制的方案還是最終平安信托的最終勝出，葛文耀均深度參與其中，他的意見起了主要的作用?！币晃涣私馍虾＜一闹七^程的人士說，市場認為平安獲勝的重要原因之一，即在于平安在標書中承諾：為家化提供全方位的金融支持，并針對家化集團日化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項目開發(fā)、高端表業(yè)等時尚產(chǎn)業(yè)拓展承諾追加人民幣70億元投資。

這契合了葛文耀的時尚產(chǎn)業(yè)夢。最終平安以51.9億元擊敗海航、復(fù)星，100%持股家化集團從而成為上海家化第一大股東。

值得一提的是，在改制期間葛文耀接受《上海國資》采訪時對MBO付諸一笑：“MBO不可能，5年后，家化的價格肯定更高，管理更買不起?！?/p>

一語成讖。葛文耀沒有等到5年，便已離開，而暫時的贏者平安則還沒有走到勝利的終點。平安和葛文耀的矛盾是謎，上海家化改制相關(guān)方最終的輸贏結(jié)局也是謎。

[記者手記]悲情葛文耀

本報記者柯智華上海

資本和管理層之間的內(nèi)斗，我首先想到的是喬布斯被趕出蘋果最終又被請回來的故事：身為股東的喬布斯請來了百事可樂總裁的斯考利任蘋果總裁，后來兩人對蘋果發(fā)展出現(xiàn)分歧，董事會成員卻站在斯考利一邊，趕走了喬布斯。

只不過，喬布斯的結(jié)局有點溫馨——遭遇業(yè)績下滑后，董事會請回喬布斯。蘋果從此在偉大企業(yè)的道路上狂奔，引領(lǐng)世界潮流。

我腦海中出現(xiàn)的第二幅畫面，則是一本名為《門口的野蠻人》的暢銷書。它講述了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰(zhàn)，展現(xiàn)了企業(yè)管理者如何掌握公司控制權(quán)。相比較于喬布斯的故事，非但沒有那么溫馨，更多的是冷酷和悲情。

有點好奇，如果上海家化的故事發(fā)生在美國，會是哪個版本？只占1個董事位置的平安最終是否能贏？其他董事又將如何選擇？

一位基金經(jīng)理告訴時代周報記者說：“葛文耀懂法律，可惜在改制時股權(quán)的安排上最終馬失前蹄?！彼転楦鹞囊上В矠樯虾＜一上?，在他看來如果葛文耀MBO，保持對上海家化的控制，或?qū)砑一母弦粚訕?，對抗國際日化巨頭。

而在交流中，對于葛文耀的悄無聲息的離職，更多的猜測是平安抓住了葛的把柄，但這無法證實。

“我相信在幾十年的工作中每個人都會有瑕疵。有些人通過將企業(yè)搞爛從而低價實現(xiàn)MBO?！绷硪晃辉?jīng)重倉上海家化的基金經(jīng)理說，但是葛文耀顯然沒有那么做，體現(xiàn)了他的品格和上海人的謹慎。

當然，這一切依然是猜測。上海家化的國企背景給這樣的故事增添了不可預(yù)知的干擾因素。

我比較喜歡納貝斯克公司的締造者阿道弗斯·格林的話：“沒一家公司的首席執(zhí)行官，應(yīng)該在心里在靈魂深處，感到他的責任不僅僅是為公司的股東分紅，更重要的是捍衛(wèi)經(jīng)濟的繁榮和高尚的道德情操?！?/p>

對上海家化乃至中國所有的無論國企、私企或者合資企業(yè)，我都希望如此。

相關(guān)文章：