■李寧公司大部分經(jīng)銷商經(jīng)營門店較少導致效率不高

“整合低效分銷商和關閉門店是兩個概念。我們要整合500到600個低效率分銷商，并不是要關閉500到600家門店，這是誤讀。到目前為止，李寧公司今年7900家門店的數(shù)量目標并沒有變。”針對近日有關李寧公司“關閉門店”等負面?zhèn)髀?，昨晚李寧公司新聞發(fā)言人張小巖表示。

作為國內(nèi)知名體育品牌，近期媒體有關“訂單下跌無以支撐，李寧欲關閉業(yè)績不良門店”、“股價受挫李寧欲關閉500-600家門店”等報道引人關注。這些報道的起因似乎是：“李寧公司第二季度訂單金額下跌的公告引發(fā)12月20日股價大跌近16%，一日蒸發(fā)35億港元”，結果“李寧公司拋出關閉500家門店等舉措”。

■關店還是整合

“實際上這里面存在兩個嚴重誤讀?！弊蛲?，張小巖強調(diào)，第一個誤讀是“關店之說”?！凹瘓F正在進行分銷體系改革，其中一個重要措施是整合約500-600個低效率的分銷商，此項措施和關閉店鋪是兩個不同的概念?！彼忉專系托史咒N商是讓那些更有效率及比較大的經(jīng)銷商或想進一步發(fā)展的分銷商收購低效率分銷商的店鋪?！巴瑫r，集團也會鼓勵大型經(jīng)銷商增加經(jīng)銷商直營店鋪的數(shù)量?！?/p>

“截止到2010年6月30日，李寧公司有經(jīng)銷商129個，分銷商2000多個。大部分分銷商規(guī)模較小，超過1700個分銷商僅經(jīng)營一間門店。而后者因為缺乏店鋪數(shù)規(guī)模可帶來的規(guī)模效應，加上零售管理能力、貨品采購能力及產(chǎn)品生命周期管理比較弱，導致門店效益和經(jīng)營利潤率不理想。另外，人工成本和房租的上升也使得分銷商面臨成本快速上漲的壓力。因此，經(jīng)過這些年的發(fā)展，李寧公司整合低效分銷商以適應市場勢在必行，和關閉店鋪是完全不同的兩碼事?！?/p>

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