趙令歡的聲音很有磁性，不是那種經(jīng)過訓練拿腔拿調(diào)的播音腔，而是天然的好嗓音，聽他說話，有時候會忘記了內(nèi)容，專注享受他的聲音。

只是他們的面孔，總透著常年奔波忙碌的疲勞，雖然他的笑聲自信而爽朗，精神頭也總是很足，可他的五官總是悄悄告訴我他工作多拼命，尤其是那雙因為睡眠不足下眼瞼有點腫的眼睛。

這種勤奮是必須的。

如果把金融比喻成一個皇冠，在我眼中PE（私募股權投資）就是皇冠頂上最璀璨的那顆寶石。他們大開大闔，在企業(yè)的發(fā)展與并購間縱橫捭闔，一單投資就是上億資金，而背后的人力可能就是1、2個人，屬于資本極端密集的行業(yè)。

趙令歡自己就是這樣一個十足的“工作狂”，一年有200天出入機場，每天工作15、6個小時。老板如此勤奮努力，下面的員工不拼命怎么行？“好在從事這個行業(yè)的人，全球加起來也就幾千人。”大概其，就是華爾街上那種沒日沒夜的投資銀行家的生活吧。

趙令歡說他并不會通過所謂的管理硬性要求員工為工作付出多少，“強扭在一起效果一定是不好的”，最終還是要看價值觀是否一致，是不是志同道合。要看員工自己想要的是什么，家人能否愿意為此付出代價，是否有這樣一個支持系統(tǒng)。“不光是我們淘汰員工，也有員工做一陣選擇淘汰公司的，因為他發(fā)現(xiàn)這種生活不是他想要的。”

但是，在中國，并不是所有做PE的公司都如此高強的工作，很多賺快錢的公司，大概就是一個殼兒，因為掌握著高層關系，能夠在企業(yè)上市之前廉價的買入公司股份，IPO上市之后再高價套利，空手套白狼。業(yè)內(nèi)稱之為“PE腐敗”，是特權嫁接資本的財富盛宴。尤其是所有者缺位的國企，上市時更是賺快錢的溫床。這一類做Pre-IPO，輕松賺快錢的公司，一定是不會這么累的。

可是弘毅偏不去走那個捷徑，他們選擇不做Pre-IPO的項目。

從一開始，他們啃的，就是“國企改制”這塊硬骨頭。

趙令歡說，10年前，弘毅剛剛成立的時候，他和柳傳志（弘毅投資是聯(lián)想控股旗下的公司，所以柳傳志算是弘毅的大家長）聊的時候，就決定，要做一家百年老店的公司。聯(lián)想起家于實體經(jīng)濟，擅長管理和價值創(chuàng)造，知道怎么做好企業(yè)，趙令歡自己，年輕時也曾經(jīng)是一名國企職工，深知國企的資源優(yōu)勢和體制弊病，及一定要改革的大趨勢。

那時候，混合所有制還沒有作為一項重要制度被中央提出來，他們就開始用資本去改變國企發(fā)展軌跡的實踐。中國玻璃、石藥集團、中聯(lián)重科，一家家國企理順了股東關系，通過資本參與，建立董事會，建立現(xiàn)代公司治理結構，尤其是搞清楚最重要的一件事兒：企業(yè)發(fā)展的目的是什么？管理者為誰負責？之后，這些企業(yè)用實際的業(yè)績和利潤回報了弘毅的投資。

趙令歡說，國企改制的“真經(jīng)”就是看領導人，能不能找到一個好的領導人，把企業(yè)的事當做自己家的事兒來做。如果用四個字來概括，就是“放虎歸山”，“如果我們發(fā)現(xiàn)這樣一個企業(yè)家，但是制度的藩籬約束著他，那我們就投了，通過資本的力量，把他放回荒郊野外，讓他自由的馳騁。”

柳傳志總說“事為先，人為重”，弘毅在講述每一個投資案例的時候，臺上總站著一位和柳傳志、趙令歡惺惺相惜的企業(yè)家。再次驗證了那條真理：市場經(jīng)濟最終還是要靠企業(yè)家。

趙令歡說弘毅選擇不掙快錢是因為想做一個百年老店目標的高遠。所以他們最看重的事情是“長本事”，“國企改制這個事兒，我們判斷我們能做，而且我們長了這個本事別人拿不走。之后沿著我們鍛煉的這個能力，幫助一些大型的民營企業(yè)，再后來隨著這些企業(yè)走出去，我們再幫忙做國際并購。”十年，本事就是這樣一點一點漲上來，能做的事情也越來越大。當然，賺得錢管理的錢也越來越多。弘毅已經(jīng)成為國內(nèi)成長最快規(guī)模最大的PE公司。

我很欣賞的一類人，就是絕頂聰明的人，用笨辦法，做踏實事兒。

趙令歡和弘毅就是這樣的人。（作者/ 權靜《總裁在線》主持人、制片人）

《總裁在線》獨家對話

   弘毅投資總裁 趙令歡

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