導(dǎo)語：2010年4月，百度旗下愛奇藝PC端網(wǎng)站正式上線，此時的市場老大優(yōu)酷已經(jīng)在為上市做準(zhǔn)備。然而，僅僅4年的時間，愛奇藝就已經(jīng)躋身視頻網(wǎng)站的第一陣營。愛奇藝是如何“逆襲”的？針對境外劇下架，龔宇又持何觀點？大手筆地買劇是否存在惡性競爭？

過去數(shù)年，中國商業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的變化，80后人群逐漸成為消費主力軍，也成為各行業(yè)各的中堅力量，與之相伴隨的，是一股新的商業(yè)浪潮的崛起，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新消費模式、全民娛樂，這些新的商業(yè)元素改變著顛覆著現(xiàn)有的商業(yè)邏輯，一批新的商業(yè)領(lǐng)袖趁勢崛起，他們是中國商界的新榜樣，也重新塑造著中國社會的中堅力量。愛奇藝的創(chuàng)始人龔宇就是其中的一員，雖然在視頻江湖中，他屬于后來者，但依靠強大的后援支持和成功的戰(zhàn)略，迅速躍升成為視頻行業(yè)的領(lǐng)軍者，改寫著中國的娛樂版圖。

龔宇:網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)需要淘汰機制

鳳凰財經(jīng)：多少家因為燒不起錢被淘汰了。

龔宇：這是視頻網(wǎng)站的一個特殊性，第一個市場空間潛率非常大，所以有更多的投資者包括財務(wù)投資者跟戰(zhàn)略投資者愿意投入到這個行業(yè)。但是另一方面，這個行業(yè)又是一個早年的時候入門檻比較低的一個行業(yè)，所以這個行業(yè)的參與者太多，這個過程從加法到減法的一個過程是非常殘酷的，從這個行業(yè)的特質(zhì)我們可以參照國外的電視行業(yè)特別是北美電視行業(yè)的一些發(fā)展規(guī)律來看，這個行業(yè)未來會形成幾家大的企業(yè)大的視頻媒體這種格局，這幾家也許是三家，也許是兩家，也許是四家。

在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，視頻網(wǎng)站是近幾年崛起的新貴，裹挾著全民娛樂的東風(fēng)，最多時，曾經(jīng)有200多家公司聲稱要在視頻領(lǐng)域一展身手，也接受著資本的追捧。從帶寬燒錢到版權(quán)之爭，再到長視頻模式崛起，對于沒有得到資本護航的網(wǎng)站來說簡直是噩耗。六間房、56網(wǎng)等一撥視頻行業(yè)的早起者，被優(yōu)酷、土豆等第一陣營遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，被迫轉(zhuǎn)型。愛奇藝，正是在這一背景下“出生”的“富二代”。2010年4月，百度旗下愛奇藝PC端網(wǎng)站正式上線，此時的市場老大優(yōu)酷已經(jīng)在為上市做準(zhǔn)備。然而，僅僅4年的時間，愛奇藝就已經(jīng)躋身視頻網(wǎng)站的第一陣營。龔宇，愛奇藝CEO，就是這場逆襲戰(zhàn)的直接指揮者。

鳳凰財經(jīng)：在您看來行業(yè)的并購整合還會繼續(xù)嗎？尤其隨著移動端越來越主流之后？

龔宇：我覺得從規(guī)律上趨勢上道理上應(yīng)該是有更多的整合，但是從細(xì)節(jié)來看，目前短時間又很難發(fā)生。

鳳凰財經(jīng)：那其實從愛奇藝的股東百度的角度來說，愛奇藝其實成立的不算早，現(xiàn)在短短五年，已經(jīng)成為了也的市場占有率和營收最大的企業(yè)，跟這個優(yōu)勢有關(guān)系嗎？

龔宇：肯定，這是一個重要的突破口，愛奇藝起家就是PC網(wǎng)頁這個平臺上起步的，百度的搜索引擎的流量資源為愛奇藝起到了這種竅門磚的作用。

鳳凰財經(jīng)：所以對于你們來說，這個資金的投入還是很有信心的，還是有燒錢的底氣的。

龔宇：百度的策略和愛奇藝的發(fā)展策略是吻合的，也就是說愛奇藝發(fā)展的戰(zhàn)略目前階段搶占更大的市場份額，更符合百度的利益，所以在這種戰(zhàn)略目的性的一致性，所以就可以作為百度大規(guī)模投入愛奇藝的基礎(chǔ)，這點是非常幸運也是非常有利的，對愛奇藝。