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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 蘇黎世時(shí)間1月28日上午(北京時(shí)間1月28日下午)消息，東軟集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉積仁表示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)模式不是簡(jiǎn)單的抄襲，而是在借鑒他人模式的基礎(chǔ)上做了很多創(chuàng)新。

在劉積仁看來(lái)，中國(guó)的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是很好的例子，“它的成功不是簡(jiǎn)單因?yàn)楹?jiǎn)單的照抄了別人的模式，而是因?yàn)樗鼧?gòu)造了一個(gè)適合國(guó)情的網(wǎng)上支付、后臺(tái)物流系統(tǒng)。”

作為一個(gè)本土的軟件企業(yè)，東軟也面臨著與世界優(yōu)秀軟件公司的競(jìng)爭(zhēng)。而劉積仁認(rèn)為，使得東軟勝出的最重要原因就是更適合中國(guó)國(guó)情，“美國(guó)的醫(yī)院軟件設(shè)計(jì)者，從來(lái)沒(méi)有看到中國(guó)醫(yī)院有多少人，他沒(méi)有想到醫(yī)院會(huì)像沃爾瑪一樣，有很多人在那兒排隊(duì)，在設(shè)計(jì)軟件時(shí)就不會(huì)把這個(gè)因素考慮進(jìn)去?！?/p>

“我們?cè)谶@個(gè)方面要很自信，不是說(shuō)我們完全拷貝了它的模式才有今天的結(jié)果，”劉積仁說(shuō)。

此外，劉積仁還認(rèn)為新興國(guó)家在創(chuàng)新和研發(fā)方面的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家，正在成為全球的創(chuàng)新動(dòng)力。

他提供了一組數(shù)據(jù)，縱觀去年全球在R&D(Research & Development 研究與開(kāi)發(fā))方面的投入，美國(guó)呈下降趨勢(shì)，日本持平，而中國(guó)和印度保持了7%左右的成長(zhǎng)。劉積仁認(rèn)為中國(guó)未來(lái)會(huì)成為新興國(guó)家在創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)。

以下為文字實(shí)錄：

主持人權(quán)靜：剛才在午餐會(huì)上您特別提到了創(chuàng)新這一點(diǎn)，但是關(guān)于中國(guó)的整個(gè)IT行業(yè)的創(chuàng)新，一直都有這樣的討論，可能真正的源發(fā)自中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新也好、應(yīng)用創(chuàng)新也好其實(shí)真的不多，您怎么看？

劉積仁：今天我的發(fā)言里面也說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，這也和中國(guó)過(guò)去的環(huán)境有很大的關(guān)系。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，機(jī)會(huì)特別多，投資的機(jī)會(huì)也非常多，做任何事情都容易賺錢(qián)，所以這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新是冒風(fēng)險(xiǎn)而賺錢(qián)不多，而不創(chuàng)新又能賺到很多錢(qián)的時(shí)候，當(dāng)然社會(huì)的激勵(lì)體系就會(huì)對(duì)創(chuàng)新有障礙。如果我們看到過(guò)去的發(fā)展，我們看到錢(qián)向創(chuàng)新的投入和向房地產(chǎn)的投入和向其他哪個(gè)任何行業(yè)的投入，可能都比創(chuàng)新這件事來(lái)得快、來(lái)得容易。

而這樣的一種市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，也會(huì)導(dǎo)致大家的浮躁，因?yàn)橥蝗粫?huì)發(fā)現(xiàn)很多過(guò)去搞IT的走一走之后，自己出去搞餐廳或者別的，因?yàn)槟莻€(gè)比這個(gè)容易。

但是如果從未來(lái)的發(fā)展，我認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)新是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。因?yàn)榻裉煳覀兛吹降膯?wèn)題，就是我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)耗能也多，耗費(fèi)資源也比較多，我們過(guò)去靠低成本，而這個(gè)低成本帶來(lái)的最深刻的問(wèn)題，就是我們講的社會(huì)和諧。

低成本意味著老百姓的收入低，你的成本太低，你如果讓每一個(gè)人都有不斷的投入，你才能拉動(dòng)內(nèi)需，因?yàn)閮?nèi)需你沒(méi)有錢(qián)是不能拉動(dòng)的。你要拉動(dòng)你就得讓他有錢(qián)，要讓他有錢(qián)成本就要升，成本升了我們傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力就要下降，所以在這種情況下新競(jìng)爭(zhēng)能力的打造，是要靠創(chuàng)新、靠你的知識(shí)。

所以在這個(gè)方面我覺(jué)得今后要走向創(chuàng)新之路，跟過(guò)去比有一點(diǎn)被迫，因?yàn)槟莻€(gè)機(jī)會(huì)沒(méi)有了，你要尋找新的空間。但是我認(rèn)為是一個(gè)新的創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式是不可持續(xù)的。比如說(shuō)我們簡(jiǎn)單的制造業(yè)，人民幣的升值、成本的上升，可能一年的時(shí)間就會(huì)把你原來(lái)只有1、2、3的利潤(rùn)率全部吃掉，所以這個(gè)時(shí)候你必須要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)打造一個(gè)你自己的品牌，一個(gè)高附加價(jià)值的產(chǎn)品是保證你的例如。這個(gè)過(guò)程我想是對(duì)中國(guó)企業(yè)一種革命的過(guò)程，是必須的，因?yàn)槿绻皇沁@樣的話(huà)，你可能要不然是一個(gè)新生命的開(kāi)始，要不然就是一個(gè)老生命的結(jié)束。

主持人權(quán)靜：其實(shí)您談到的這一點(diǎn)是整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這樣一個(gè)更加高層次的創(chuàng)新。接下來(lái)我們想跟您聊聊IT行業(yè)，比如說(shuō)我們?cè)谡f(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象，就是所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司基本上都抄國(guó)外成功的商業(yè)模式，在軟件行業(yè)是否也存在這樣的現(xiàn)狀？

與此相關(guān)的問(wèn)題就是人才的問(wèn)題，因?yàn)閯?chuàng)新是需要人的，中國(guó)整個(gè)教育體制下的人才的創(chuàng)新能力，您覺(jué)得現(xiàn)在還存在什么樣的問(wèn)題？

劉積仁：我覺(jué)得這個(gè)世界對(duì)創(chuàng)新的理解已經(jīng)發(fā)生了很大了變化，我們可能自己有的時(shí)候覺(jué)得比如說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展抄了別人的模式，我個(gè)人不完全這樣認(rèn)為。

這一個(gè)模式很抽象，你要把它做具體了，比如說(shuō)中國(guó)所有做電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都搞得和成功，而它的成功不是簡(jiǎn)單的因?yàn)橛昧藙e人互聯(lián)網(wǎng)的模式，而是因?yàn)樗鼧?gòu)造了一個(gè)和別人不同的系統(tǒng)。比如說(shuō)我們?cè)诰W(wǎng)上支付，我們后臺(tái)的物流，比如說(shuō)我在網(wǎng)上買(mǎi)紅酒，他要把酒送到我這兒來(lái)，我才可能交錢(qián)，因?yàn)槟憧赡芾嫌X(jué)得運(yùn)輸會(huì)有問(wèn)題。

各種各樣方面在模式上的創(chuàng)新，說(shuō)明了我們?cè)趧?chuàng)造這些東西的過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，我認(rèn)為我們?cè)谶@個(gè)方面要很自信，而不是說(shuō)我們完全拷貝了它的模式才有今天的結(jié)果。

你像互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)在我們做電子商務(wù)的平臺(tái)，我們賣(mài)書(shū)的平臺(tái)，中國(guó)有越來(lái)越多很專(zhuān)業(yè)的賣(mài)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，他們都已經(jīng)讓大家所熟知了。倒過(guò)來(lái)在這樣的網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的情況下，它最大的價(jià)值還不是技術(shù)。

如果我們過(guò)去說(shuō)我開(kāi)出租車(chē)，我買(mǎi)了一臺(tái)車(chē)我開(kāi)車(chē)，你說(shuō)他抄了別人開(kāi)車(chē)的方式，因?yàn)槟侵皇且粋€(gè)工具。你今天構(gòu)造一個(gè)電子商務(wù)，你只是買(mǎi)了一個(gè)技術(shù)，用了一個(gè)人家的技術(shù)方式，就像我們做軟件買(mǎi)計(jì)算機(jī)一樣，你要把它看作是構(gòu)造整個(gè)商業(yè)生態(tài)里面的一個(gè)部件，或者一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、基礎(chǔ)投資的時(shí)候，我認(rèn)為我們大部分做的漂亮的反而是在市場(chǎng)、客戶(hù)的管理、商業(yè)模式、信賴(lài)程度的建設(shè)等等方面。

在一個(gè)發(fā)展中的中國(guó)，還有很多不規(guī)范行為的中國(guó)，你一定是找到了一種特殊的方式，而這種方式在西方可能是沒(méi)有必要這么做的。所以一個(gè)新興國(guó)家的市場(chǎng)，一定會(huì)帶來(lái)很多這樣的機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)東軟給醫(yī)院提供軟件，就是整個(gè)醫(yī)院的管理系統(tǒng)，最早我們進(jìn)醫(yī)院的時(shí)候很多年前我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都是全世界最優(yōu)秀的軟件公司。

當(dāng)我們進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，我們自己做了個(gè)解決方案。我們的解決方案跟他的比有什么不同呢？就是美國(guó)的醫(yī)院軟件的設(shè)計(jì)者，從來(lái)沒(méi)有看到中國(guó)醫(yī)院有多少人，他就沒(méi)有想到到了醫(yī)院像到了沃爾瑪一樣，有很多人在那兒排隊(duì)，看醫(yī)生要看的快，而且要站排取藥、站排交費(fèi)，我們叫三長(zhǎng)一短，等醫(yī)生要長(zhǎng)、交費(fèi)要長(zhǎng)、取藥要長(zhǎng)，短的是看病短，這種情況在西方從來(lái)沒(méi)有發(fā)生，結(jié)果就導(dǎo)致了我們的系統(tǒng)和適合中國(guó)的情況。

倒過(guò)來(lái)我們的系統(tǒng)如果拿到發(fā)達(dá)國(guó)家一定是可以用的，因?yàn)槲覀兯幚淼拇笈康臄?shù)據(jù)和擁擠的程度，到那兒就變成了簡(jiǎn)單的事情。所以中國(guó)比如說(shuō)我們?cè)谧雒嫦蜣r(nóng)村所使用的一些裝置、一些設(shè)備，它有更高的可靠性和更好的寬容度。這樣的產(chǎn)品到全球的發(fā)展中國(guó)家使用，可能都比發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)師們想的東西要更深刻一些。

所以在這個(gè)方面，我覺(jué)得新興國(guó)家正在成為全球新的創(chuàng)新動(dòng)力，如果看到去年全球R&D的投入的話(huà)，新興國(guó)家的成長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的成長(zhǎng)。美國(guó)R&D的投入是下降的，日本持平，而中國(guó)和印度保持了7%左右的成長(zhǎng)。如果看到在這個(gè)方面，就是整個(gè)里面的7%都是來(lái)自于中國(guó)和印度兩個(gè)國(guó)家貢獻(xiàn)的。

所以在這個(gè)方面我認(rèn)為我們的創(chuàng)新要素，人才、人才的成本，還有我覺(jué)得中國(guó)人是一個(gè)創(chuàng)新的民族，他真的有很多好的想法、創(chuàng)新的概念，而過(guò)去可能沒(méi)有那么多的環(huán)境，比如說(shuō)資本的環(huán)境、創(chuàng)新的環(huán)境。比如說(shuō)去的資本買(mǎi)房子，因?yàn)闆](méi)有地方出，或者買(mǎi)個(gè)什么東西，如果未來(lái)我們?cè)谀切┓矫鏇](méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，他投向人才、投向創(chuàng)新。從中國(guó)現(xiàn)在積累的大量資本來(lái)看，我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)會(huì)成為，特別是新興國(guó)家在創(chuàng)新領(lǐng)域里面成為一個(gè)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。