金曉錚（富春江通信集團(tuán)總裁）

有關(guān)資產(chǎn)配置的話題，我的觀點(diǎn)：

第一，跟孫慶炎董事長(zhǎng)討論得出的判斷之一是經(jīng)濟(jì)下行，趁現(xiàn)在還有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，多存現(xiàn)金放在帳上，而其他資產(chǎn)匹配要保證穩(wěn)定性。

第二，適當(dāng)增加流動(dòng)性，利用好兩種市場(chǎng)、兩種資源，至少放一部分資產(chǎn)在海外配置。在做海外兼并收購(gòu)時(shí)，要相信中介機(jī)構(gòu)，運(yùn)行需要協(xié)同效應(yīng)。

還有一點(diǎn)很重要，做好主業(yè)，多元化可以嘗試，但要明確真正的主業(yè)是什么，然后持續(xù)對(duì)產(chǎn)品、管理理念、團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行升級(jí)。制造型企業(yè)能省下來(lái)的每一分都是利潤(rùn)，轉(zhuǎn)型之后拿出原來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)候的精神，找精細(xì)化管理的標(biāo)桿去學(xué)習(xí)，我相信都能過(guò)這個(gè)檻。如果主業(yè)沒(méi)有做好，又不會(huì)取舍，看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)熱鬧，就跟風(fēng)，勢(shì)必做不下去。