天弘基金十周年系列專訪中，天弘基金金融同業(yè)部總經(jīng)理石偉，這位70后主管對自己的評價是“專業(yè)激情奴”，在場同事對他的評價則是“內(nèi)在完美主義者”。專訪中，他邏輯縝密，對個人職業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局深思熟慮，見解獨到。2011年12月加入天弘基金，銷售業(yè)績亮眼，并于2014年8月創(chuàng)新地發(fā)起“企業(yè)版寶寶”——星計劃，但他謙虛地將所有成就歸功于平臺的支持和下屬的努力。

石偉原本從事私募投資，在行業(yè)的冬天選擇跳槽到公募基金行業(yè)。“當時想法比較奇葩，我覺得公募基金是最好的，因為公募基金是最難的，因為太保守了，除了買股票就是買債券，所以我就覺得它可能彈性是最好的”。“天弘基金總經(jīng)理面試我2天后就給我發(fā)了offer，管理層有這樣執(zhí)行力，公司肯定差不了。”逆向思維，讓他篤定地選擇了天弘基金，這家2年多后躍居行業(yè)老大的基金公司。

石偉認為余額寶對他最大的啟發(fā)在于“讓基金走進生活”，以及各種“跨界創(chuàng)新”的可能。在石偉的部門，誕生了星計劃——專注于企業(yè)在線理財?shù)?ldquo;機構(gòu)版寶寶”，通過星計劃，國內(nèi)最大資金管理系統(tǒng)供應(yīng)商九恒星的客戶，可以在財務(wù)軟件中便捷地將閑置資金投向天弘現(xiàn)金管家貨幣基金。這何嘗不是“基金走進生活”和“跨界創(chuàng)新”的又一次生動實踐？

石偉認為天弘的企業(yè)文化中很早就已有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的基因。“那個時候天弘已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維了，公司各個高管，從老總開始到副總充分授權(quán)，一是比較自由開放，第二是比較平等，第三就是治理結(jié)構(gòu)合理。對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，別的公司能不做就不做，因為你掙了錢跟我沒有關(guān)系，出了事我還得負責(zé)。但天弘的前臺人員會從他自己的角度了解業(yè)務(wù)，分析風(fēng)險，然后合規(guī)部門考慮如何防范風(fēng)險，前后臺是一起來商量這個事，直到無懈可擊。” 對天弘基金這個平臺石偉始終心懷感恩，“我之前換過很多工作，你不知道明天會發(fā)生什么，如果你有一個好的平臺，何不趕緊把它發(fā)揮到極致？”

石偉認為，創(chuàng)新是公司的生命，創(chuàng)新的理念加不懈堅持終會使天弘基金業(yè)務(wù)踏上高速發(fā)展的康莊大道。“公司開創(chuàng)性地提出了要‘去產(chǎn)品化、去基金化、去前臺化’，并予以推廣及堅持，從而使機構(gòu)業(yè)務(wù)取得了飛速發(fā)展。”

所謂“去產(chǎn)品化、去基金化”，大家可能并不陌生，余額寶就是讓大家對其背后理財產(chǎn)品無感的一種理財方式。而“去前臺化”則頗為新鮮。石偉解釋說，“機構(gòu)部門一般都是基金公司的前臺部門，而我們公司的機構(gòu)業(yè)務(wù)體系11個部門，有8個前臺和3個中臺支持部門，目的就是讓業(yè)務(wù)流程化，我們注重是一個強執(zhí)行力的前臺，以及一個強支持力的中臺。”他認為，“前臺可以決定你跑多快，中后臺才能決定你能跑多遠。”

與石總溝通中，讓人印象最深刻的是“專業(yè)激情奴”的提法。“我現(xiàn)在早上七點到公司，走的不是最晚的也差不多。我們70后，是專業(yè)激情奴，我們對自己的專業(yè)有出乎尋常的激情，這個東西寄托了在生活之外的全部的激情。”敬業(yè)專業(yè)的70后，專注勤奮的80后，激情創(chuàng)新的90后，以年輕人為主力軍的天弘基金人才濟濟，共同書寫下一個十年。