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    “洋為中用”金友華


    來(lái)源:鳳凰財(cái)經(jīng)

    重組過(guò)程務(wù)必聘請(qǐng)一流的法律、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)

    鳳凰財(cái)經(jīng):中國(guó)其實(shí)改革開(kāi)放三十多年來(lái)快速發(fā)展的一個(gè)根本原因之一也是因?yàn)楹芎玫睦昧送赓Y。那在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,也有很多的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)在跟外資打交道的時(shí)候,有哪些的經(jīng)驗(yàn),有哪些的教訓(xùn),可以跟我們大家來(lái)分享。

    金友華:我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)跟國(guó)外的在重組過(guò)程中,我覺(jué)得有幾個(gè)方面,第一個(gè),我覺(jué)得有一個(gè)完整的跟外資接觸的談判的團(tuán)隊(duì),這里面我覺(jué)得一個(gè)是法律的,一個(gè)是財(cái)務(wù)的,一個(gè)是戰(zhàn)略的。這些方面我覺(jué)得要聘請(qǐng)中國(guó)一流甚至國(guó)際化的這種事務(wù)所來(lái)幫你做,不要在這方面少花錢(qián),不要認(rèn)為這方面花的錢(qián)是不值得的,實(shí)際上是值得的,因?yàn)樗麄儺吘褂辛私鈬?guó)際化的團(tuán)隊(duì),包括國(guó)際化的企業(yè)在并購(gòu)重組大家想的是什么。第二個(gè)我覺(jué)得你跟他并購(gòu)重組你追求的是什么,目標(biāo)是要非常明確的。

    第三個(gè)我覺(jué)得很多主要的條款,比如剛才講的品牌問(wèn)題,人才的使用問(wèn)題,怎么延續(xù)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,這些東西要敢于談,而且要堅(jiān)持,而且一定要用法律的文件固定下來(lái),老外是很遵守這些規(guī)則。

    我就覺(jué)得要樹(shù)立一個(gè)開(kāi)放的心態(tài),要敢于學(xué)習(xí)的心態(tài),敢于理解人家好的東西就是好的東西,這一點(diǎn)我覺(jué)得很重要。

    中國(guó)人做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí) 日本人很謙虛很配合

    鳳凰財(cái)經(jīng):說(shuō)到多品牌,背后其實(shí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不同的投資方共同來(lái)推動(dòng)的,您作為企業(yè)的管理者,您覺(jué)得企業(yè)的文化經(jīng)歷了什么樣不同的轉(zhuǎn)變呢?

    金友華:實(shí)際上我們這個(gè)企業(yè)賦予了很多日本的管理的文化,你如果到我們公司去看看,我們的現(xiàn)場(chǎng)是很漂亮的,哪怕就是一個(gè)老的工廠,日本的這些管理的細(xì)致的作風(fēng)融入了這個(gè)企業(yè)。從產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)始,到我們產(chǎn)品整個(gè)的研發(fā)過(guò)程,都要按照日本的DR系統(tǒng)進(jìn)行管理,就是質(zhì)量管理系統(tǒng)。日本人比較精細(xì),比較低調(diào),比較務(wù)實(shí),講究計(jì)劃性。

    他也比較講究理解中國(guó)的文化,他們很謙誠(chéng),所以中國(guó)人一般在做一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候,他們很謙虛,很好的配合,這樣的話我們更好的能夠適應(yīng)中國(guó)的一個(gè)市場(chǎng)。

    他們對(duì)技術(shù)方面的要求比較高,就是設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)的安全性重要,實(shí)際上是增加了成本,但是日本是這么做的。美國(guó)人很簡(jiǎn)單,就是一個(gè)目標(biāo)、責(zé)任去管理,第二個(gè)我覺(jué)得美國(guó)人的管理,那是非常的精到,他在財(cái)務(wù)管理,在管理模板的建立,流程和程序化管理方面,我覺(jué)得甚至還優(yōu)于日本人。第二個(gè)就是說(shuō)我們要充分尊重他們的強(qiáng)勢(shì),他們的強(qiáng)勢(shì)是資本的強(qiáng)勢(shì),他們性格的強(qiáng)勢(shì),如果你做好了,應(yīng)該說(shuō)很多東西就迎刃而解。

    跟美國(guó)人的接觸,就讓我們?cè)趪?guó)際化市場(chǎng)國(guó)際化的視野進(jìn)一步開(kāi)放,好象日本人這方面要差一點(diǎn),讓你在全球市場(chǎng)的開(kāi)放,我們感覺(jué)到對(duì)我們的自身的要求是越來(lái)越高了。

    [責(zé)任編輯:feifan]

    標(biāo)簽:總裁在線 惠而浦 金友華 家電行業(yè) 日本三洋

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