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交銀施羅德謝衛(wèi)：盡快開展基金公司股權(quán)激勵試點
作為國內(nèi)基金業(yè)唯一一位政協(xié)委員，謝衛(wèi)已把思索、謀慮行業(yè)的未來作為日常工作的重要組成部分(本報資料圖片) 證券時報兩會報道組 本報訊 明星基金經(jīng)理頻頻“棄公投私”、公募基金人才大量流失的癥結(jié)何在？昨日，證券時報兩會報道組獲悉，國內(nèi)基金業(yè)唯一一位全國政協(xié)委員、交銀施羅德基金公司副總經(jīng)理謝衛(wèi)針對這一問題，將提交一份關(guān)于探索基金公司股權(quán)激勵的提案。該提案建議有關(guān)部門就基金公司股權(quán)激勵盡快調(diào)研和論證，先行試點，逐步推開。 謝衛(wèi)建議，基金公司開展股權(quán)激勵不妨新老并重。一方面可以考慮允許具備條件的基金從業(yè)人員等專業(yè)人士參與新基金公司的發(fā)起和設(shè)立，另一方面，對于已經(jīng)成立的老基金公司，可以通過股權(quán)激勵鼓勵員工持股。基金公司股權(quán)激勵的試點可以先易后難。考慮到大股東的態(tài)度和人力資本價值的合理評估是現(xiàn)實推動基金公司股權(quán)激勵的主要困難，建議選擇從合資基金公司，尤其是外方股東有股權(quán)激勵及成功實施員工持股計劃經(jīng)驗的合資基金公司開始試點，一方面可以借鑒國外成熟成功的經(jīng)驗設(shè)計適合中國國情的基金公司股權(quán)激勵方案，另一方面也比較容易獲得大股東支持。 他認(rèn)為，建立有效的股權(quán)激勵機(jī)制，可以使人力資本價值在基金公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中得到應(yīng)有體現(xiàn)，增強(qiáng)基金公司核心人員的穩(wěn)定性，擺脫目前基金公司核心人員流動頻繁的困境，進(jìn)一步發(fā)揮人力資本的核心作用，推動基金行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 謝衛(wèi)說，隨著市場競爭日趨激烈，基金公司人才流失的問題日趨嚴(yán)重，高級管理人員、優(yōu)秀投研人員和其他核心業(yè)務(wù)人員流動頻繁。如何吸引和留住優(yōu)秀人才服務(wù)于更廣大的投資者，這已經(jīng)成為基金行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展亟待解決的重要問題。與此同時，作為知識和人才密集型行業(yè)，目前國內(nèi)基金公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)并未體現(xiàn)人力資本的重要性。 謝衛(wèi)介紹說，在國外，基金業(yè)不乏由個人發(fā)起設(shè)立或者參股的資產(chǎn)管理公司，有限合伙制和股權(quán)激勵機(jī)制也較為普遍。美國久負(fù)盛名的大型基金公司Fidelity的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，家族持股49%，員工持股51%，而Invesco景順集團(tuán)中也有40%的股權(quán)為員工持有。從同樣發(fā)展迅速的私募基金行業(yè)來看，由專業(yè)人士發(fā)起參股是國內(nèi)外常見的型態(tài)。此種股權(quán)激勵形式不斷吸引具有豐富投資管理經(jīng)驗的專業(yè)人員加入，對管理公募基金的基金公司形成了較大壓力，也對目前基金公司專業(yè)人士股東缺位的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)。 相關(guān)專題： 免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。
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