2009年10月28日，由清華大學(xué)主辦的“2009清華管理全球論壇”在清華大學(xué)召開。會(huì)議的主題是“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與企業(yè)重振”，在全球領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理、私募基金等領(lǐng)域展開深入研討。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。下面是鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)發(fā)言。

廖理：謝謝趙總！下一個(gè)問題是提給曾強(qiáng)先生的，你是清華校友，也有很豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，能不能談?wù)勀贻p人有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢？

曾強(qiáng)：首先感謝我的母院給了一個(gè)機(jī)會(huì)！今天我們所處的時(shí)代有可能是我們一生當(dāng)中唯一的一次能夠成為世界級(jí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，今天的中國很可能像一百年前的美國，當(dāng)時(shí)私募基金在美國發(fā)生了四次重大轉(zhuǎn)變，第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是歐洲資本進(jìn)入美國，開始了私募基金的第一個(gè)潮流；第二次潮流就是美國資本收購、兼并美國企業(yè)；第三次潮流是美國資本進(jìn)行全球的并購，使得美國創(chuàng)造了一批的基金，像凱雷基金，也創(chuàng)造了像高盛、摩根斯坦利這種大的投行，在我看來中國私募股權(quán)基金剛剛經(jīng)歷了2.5個(gè)階段，第一個(gè)階段由國外的資本進(jìn)入中國，首先在IT行業(yè)，在電信行業(yè)，在一些基礎(chǔ)的設(shè)施行業(yè)進(jìn)行了第一代的外資進(jìn)入中國。第二代人民幣投資國內(nèi)企業(yè)，中國又開始了半步，中國資本進(jìn)入全球，未來還有一段路，就是如何讓全球資本借著中國這個(gè)樞紐走向全世界，中國現(xiàn)在正處在2.5代的過程中，對(duì)于我們來講，美國國務(wù)卿基辛格先生說過，他說現(xiàn)在世界正處在低調(diào)的G2國家，由美國和中國正在引導(dǎo)著一個(gè)世界的新的資源整合當(dāng)中，今天清華經(jīng)管學(xué)院能夠把世界五百強(qiáng)這么多決策者、基金管理者和智庫請(qǐng)到這里來，這個(gè)論壇在某種意義上有點(diǎn)像一個(gè)低調(diào)的G2當(dāng)中低調(diào)的全球智庫。今天我們討論這個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)很重要的機(jī)會(huì)：一個(gè)機(jī)會(huì)是如何幫助中國的企業(yè)進(jìn)行海外的并購，另外如何在并購當(dāng)中產(chǎn)生中國自己的高盛、投行，中國有很多基金，但是中國本土卻沒有自己的投資銀行，我們可以分析一下數(shù)據(jù)，從2004年到2009年，國外進(jìn)入中國的大概是1400億美金，而中國在海外并購的投資是1333億美金，現(xiàn)在不能僅僅是投資，如果僅僅是海外現(xiàn)金投資的話，基本上都是失敗的，過去很多國內(nèi)著名企業(yè)，從聯(lián)想到TCL，都遇到了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，中國進(jìn)行海外并購，我認(rèn)為最大風(fēng)險(xiǎn)是如何跨過看不見的長城。大腿和小腿之間需要膝蓋，膝蓋由這么幾部分組成：有肌肉、皮膚、血管，在中國和國外并購當(dāng)中很像一個(gè)大腿和一個(gè)小腿，我們看到非常強(qiáng)壯的兩個(gè)骨頭，但是這兩個(gè)骨頭如何能夠成為能夠走起路的腿，需要肌肉，需要血管，中國最缺的是這個(gè)。

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