2008年飲料巨頭可口可樂報(bào)價(jià)25億美元收購匯源果汁，后被商務(wù)部否決。不久前，匯源集團(tuán)總部來了一群特殊的客人，商務(wù)部反壟斷局30名黨員到匯源進(jìn)行黨員實(shí)習(xí)日活動(dòng)，賓主寒暄落座之后，往事不可能不提，他們都說，不好意思。更多的說了什么，我們不得而知了，但確定的是時(shí)隔六年，好像越來越多的人意識到，當(dāng)年反對匯源被可口可樂收購的行為過于沖動(dòng)。

近日匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮在接受鳳凰財(cái)經(jīng)《總裁在線》專訪時(shí)表示，“假設(shè)2008年在我把我們匯源整個(gè)事業(yè)的三分之一用25億美元賣給美國公司的話，那這25億美元再加上我原來的三分之二整個(gè)匯源農(nóng)業(yè)、匯源果業(yè)，將來如果再生產(chǎn)匯源果酒、匯源鮮果，這些一系列匯源品牌的話，出來的話，那我現(xiàn)在早就是千億級公司了”

朱新禮還表示，當(dāng)年的交易被否還有業(yè)內(nèi)人的阻力：“曾經(jīng)也有我一個(gè)同行，他這個(gè)老板也是個(gè)臺灣企業(yè)，做方便面的，他就是2009年我想得很清楚，8月1號那天，他找到我來，朱總咱見個(gè)面，他到我公司來了，他就說，他說你知道嗎？去年2008年可口可樂跟匯源要合作的時(shí)候，商務(wù)部問我，我是第一個(gè)反對的，我說你是個(gè)最大的壞蛋，我說你怎么，一般是成人之美，你怎么是落井下石呢？我就是反對，你們要合作，還有我的市場嗎？

就是這么說，后來也是這個(gè)公司，和百事可樂合作了，商務(wù)部也同時(shí)咨詢我的意見，包括媒體也采訪我，我說我舉雙手贊成，他說很奇怪，那個(gè)時(shí)候他是反對的，你為什么贊成呢？我說這很簡單，我覺得呢，從整個(gè)行業(yè)來講，他們的合作這是一個(gè)資源更多的挖掘，一個(gè)企業(yè)要更多少消耗資源多利用資源的時(shí)候，它對社會的這種回報(bào)就大，這兩個(gè)企業(yè)合作的話，它的整個(gè)資源大家分享，能夠給消費(fèi)者給社會創(chuàng)造更大的效益，能夠把效率更加提高，但是如果說你要不合作，可能大家都在你干我干，互相阻撓，反而社會資源利用得不充分”

《總裁在線》獨(dú)家對話

匯源果汁集團(tuán)董事長、中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事長 朱新禮

4月24日精彩上線，敬請關(guān)注《“本色”朱新禮》。

《總裁在線》為周播訪談節(jié)目，欄目每周四上線。

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