首創(chuàng)集團董事長劉曉光

鳳凰財經(jīng)訊 2014正和島新年家宴于12月30日-1月1日在三亞舉行。在31日上午的“眺望2014主題報告會”上，首創(chuàng)集團董事長劉曉光參與了圓桌討論。

以下為劉曉光發(fā)言實錄：

劉曉光：我覺得2014年至關(guān)重要的一年，作為企業(yè)我們考慮三個問題：

一個問題就是國家的改革的興盛。跟企業(yè)有關(guān)系的改革的東西很多，它的60條里面涉及到很多的方面，很多地方政府也出臺了一些改革的東西，所以我們作為企業(yè)肯定很關(guān)注改革的東西怎么樣消化。

第二，我們也關(guān)注我們的企業(yè)或者我們的同類的企業(yè)在這種大的變革當(dāng)中我們所處在的一種什么樣的角色，比如國際私募怎么樣去做，再比如我們做資本的平臺，資本運營平臺或者資本投資平臺當(dāng)中我們是不是一個能夠參與的，我們關(guān)心的第二個問題。

第三個問題，實際上企業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的盈利模式的改造問題。因為現(xiàn)在這個做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)應(yīng)該是是一個引領(lǐng)，這個企業(yè)我們也做過，但是做不好，1995年我們做的實際上就是B2B、B2C也做剩下最后一公里最后基本上失敗了，我想說每一個企業(yè)不是都能夠做互聯(lián)網(wǎng)。第二，這種新興經(jīng)濟我們的傳統(tǒng)的投資企業(yè)不能接受，不能夠及時的轉(zhuǎn)變可能。

所以我們想過去我們投資當(dāng)中肯定這個有我們的成功的東西，但是在今天可能要重新思考，重新來思考我們的投資模式，引領(lǐng)模型。我見過大的企業(yè)，他們很痛苦，原來大批的煤礦結(jié)果現(xiàn)在不行了，大批的投資火電也很難受，然后還有很多的企業(yè)存了很多的煤礦，幾十億上百億，轉(zhuǎn)移現(xiàn)在也轉(zhuǎn)移不了，轉(zhuǎn)移到證券房地產(chǎn)還是有困難，所以我們關(guān)心的三個問題。

早晨起來跟保會長談還擔(dān)心一個問題，政府這么多的改革，它應(yīng)付不過來，因為很多的權(quán)力跟市場的關(guān)系可能出現(xiàn)一些真空點，也有可能為企業(yè)的發(fā)展未來可能有好處的，暫時可能出現(xiàn)一些局部的障礙和問題。謝謝！

主持人：謝謝花總，接下來替在座的正和島的很多的企業(yè)家問一個更實在的問題，今天大家必須去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是怎么樣去做？時間的關(guān)系下面嘉賓支一招了？

劉曉光：傳統(tǒng)的企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)還得創(chuàng)造性創(chuàng)新型，因為你不跟他結(jié)合肯定很多的優(yōu)勢會喪失掉，我們得交地價還有一百多個章，這個互聯(lián)網(wǎng)空中，我們都到空中去也不現(xiàn)實，一定根據(jù)自己的企業(yè)，很多的東西可以跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，有些東西可能結(jié)合不好，有的東西可以做一種網(wǎng)絡(luò)的新型經(jīng)濟的業(yè)態(tài)，有的經(jīng)濟老老實實做傳統(tǒng)經(jīng)濟的問題。