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    可口可樂鯨吞匯源 中國百年企業(yè)在哪?

    2008年09月04日 10:4221世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 】 【打印已有評(píng)論0

    9月3日,可口可樂宣布,計(jì)劃斥資大約24億美元全資收購中國果汁與飲料生產(chǎn)商匯源果汁集團(tuán)。這是可口可樂歷史上第二大收購案,若收購成功,也將成為迄今最大的一筆外資收購中資企業(yè)控股權(quán)的交易。令市場(chǎng)意外的是可口可樂出價(jià)高達(dá)每股12.20港元,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于停牌前的4.14港元,也比去年匯源在香港證券交易所上市發(fā)行價(jià)高出一倍。

    這樁交易需要經(jīng)過國家審查才能通過,由于并不存在壟斷嫌疑或涉國家安全,成功概率較高。作為一家上市公司正常的商業(yè)并購案,不僅在資本市場(chǎng)慘淡之際刺激了投資者的神經(jīng),也有撩起中國經(jīng)濟(jì)民族主義的可能,畢竟,中國民族品牌將易主美國公司。在國民心理不適之際,我們更應(yīng)該思考匯源股東為何要出售,而且賣出了高價(jià)。

    匯源在國內(nèi)快速發(fā)展的果汁市場(chǎng)占據(jù)龍頭地位,建有400多萬畝的水果基地與30多家工廠,并成為擁有顧客忠誠度的著名品牌,形成成熟鏈條。在其發(fā)展過程中,曾多次通過合資、并購與被并購方式獲得跨越式成長(zhǎng),并于去年2月在香港成功上市。應(yīng)當(dāng)說,合資或出讓部分股權(quán)對(duì)這家大企業(yè)來說屬情理之中,但匯源三大股東同意出售所持全部股權(quán)令人意外,股東動(dòng)機(jī)(尤其是創(chuàng)建人朱新禮)仍然是一個(gè)謎。不過,這也昭示了中國民營企業(yè)的困境:發(fā)展遇到天花板后茫然而失守。中國最為著名的那些民營企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)一起飛速成長(zhǎng),但是由于缺乏人才,在渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及企業(yè)管理等方面遭遇瓶頸,隨著市場(chǎng)產(chǎn)能過剩和競(jìng)爭(zhēng)激烈,容易因疲憊而追求眼前的快錢。

    每一次經(jīng)濟(jì)衰退,都是企業(yè)并購的最好時(shí)機(jī),尤其是資本市場(chǎng)大跌之際。但是,擁有世界最多外匯儲(chǔ)備的中國,主要是由國家機(jī)構(gòu)與壟斷性國企在全球金融、能源以及礦產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行股權(quán)投資,以獲取資本收益和資源供給。中國最強(qiáng)大企業(yè)大都處于國有壟斷的資源或服務(wù)性領(lǐng)域,而當(dāng)前大量 中小企業(yè)倒閉,有一定規(guī)模的民營企業(yè)則面臨被國企和外資大規(guī)模并購的可能。尤其中國市場(chǎng)潛力吸引大批外資,在中國企業(yè)面臨生存壓力之時(shí)“收割”,以低成本獲得資源、渠道和資產(chǎn),這不利于中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展。之所以出現(xiàn)這種景象,主要是民營企業(yè)生存環(huán)境較為惡劣,難以通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做大,創(chuàng)品牌過于艱難。

    由于對(duì)健康的擔(dān)憂,含糖和卡路里過多的碳酸飲料市場(chǎng)逐漸式微,可口可樂一直渴望借助其碳酸飲料已經(jīng)成熟的生產(chǎn)和銷售平臺(tái)進(jìn)入非碳酸飲料領(lǐng)域。擁有13億人口的中國飲料市場(chǎng)潛力最大, 2007年,中國果汁飲料市場(chǎng)大幅增長(zhǎng),若以價(jià)值計(jì),果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場(chǎng),這可能是可口可樂在資本市場(chǎng)低迷而以高溢價(jià)收購匯源的主要原因。

    在并購游戲中,中國投資者在股市亢奮期經(jīng)常有“賤賣論”的聲音,但在當(dāng)前股市大跌之際,可口可樂的高溢價(jià)收購正在嘲笑“中國式估值”。目前,已有一些公司股票跌破凈值,所謂大國崛起的“價(jià)值重估”已經(jīng)沒有信仰者。這說明中國投資者更像投機(jī)者,缺乏對(duì)資產(chǎn)估值的能力,眼里沒有價(jià)值只有價(jià)格。當(dāng)然,可口可樂整合匯源有其品牌和能力的自信與溢價(jià),這也正是中國所缺乏的品牌價(jià)值。但是,它也警示在這個(gè)世界上市場(chǎng)成長(zhǎng)性最大的國家,以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而喪失對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司或經(jīng)濟(jì)體的信心是多么幼稚。當(dāng)然,在一系列民族品牌易主之后,我們?cè)诟械酵锵е嗖皇羌m纏于價(jià)格,而應(yīng)思考中國的百年企業(yè)在哪里。

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    作者:    編輯: xuzy
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