6月14日下午，出席活動中，曾經(jīng)的上海家化(SH600315)董事長葛文耀顯然有備而來。

對于上海家化內(nèi)斗風波之后的前景，葛文耀說，這要看新的領(lǐng)導者（怎么做），“我不能給予點評。但我認為，若新的領(lǐng)導人能夠較為虛心，善待公司員工，慢慢熟悉情況，將來能夠?qū)⒐咀龅煤芎?。但倘若新的領(lǐng)導者采取其他的做法，大亂人心，在如此競爭的環(huán)境下，公司今年的利潤增速仍會下降。”

他說，上海家化已處在十字路口，“到底能不能夠較好發(fā)展，我講不清楚。”

兩天之前的6月12日，上海家化召開臨時股東大會，解除了葛文耀一手提拔的王茁的董事職務(wù)。在此之前，王茁已被罷免上海家化總經(jīng)理一職。

伴隨著葛、王的雙雙出局，上海家化已經(jīng)步入大股東平安信托主導的時代。

葛文耀說，上海家化經(jīng)過多年的發(fā)展與積淀，已有著較好的基礎(chǔ)，“目前上海家化至少有2—3個品牌在消費市場上有著較大影響，再加上現(xiàn)金，‘現(xiàn)金奶牛’是利潤的源泉。”

據(jù)他透露，2013年上海家化歸屬于母公司所有者的凈利潤8億元，但仍有一部分利潤被劃到2014年的統(tǒng)計中，還有1.7億元股權(quán)激勵成本。此外，上海家化在投資里面還藏有十幾億元的利潤，其中的資產(chǎn)包括一些酒店、股權(quán)等。

但這些未必能決定家化的未來。

葛文耀認為，目前中國經(jīng)濟走到了轉(zhuǎn)折點，房地產(chǎn)、金融等較多行業(yè)都面臨拐點，而上海家化處在高度競爭的行業(yè)中。

“去年4月份平安趕我離開上海家化的時候，他們判斷說我已不起作用，是他們錯了。在上海家化，不是半年開一次會或是一年開一次會，我們隨時都要做出決策，而這個決策不是一個人所決定的，一定是公司一線員工提供的情況加上我和他們的頭腦風暴一起討論，所以在經(jīng)常、不斷的變革自己的做法，這樣才能面臨激烈的競爭。”葛文耀說。

這已經(jīng)是一個相對平和的表述。

在兩天之前的6月12日，葛文耀就曾在其微博中寫下——“王茁的事如預(yù)料般的塵埃落地，可以理解股東們穩(wěn)定壓倒一切的愿望，當然還有不少股東投了反對一票。我倒要謝謝那些把王茁趕走的人們，是他們讓王茁寫出感人肺腑，可載入史冊(我尊敬的秦朔先生語)的文章，傳播之廣讓許許多多人認識了一個才德兼具的王茁。我眼中有點書生氣的王茁也令我欽佩，后生可畏！”

葛文耀是上海家化的教父式人物。在他的帶領(lǐng)下，上海家化打造了一批可與外資大廠相抗衡的化妝品品牌。2011年，上海家化集團拉開改制大幕，經(jīng)過競購，平安以51.9億元的價格成為大股東。但好景不長，隨著平安與葛文耀等管理層矛盾的激化，上海家化的股價也從高峰時70多元跌到30多元。