主持人尼克-戈文：謝謝。詹姆斯 -E-羅杰斯，剛才談到21世紀(jì)你們公司的使命，使你們的裝備優(yōu)化，而且達(dá)到最優(yōu)化的程度，你們?nèi)绾芜_(dá)到這一點，以及你的企業(yè)本身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？

詹姆斯-E-羅杰斯：首先最重要的是我們所處的行業(yè)當(dāng)中，大家重中之重是安全，我們是美國第三大核電站的運(yùn)營商，對我們來說安全是重中之重。每個人只要在我們核電廠工作，永遠(yuǎn)放在第一位的就是安全。同時我們也是一家企業(yè)，在我們企業(yè)文化當(dāng)中，有一個植入的因素，就是就這樣的問題，那就是我們?nèi)绾伟芽沙掷m(xù)發(fā)展植入到我們企業(yè)當(dāng)中，并且把可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變成為我們的企業(yè)文化的不可或缺的組成部分，這樣我們做的每個決定，采取的每個行動都要符合我們的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就是我們公司所做的，就是把可持續(xù)發(fā)展植入到我們的文化當(dāng)中，就像我們對安全的重視一樣。

我們制定了一個可持續(xù)發(fā)展的項目，比如你做的每個決定，采取的每個行動，都必須要能夠回答四個問題，第一個問題，就是你的大的圖景，宏觀的考慮，你的這個決定在財務(wù)上，環(huán)保上會帶來什么樣的后果，未來的經(jīng)濟(jì)可行性如何。這幾個方方面面是如何互動的，如何配置在一起的。第二個要問的問題就是效率，你做這樣的決定是不是代表了一種最有效的方法，是不是能夠有效地利用我們有限的資源，是不是能夠少用原材料，少用能源，少用水來達(dá)到同樣的目的，并且有這樣的需求，我們要盡可能的高效。有沒有一些方式能夠從其他的角度來幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)。

第三就是平衡。也就是我們是否能夠平衡地球、利潤以及人類的權(quán)利，我們是否通過我們的行動或者決定帶來共贏的局面。最后一點可能也是最重要的，也是之前發(fā)言人提到的，那就是我們這個決定是否是有利于長期發(fā)展的決定還是說是一個僅利于短期發(fā)展的決定，為什么要強(qiáng)調(diào)這一點呢？就是我們認(rèn)為有一些子孫后代的利益必須考慮，子孫后代在審視我們今天決定的時候，是否會認(rèn)同我們的決定，是否會覺得我們今天做出的正確決定，在以后也是正確的。所以如果大家在我們的網(wǎng)站上會看到有一個叫杜比能源公司的做法，每個領(lǐng)導(dǎo)者，每個公司的員工都是使用我們這種標(biāo)準(zhǔn)來做出決定。同時我們不僅僅做這一點，我們也希望能夠深深地嵌入到公司員工心理當(dāng)中，所以我讓他們制定的是個人可持續(xù)發(fā)展的項目，包括在家里，他們會做一些什么，在家里會采取什么樣的行動，來遵守剛才提到的原則。更重要的是能夠體驗我們剛才所提到的所有的觀點。關(guān)鍵一點，像我們這樣大企業(yè)，在做每一個決定的時候，都能夠考慮到可持續(xù)發(fā)展，都能夠提出一些真正的問題和現(xiàn)實的回答，同時也能夠?qū)⑦@種理念深深地嵌入到我們的文化以及我們的安全的文化理念當(dāng)中，而且我們的確讓事情有所變化。

您剛才提到有關(guān)優(yōu)化的問題，我們不是售出一般的產(chǎn)品，而相反我們在不斷地優(yōu)化電能的使用，同時也能夠去理解，把不同的設(shè)備，不同的客戶使用的設(shè)備結(jié)合在一起的好處，也就是通過我們的軟件，能夠不斷地優(yōu)化使用。對于我來說，這就是一個新的不斷發(fā)展的商業(yè)模式。剛才我提到的四個問題的時候，我們的答案將會是確保每一個問題都能夠得到回答。

主持人尼克-戈文：再提提您剛才提到的將這種理念嵌入，你有沒有面臨一些阻力呢？公司內(nèi)部的阻力或者是障礙？即便你已經(jīng)把這個理念放到自己的公司網(wǎng)站上了。變革自然是困難的，聽上去有很大的阻力。聽上去你經(jīng)歷了很大的阻力。

詹姆斯-E-羅杰斯：盡管一些事情對人們有好處，但是人們會有一些阻力，有一些抗拒。所以在某種意義上，公司的領(lǐng)導(dǎo)人必須要以身作則，坦率地說，我們不能夠讓所有人的行為都發(fā)生變化，但是我們正在努力地改變公司文化，剛才我提到的安全的例子，我們還會有一些工業(yè)事故，但是現(xiàn)實是要花很長的時間才能夠把這個理念嵌入到文化當(dāng)中。

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