鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關(guān)注后危機時代的議題，主題是“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道，在可持續(xù)性和企業(yè)競爭力：超越綠色目標論壇中，德國麥德龍集團董事長兼首席執(zhí)行官Eckhard Cordes表示，

以下為Eckhard Cordes發(fā)言實錄：

Eckhard Cordes：我是來自零售業(yè)公司的，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標，我們的結(jié)果跟你剛才說的也是比較類似的，我們開始認識到可持續(xù)性，可持續(xù)性是遠遠不止于綠色減排這樣的一些工作。我想舉個例子，要建立一個可持續(xù)的關(guān)系我們是怎么做的呢？我們和我們的供貨商建立一個可持續(xù)的關(guān)系，特別是在新興國家，當談到我們的食品和蔬菜產(chǎn)品，比如說在中國或者在越南，我們選擇我們的供應(yīng)商這些農(nóng)民，然后我們培訓(xùn)他們、教育他們。比如說在印度，40%的魚是新鮮產(chǎn)品，在貨架的時間都是不會超過一天，我們培訓(xùn)他們這些衛(wèi)生標準，培訓(xùn)他們對于穿的衛(wèi)生標準，當然這對我們公司自己有好處，因為我們的產(chǎn)品有一些質(zhì)量控制。

但同時，我們也培訓(xùn)他們，使他們變成更好的供應(yīng)商，顯然對長期來看這是一個可持續(xù)的關(guān)系。同樣，對于我們的能力資源政策也是這樣，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有職業(yè)培訓(xùn)，像德國這樣的職業(yè)培訓(xùn)，我們就開始對我們的員工進行這樣的培訓(xùn)。所以在這個系統(tǒng)里有一個鏡面的效應(yīng)了，這當然對我們是有好處的，因為我們更加有資格更加勝任的員工，也幫助了我們的員工，他們具備了更多的技能。所以我們建立了一個可持續(xù)的關(guān)系，因為我們所培訓(xùn)的人他常常是會一直在我們這兒工作的。

我想說的重要一點就是，我們要一個可持續(xù)的發(fā)展來做工作，我們希望公司里面的每個人都知道老板就是支持這一點的，去年一個可持續(xù)性委員，是由我自己親自來主持的，我要求大家都是積極參與的，包括我們的供應(yīng)商，剛才也講了溫室氣體減排，還有人力資源政策，所以這是一個非常綜合的方面。還有，不要把可持續(xù)性和一個好的公司好的企業(yè)公民相為混談，要建立這些政策的行為他是一個長期的。舉個例子，工發(fā)組織選擇了我們，為發(fā)展中國家的供應(yīng)商和農(nóng)民進行培訓(xùn)，我們在埃及做這項工作，目前我們和聯(lián)合國工發(fā)組織準備在印開始實施這項工作，我覺得這個應(yīng)該得到政府強烈的支持。

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2010夏季達沃斯論壇

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