為了提高集團風險防控意識，解決風險防控方面存在的突出問題，完善風險防控制度與機制，構建全面立體高效的風險防范體系，近日，安邦保險集團召開“兩個加強、兩個遏制”回頭看第二次階段工作會議。

8月11日，安邦保險集團正式啟動“兩兩回頭看”專項工作。一個月過去，安邦保險集團“兩兩回頭看”以“真抓、實干、立改”的態(tài)度，堅決貫徹落實保監(jiān)會《關于開展保險機構“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作的通知》的精神。

在“兩兩回頭看”第二次階段工作會議上，安邦保險集團7家主體公司領導小組或執(zhí)行小組負責人與成員進行了階段工作匯報。

各主體公司從宏觀著眼、微觀入手：

第一，全面覆蓋，統(tǒng)籌協(xié)調安排。對組織架構、制度機制、監(jiān)管規(guī)定與執(zhí)行、信息披露與報告等“兩兩回頭看”涉及的所有方面，進行全面自查、覆蓋與報告。同時，加強“兩兩回頭看”工作的統(tǒng)籌銜接，制定切實可行的自查整改實施方案，落實各項自查工作；

第二，突出重點，查深查實查透。重點按照“兩兩回頭看”的基本要求，各個主體公司對關鍵制度、關鍵崗位、關鍵人員開展了一系列自查自糾，對重點業(yè)務領域、重點機構和重點人群開展全面、深入排查，主動揭示存在的問題，以期實現(xiàn)完善內控制度、消除風險隱患的目的。

第三，嚴肅整改，務必標本兼治。通過學習“兩兩回頭看”相關精神，邊查邊改，不斷發(fā)現(xiàn)問題、自我糾錯、展開督導，標本兼治務求實效。

會上，主體公司代表分別就本公司如何深入細致、全面廣泛開展“兩兩回頭看”工作提出看法，并對上一階段分公司相關工作進展詳細匯報。此外，按照集團以及主體公司“兩兩回頭看”工作領導小組安排，各主體公司積極配合督導工作，同時展開了形式多樣的全員學習活動，并呈現(xiàn)出三種模式：第一，利用新媒體深入人心。通過公司官方微信以及內部郵件發(fā)送等線上的新媒體，對“兩兩回頭看”展開形式活潑內容豐富的宣導；第二，利用互動強化認知。通過集團以及各個主體公司“兩兩回頭看”專題會議以及易拉寶宣傳等方式，傳遞工作精神與具體安排，發(fā)動全員撰寫學習心得，深入理解“兩兩回頭看”工作的要求和內涵，強化認知；第三，利用培訓提高專業(yè)性。通過安排專項培訓與考試，提高全員的業(yè)務水平與專業(yè)性。