毛大慶關(guān)注創(chuàng)業(yè)，一部分原因是國(guó)家層面的政策對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，更重要的是此前他在萬(wàn)科工作期間對(duì)于城市人口結(jié)構(gòu)變化的研究：中國(guó)人口結(jié)構(gòu)在未來(lái)20年將持續(xù)走向惡化，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新能力衰退和創(chuàng)造能力減弱。

毛大慶，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人，曾為萬(wàn)科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)。

今年初，毛大慶辭掉萬(wàn)科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官等職務(wù)，創(chuàng)業(yè)了。他的新公司叫優(yōu)客工場(chǎng)，不同于單純孵化器，優(yōu)客工場(chǎng)還提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人資關(guān)系等服務(wù)。擁有了自己公司的毛大慶說(shuō)自己并不是老板，也只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他每天都要以5-6家的頻率，密集地約見(jiàn)各種各樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，恨不得一分鐘的時(shí)間都掰成兩半來(lái)用。

身為“紅三代”，毛大慶覺(jué)得父輩們留給自己最顯著的基因，就是使命感和對(duì)國(guó)家的責(zé)任感，而在他離職的歡送會(huì)上，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮也說(shuō)他是一個(gè)具有“家國(guó)情懷”的人，毛大慶覺(jué)得這很貼切。

毛大慶關(guān)注創(chuàng)業(yè)，一部分原因是國(guó)家層面的政策對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，更重要的是源自此前他在萬(wàn)科工作期間對(duì)于城市人口結(jié)構(gòu)變化的研究：中國(guó)人口結(jié)構(gòu)在未來(lái)20年將持續(xù)走向惡化，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新能力的衰退和創(chuàng)造能力的減弱。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增量在何方？如果不解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就好不了，傳統(tǒng)行業(yè)也沒(méi)什么意思了，這也促使我想要做一些帶有未來(lái)意義的事情。”毛大慶說(shuō)，如果還不引導(dǎo)他們進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做增量經(jīng)濟(jì)，再做我們這一代人做的事情，未來(lái)還有什么希望？

2014年，美國(guó)主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的WeWork，讓毛大慶找到了靈感：做中國(guó)版的WeWork—優(yōu)客工場(chǎng)。

一般小型初創(chuàng)企業(yè)租賃辦公場(chǎng)地的價(jià)格都偏貴，WeWork做的事情是把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技聯(lián)系起來(lái)，WeWork致力于減少辦公場(chǎng)地的資源浪費(fèi)：他們先用折扣價(jià)格租下整層寫(xiě)字樓，分成單獨(dú)的辦公空間，再出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)。

如果WeWork的模式如同滴滴打車（出租車+互聯(lián)網(wǎng)），優(yōu)客工場(chǎng)更像Uber（互聯(lián)網(wǎng)+汽車資源）。滴滴打車解決的是經(jīng)濟(jì)存量、效率和交易過(guò)程中信息不對(duì)稱的問(wèn)題，讓交易變得更透明，成本更低。Uber是用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)制造新經(jīng)濟(jì)增量。前者是提升效率，后者是供需重構(gòu)。

毛大慶稱，優(yōu)客工場(chǎng)和李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)有著本質(zhì)區(qū)別，創(chuàng)新工場(chǎng)是以VC和風(fēng)險(xiǎn)投資為背景，對(duì)項(xiàng)目做股權(quán)投資，著重于企業(yè)的成長(zhǎng)性；而優(yōu)客工場(chǎng)面對(duì)的更多是成長(zhǎng)型的企業(yè)，側(cè)重于做服務(wù)，接納企業(yè)或項(xiàng)目的面更廣。

“我們不是單純要做孵化器，而是服務(wù)業(yè)，整個(gè)過(guò)程中，要做的就是組織者的事情，然后服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。”按照毛大慶初步的計(jì)算，他的創(chuàng)業(yè)服務(wù)目前至少涵蓋了8、9類，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人資關(guān)系等。

“好比香格里拉集團(tuán)管理的這座大樓，變成了五星級(jí)酒店，提供各種服務(wù)，如果沒(méi)有這些服務(wù)，這只是一個(gè)建筑。”毛大慶說(shuō)。

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)立兩月以來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在優(yōu)客工場(chǎng)的線上申請(qǐng)已經(jīng)超過(guò)200個(gè)。在未來(lái)，他希望能在創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的領(lǐng)域里，將優(yōu)客工場(chǎng)做成像萬(wàn)科這樣的企業(yè)。

項(xiàng)目介紹 優(yōu)客工場(chǎng)

毛大慶在參觀完美國(guó)wework后激發(fā)出的靈感，引入共享辦公的理念，通過(guò)在內(nèi)部最大程度的資源整合，打造中國(guó)嶄新的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈。毛大慶也表示，優(yōu)客工場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展一定是規(guī)?；l(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，未來(lái)一定是向創(chuàng)客空間連鎖店發(fā)展。目前，優(yōu)客工場(chǎng)在北京已經(jīng)完成了10多處選址，并已進(jìn)入裝修設(shè)計(jì)階段。

機(jī)構(gòu)點(diǎn)評(píng) 真格基金

毛大慶這樣級(jí)別的超級(jí)高管放棄原來(lái)的優(yōu)厚待遇辭職創(chuàng)業(yè)，是這個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，這些創(chuàng)業(yè)者的勇氣和決心的最完美體現(xiàn)。這樣級(jí)別的人出來(lái)做自己的事業(yè)，工作效率和資源高度都是與一般的創(chuàng)業(yè)者不可同日而語(yǔ)的。

對(duì)話

離開(kāi)萬(wàn)科毛大慶無(wú)遺憾

新京報(bào)：為什么離開(kāi)萬(wàn)科？會(huì)有遺憾嗎？

毛大慶（優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人）：其實(shí)很偶然。在做了人口結(jié)構(gòu)研究的課題之后，給我的感覺(jué)就是，改革開(kāi)放30年，改革紅利已經(jīng)釋放差不多了，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式很難像過(guò)去一樣。無(wú)論是房地產(chǎn)行業(yè)還是靠資源壟斷能源壟斷的大企業(yè)，越來(lái)越不具有成長(zhǎng)性了，碰到了天花板，我想做一些具有未來(lái)意義的事情。

沒(méi)什么遺憾。創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次全新的人生經(jīng)歷，會(huì)更精彩。

新京報(bào)：創(chuàng)業(yè)對(duì)于你個(gè)人意味著什么？

毛大慶：是一次重要的人生新經(jīng)歷，我這個(gè)人愛(ài)玩。舉個(gè)例子，大家都愛(ài)旅游，為什么有人愛(ài)當(dāng)驢友，有人愛(ài)當(dāng)背包客，有人愛(ài)住五星級(jí)酒店呢？個(gè)性使然。我更像是一個(gè)人生旅程中的驢友，我可以有錢有能力住五星級(jí)酒店，但我不愛(ài)住。人生就應(yīng)該多體驗(yàn)，多經(jīng)歷；有些經(jīng)歷可能就是挺辛苦的，但對(duì)于個(gè)人而言是一種享受，辛苦不辛苦，好玩不好玩，甘苦自知。

新京報(bào)：最壞的打算是什么？

毛大慶：我沒(méi)有做最壞的打算，有什么能“壞”的呢？如果有最壞的打算，就是國(guó)家不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，但這好像不太可能。而且我覺(jué)得這件事才剛開(kāi)始，做什么最壞的打算呢？