作者： 邁克爾·波特（Michael E. Porter）馬克·克雷默（Mark R. Kramer）

當(dāng)談到慈善活動時，企業(yè)高層主管們越來越覺得自己夾在評論家和投資者當(dāng)中左右為難，前者要求自己承擔(dān)更多“社會責(zé)任”，而后者又不斷施壓，要求自己實現(xiàn)短期利潤最大化。因此，許多企業(yè)希望自己的慈善活動能夠更有戰(zhàn)略性。但是，當(dāng)前所謂的“戰(zhàn)略性慈善活動”其實一點也不具備真正的戰(zhàn)略性，而且它們又常常不能達到慈善活動的特別效果。慈善活動越來越多地成為企業(yè)公關(guān)或廣告的一種形式，而企業(yè)贊助某些備受矚目的慈善事業(yè)的目的只是為了彰顯自己的形象。

但是我們可以從真正意義上的戰(zhàn)略性角度來思考企業(yè)的慈善活動。企業(yè)可以利用慈善活動來改善自己的競爭環(huán)境，即企業(yè)經(jīng)營所在地的商業(yè)環(huán)境的質(zhì)量。利用慈善活動來改善競爭環(huán)境能夠使社會目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)統(tǒng)一起來，并能夠使公司的長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)前景得到改善。此外，企業(yè)在改善競爭環(huán)境時，能夠做的不只是捐幾個錢而已，它們還能夠充分發(fā)揮自身能力和關(guān)系來支持慈善事業(yè)。由此產(chǎn)生的社會效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個人捐贈者、基金會甚至政府所能提供的。

然而，這一新思路要求企業(yè)在捐贈活動的方式上要有根本性的轉(zhuǎn)變。例如，慈善捐贈可以改善教育，提高當(dāng)?shù)厣钯|(zhì)量，從而使企業(yè)自身受益。此外，慈善活動也可以影響當(dāng)?shù)厥袌龅囊?guī)模和質(zhì)量，遏制當(dāng)?shù)馗瘮‖F(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的競爭力。

以改善經(jīng)營環(huán)境為著眼點的慈善活動與現(xiàn)今通行的慈善實踐在立足點上是截然相反的。要想慈善活動轉(zhuǎn)而以改善環(huán)境為中心，企業(yè)就必須超越目前的通行做法，變得更為縝密。雖然這樣花的氣力要多一些，但是，這種新的慈善方式將大大提高企業(yè)慈善活動的成效。（摘要）