東南亞各國的華商具有雄厚的經(jīng)濟實力，世界華商中的500強有三分之一分布在東南亞。在東南亞地區(qū)證券市場，華人上市公司占70%。在印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓、新加坡等東南亞國家中，華人企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟活動中起著重要的作用。但東南亞的華商主要從事零售、超市、房地產(chǎn)、紡織、農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)和金融業(yè)。

華人具有做生意的頭腦，華人在東南亞小企業(yè)里面做得非常好。但華人的中小企業(yè)在近5年到10年中面臨著越來越大的困難。這種困難來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)是，在全球化、城市化、智能化、后工業(yè)化的大潮沖擊下，華人的傳統(tǒng)零售業(yè)面臨顧客減少、店鋪租金上升、員工工資增長的困境。內(nèi)部挑戰(zhàn)是，這些中小企業(yè)家掙錢后，他們的子女都不愿意接班，而是愿意當(dāng)一個白領(lǐng)階級或是職業(yè)經(jīng)理人，這使得東南亞的華人企業(yè)找不到接班人。

面對這些挑戰(zhàn)，華人企業(yè)該如何破解？近幾年，有些新加坡華人企業(yè)就在尋找新的創(chuàng)新發(fā)展路徑。一種是離開傳統(tǒng)的、狹小的國民市場，進入中國、中東、印度來尋找更大的市場空間。另一種是科技創(chuàng)新找到新產(chǎn)品，不再固守傳統(tǒng)華人企業(yè)的領(lǐng)域。還有一種是進入完全不同的一個全新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的發(fā)展空間。當(dāng)然更多的企業(yè)是這三種形式混合使用。

我認(rèn)為，只有讓創(chuàng)新成為華人企業(yè)文化中的一部分，華人企業(yè)才能夠走出一條新路。