每經(jīng)記者 賀麒麟 發(fā)自上海

在城商行沖刺上市的梯隊中，它曾經(jīng)一度走在最前列。是什么讓它在近年來落后于其他生機勃勃的同行？在城商行異地擴張的梯隊中，它曾經(jīng)勇奪頭籌。是什么讓它放慢了擴張的腳步？

10年漫漫上市長路，在它面前，是柳暗花明，還是迷霧重重，在沖刺路上，它經(jīng)歷了什么，又還將面對怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？

本期《每日經(jīng)濟新聞》“問診城商行”系列將為您推出我國銀行體系中最具生機和活力的商業(yè)銀行之一——上海銀行，通過對其異地擴張、IPO清障、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等的回顧和分析，解讀城商行發(fā)展又一個典型樣本。

曾開創(chuàng)國內(nèi)城商行發(fā)展先河的上海銀行，近來卻步履蹣跚，令人生出些是否“廉頗老矣”的感慨。

上海銀行曾先于其他城商行拿到首張跨區(qū)經(jīng)營牌照，但北京銀行、寧波銀行、甚至大連銀行反而已有后來居上之勢。

在資產(chǎn)規(guī)模擴張上，上海銀行2010年上半年資產(chǎn)規(guī)模增長9%，而同行北京銀行、寧波銀行、南京銀行的同比增速分別是21%、28%和31%，而臨近上海的江蘇銀行同比增速為30%。

而從盈利能力看，上海銀行亦明顯掉隊。2010年上半年上海銀行資產(chǎn)收益率僅為0.52%，而城商行“三劍客”北京銀行、寧波銀行、南京銀行同期的資產(chǎn)收益率均超過了1.3%；事實上，2007年以來，上海銀行的資產(chǎn)收益率連年下滑，從2007年的1.03%跌至2010年上半年的0.52%。

發(fā)展中面臨的問題，必然要在發(fā)展中解決。目前來看，上海銀行一再推遲的上市計劃，已是箭在弦上。但上市能否令上海銀行重新煥發(fā)活力？能否恢復(fù)其引領(lǐng)銀行業(yè)創(chuàng)新先河的風(fēng)格？還需要時間和努力來驗證。

異地擴張乏力

對于目前銀行體系內(nèi)最具有活力的城商行來說，跨區(qū)經(jīng)營、異地擴張是走向全國這一戰(zhàn)略部署的必經(jīng)之路，也是具有挑戰(zhàn)性的一步。

大連銀行行長王勁平曾表示，城商行的跨區(qū)經(jīng)營受到監(jiān)管部門的嚴格限制，他并呼吁監(jiān)管部門給予城商行“國民待遇”，能夠和外資銀行、股份制銀行享受一致的政策。

銀監(jiān)會自2004年11月出臺《城市商業(yè)銀行監(jiān)管與發(fā)展綱要》以來，明確指出“支持經(jīng)營狀況好、管理能力較高、創(chuàng)新能力較強的城市商業(yè)銀行實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展”，為城商行跨區(qū)經(jīng)營、異地擴張設(shè)立了較高的門檻。

而該高門檻下產(chǎn)生的第一張“準入證”，正是由上海銀行獲得。2005年11月，上海銀行獲批在浙江寧波籌建分行，在城市商業(yè)銀行系統(tǒng)中率先實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。

自上海銀行在寧波設(shè)立分行后，目前已先后在南京、杭州、天津、成都、深圳、北京、蘇州等地設(shè)立了8家分行。但縱向剖析，該行新設(shè)異地分行的數(shù)量近年來逐年下降，2008年以來的三年中其新設(shè)異地分行的數(shù)量分別為3家、2家和1家。

同時橫向比較，從異地分行的數(shù)量來看，更晚拿到“準入證”的其他城商行反而大有后來居上之勢。公開資料顯示，北京銀行自2006年起實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營，目前設(shè)立了9家異地分行；自2007年起實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營的寧波銀行，目前設(shè)立了7家異地分行；南京銀行目前的異地分行數(shù)量為8家。非上市城商行中，上述提及的大連銀行自2007年起實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營，目前設(shè)立了包括上海分行在內(nèi)的6家異地分行。

由此看來，在征戰(zhàn)全國的“戰(zhàn)役”中，上海銀行正在面臨著越來越激烈的同業(yè)競爭；同樣，其他城商行也在苦苦思索這一問題。在銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化日趨嚴重的大背景下，銀監(jiān)會對城商行跨區(qū)經(jīng)營設(shè)置的高門檻確實有其考量。

那么，城商行如何克服跨區(qū)經(jīng)營這一瓶頸？中國社科院投資系博士付立春在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，某些城商行在本地的經(jīng)營優(yōu)勢如果能夠復(fù)制到其他城市，則可對優(yōu)勢業(yè)務(wù)進行強化，揚長避短。

他并指出，城商行若要變成全國性的銀行，就面臨著經(jīng)營規(guī)則的通用化，必須實行所有銀行通行的一般規(guī)則，才能在全國各地立足下去。“對這種一般規(guī)則的學(xué)習(xí)、掌握，把銀行的整個經(jīng)營管理更加標準化、規(guī)范化，從而提高整體治理水平?！?/p>

兵馬未動，糧草先行。和大多數(shù)城商行一樣，跨區(qū)業(yè)務(wù)的高速擴張令上海銀行受到了來自資本金瓶頸的約束；擴張乏力更顯其對資本補充的渴求。