譚宏安

有外媒對(duì)中信集團(tuán)整體上市運(yùn)作的評(píng)價(jià)是：“正確的人，在正確的時(shí)間，做了正確的事情。”三年多來(lái)執(zhí)掌中信的常振明，其決策能力和執(zhí)行能力，應(yīng)該說(shuō)得到了外界的認(rèn)可。

2010年12月，當(dāng)常振明從原董事長(zhǎng)孔丹手中正式接棒時(shí)，中信集團(tuán)的股改剛剛啟動(dòng)，今天，他又將中信集團(tuán)推向了香港國(guó)際資本舞臺(tái)。

對(duì)于眾多香港機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)，常振明并不是一個(gè)陌生的面孔。2008年，正是時(shí)任中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的他臨危受命，負(fù)責(zé)挽救身陷巨額虧損的中信泰富，并隨即接替榮智健，成為中信泰富董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。早在2000年，他接手爆發(fā)貪污丑聞的中信集團(tuán)旗下嘉華銀行，讓后者起死回生的出色表現(xiàn)，已經(jīng)給香港投資界留下了深刻的印象。他的“救火隊(duì)長(zhǎng)”稱謂，也由此而來(lái)。

持有美國(guó)紐約保險(xiǎn)學(xué)院工商管理碩士頭銜，擁有超過(guò)20年的銀行、金融及證券業(yè)經(jīng)驗(yàn)的常振明，除了2004～2006年出任建行行長(zhǎng)之外，其所有的工作履歷都圍繞“中信”。那兩年的“偏離”同樣令常振明載譽(yù)而歸：帶領(lǐng)建行完成財(cái)務(wù)重組、股份制改造及海外上市等階段性目標(biāo)后，以“亞洲最賺錢(qián)的銀行”行長(zhǎng)身份“功成身退”。

許多與其有過(guò)交往的業(yè)內(nèi)人士都表示，常振明處事冷靜沉著，行事果斷堅(jiān)決，善于謀篇布局，也有人將這歸因于他的“圍棋”大局觀。中信集團(tuán)歷任掌門(mén)人里，圍棋發(fā)燒友不少，比如前任董事長(zhǎng)王軍和孔丹。常振明的圍棋水準(zhǔn)堪稱專業(yè)，據(jù)說(shuō)，他在某一次全國(guó)圍棋比賽中“屈居”第三，而冠軍、亞軍分別是中國(guó)圍棋界兩大元老聶衛(wèi)平和陳祖德。

“圍棋是一種戰(zhàn)略思維，它最充分地體現(xiàn)了東方文化的特點(diǎn)。”常振明曾公開(kāi)談?wù)撍男牡茫?ldquo;時(shí)刻注意調(diào)整局部與全局的關(guān)系，這就是圍棋。”

眼下和未來(lái)中信集團(tuán)所面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，其復(fù)雜性當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一盤(pán)黑白分明的棋局。即將年屆58歲的常振明，到底會(huì)如何平衡市場(chǎng)和行政的微妙博弈？中信集團(tuán)深度市場(chǎng)化改革這一步，又能不能殺出一個(gè)更大、更激動(dòng)人心的場(chǎng)面呢？