6月14日，在參加“2014上海雪球嘉年華”活動(dòng)時(shí)，上海家化前董事長(zhǎng)葛文耀以PE投資人的嶄新身份，作了主題為《消費(fèi)品領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)》的演講。活動(dòng)間隙，葛文耀接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)，暢談了離開家化之后的新工作，以及對(duì)于家化行業(yè)前景的理解。

上海家化前總經(jīng)理王茁在6月12日臨時(shí)股東大會(huì)上被罷免董事職務(wù)，正式宣告了上海家化“葛文耀時(shí)代”的結(jié)束。離開上海家化后，葛文耀著手開始籌備一只消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金，近期有望開啟募資。

新基金即將啟動(dòng)募資

離開家化后，葛文耀并未放下打造中國民族品牌的情結(jié)。以上海國際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份，葛文耀一直在籌備一只PE基金，希望以新的角色助力中國本土品牌的成長(zhǎng)。6月14日，葛文耀接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)透露，籌備中的PE基金可能將于6月下旬正式開始募集，計(jì)劃募資20億-25億元，投向本土消費(fèi)領(lǐng)域品牌。

葛文耀表示，這將是一只市場(chǎng)化運(yùn)作的基金，國資在LP中并不占主導(dǎo)地位。而團(tuán)隊(duì)不僅僅來自投行，也有像他這樣有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。這將幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)品牌發(fā)展中的問題并解決問題。“希望通過資本市場(chǎng)運(yùn)作，推動(dòng)更多品牌崛起，為中國經(jīng)濟(jì)注入新的活力”。

葛文耀在當(dāng)天活動(dòng)演講中表示，在他離開上海家化之后，曾經(jīng)有40多家PE基金找到他，足以說明這些基金對(duì)于上海家化和中國消費(fèi)品市場(chǎng)的興趣。

在葛文耀看來，中國不僅存在品牌需求的市場(chǎng)，還存在品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的變遷，很多已經(jīng)接近失傳的傳統(tǒng)中國工藝有了重新復(fù)活的機(jī)會(huì)，且隨著中國制造技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品配套制造也跟上了品牌發(fā)展的需求。

值得一提的是，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有聽眾提問“日后有沒有可能借助資本之力，重新回到之前自己所做的行業(yè)”時(shí)，葛文耀的回答是“一切皆有可能”。

家化“處在十字路口”

作為上海家化的前董事長(zhǎng)，不可避免地要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聽眾對(duì)于上海家化未來投資價(jià)值的提問。對(duì)此，葛文耀顯得格外放松，“我已有備而來，知道你們要問這樣的問題”。

在他看來，上海家化經(jīng)過多年的發(fā)展與積淀，已有較好的基礎(chǔ)，至少有2-3個(gè)品牌在消費(fèi)市場(chǎng)上有著較大影響，并且賬面現(xiàn)金充裕、財(cái)務(wù)狀況良好。不過，上海家化所處的行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，也面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

“2013年上海家化約8億元利潤，考慮到扣除了股權(quán)激勵(lì)成本約1.7億元，相當(dāng)于近10億元的盈利水平，賬面上有約23億元現(xiàn)金，對(duì)外投資中還有十幾億元利潤。但家化所處的行業(yè)對(duì)市場(chǎng)必須作出高效反應(yīng)，低成本、低費(fèi)用、人心齊的系統(tǒng)如被破壞，在高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，下行也是大概率事件。另外，有三、四十億元現(xiàn)金可用于收購和投資是優(yōu)勢(shì)，但投壞了反而拖累業(yè)績(jī)。”葛文耀進(jìn)一步分析表示，上海家化可謂處于十字路口，走向何方關(guān)鍵看新任管理層如何帶領(lǐng)這家企業(yè)。

而據(jù)透露，王茁已經(jīng)接到了諸多化妝品企業(yè)的邀約，希望其能夠加盟。

6月12日，即上海家化臨時(shí)股東大會(huì)審議通過關(guān)于解除王茁公司董事職務(wù)的特別議案當(dāng)天，葛文耀曾在其微博中寫下，“王茁的事如預(yù)料般的塵埃落地，可以理解股東們穩(wěn)定壓倒一切的愿望，當(dāng)然還有不少股東投了反對(duì)一票。我要謝謝那些把王茁趕走的人們，讓王茁寫出感人肺腑的文章。”