前幾天，我在上海一個法國咖啡館遇見剛從硅谷到中國游歷學習的Kevin Chen，他在硅谷長大，曾在谷歌地圖部門工作。其間，他不經(jīng)意提到Youtube目前在谷歌內(nèi)部的侵略性和重要性頗讓我驚訝。

Kevin當日的話是這樣說的：“有技術實力和精明的家伙都去了Youtube，現(xiàn)在他們是最具侵略性（Aggresive）的，并且已經(jīng)把一個快速燒錢的業(yè)務變成一個有點賺錢的生意。谷歌地圖是谷歌的一個戰(zhàn)略性資產(chǎn)，但與Youtube在這兩方面相比，簡直是小巫見大巫。事實上要看一個部門是否重要，只要看這個公司最牛的人都去了哪里，谷歌最近又把搜索一些很強的人調(diào)遣到移動支付部門，這就可以看出谷歌在移動支付上的決心?！?/p>

Kevin指出，Youtube的這個人事變化大概發(fā)生在今年年初。他接著說：“我最近讀到的一個數(shù)據(jù)，Youtube用戶每分鐘上傳時長72小時的視頻內(nèi)容?？紤]到Youtube在世界各地的服務器和帶寬成本，這是一個巨大負載，假設燃燒率是每天100萬，即使現(xiàn)在Youtube賺取稀薄的利潤也真正讓人印象深刻。我承認它不是像Adword/Adsense那樣的現(xiàn)金牛，但對任何一個公司而言，要把一個戰(zhàn)略性投資（Strategic Investment）變成利潤中心（Profit Center）都是相當難和具有挑戰(zhàn)意義的。”

作為一項戰(zhàn)略性投資，Yutube于2006年10月被谷歌斥資16.5億美金收購，而值得注意的是，Youtube目前的收入情況似乎也到了一個臨界點時間。

由于歷年來谷歌在其財報中并不具體披露Youtube營收情況，這使我的搜索工作十分困難，不過經(jīng)過長期虧損，Youtube最早被猜測接近盈利是在2010年底。

當時，谷歌CEO施密特在法國一所大學稱：“YouTube接近盈利，它的營收也十分不錯?！倍诋斈旯雀瓒径确治鰩煏h上，谷歌首席財務官皮切特（Patrick Pichette）指出：“我們不想評論YouTube，我能告訴你的是：我們對它的軌跡十分滿意。YouTube成立五年后，它每天訪問量有20億。每周能有10億視頻可以賺錢?！鄙踔?010年底已有分析師估計，YouTube網(wǎng)站2010年營收可能達到4.5億美元，并可能首次實現(xiàn)盈利。

但這些都沒有得到谷歌的正面確認。此外，投行分析師會根據(jù)自己掌握情況進行推算，以下三個數(shù)據(jù)來源對今年Youtube的營收預計至少達到37億美元，這些營收預測去年并不像今年這樣踴躍。

股權研究公司Hudson Square Research分析師羅里·馬希爾（Rory Maher）發(fā)布報告稱，YouTube今年將實現(xiàn)37億美元毛收入。前花旗分析師馬克.馬哈尼（Mark Mahaney）則推算YouTube去年總毛收入為36億美元以上，年增長率大于20%，而到今年，其總毛收入高達50億美元。

摩根士丹利方面的數(shù)據(jù)則顯示，作為一家視頻網(wǎng)站，YouTube今年總營收預計將達40億美元，尤其重要的運營利潤達到7.11億美元。它還預計稱到2020年，YouTube營收將突破200億美元，運營利潤則達到50億美元。

Youtube目前商業(yè)模式主要包括廣告和用戶付費內(nèi)容。廣告收入是指插入視頻中的廣告，YouTube允許廣告商購買關鍵詞，在相關YouTube視頻搜索頁面顯示其廣告視頻。YouTube也推出了更多廣告形式，如開始將廣告視頻置于評論或其他相關內(nèi)容旁，插入視頻中間及出現(xiàn)在屏幕下方等。

付費內(nèi)容則是指YouTube于今年5月10日正式上線付費頻道，第一期共有53 個頻道，最低價格為每月0.99 美元，用戶可以免費試用14 天再決定是否訂閱。與美國音樂分享網(wǎng)站潘多拉商業(yè)模式類似，這些頻道所有視頻內(nèi)容都沒有廣告。

Youtube也收集用戶搜索數(shù)據(jù)，將用戶搜索習慣和需求提供給Adsense等平臺，Adsense再推出精準廣告。此外除對個人消費者端的商業(yè)模式外，Youtube應該也有To B的業(yè)務，如部分技術授權或企業(yè)合作等。