中國民(私)營經(jīng)濟研究會顧問、中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞表示，在經(jīng)濟危機沖擊及國家宏觀調(diào)控背景下，“日子好過的”民營企業(yè)僅占29%

【《財經(jīng)》年會專報】2011年12月14-15日，“《財經(jīng)》年會2012：預(yù)測與戰(zhàn)略”在北京舉行。12月14日晚，中國民(私)營經(jīng)濟研究會顧問、中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞表示，在經(jīng)濟危機沖擊及國家宏觀調(diào)控背景下，“日子好過的”民營企業(yè)僅占29%。

據(jù)保育鈞分析，這些企業(yè)資金實力雄厚，注冊資本至少5千萬以上；還包括經(jīng)國有企業(yè)改制，“很會與政府打交道”的企業(yè)；以及新型行業(yè)、戰(zhàn)略性新型行業(yè)，比如阿里巴巴、愛國者等。

此外，還有一種則是股份制企業(yè)。保育鈞強調(diào)，“在中國940多萬民營企業(yè)當中，股份制企業(yè)才2萬，比重很小，因此，造成幾家歡樂幾家愁的局面?！?/p>

“日子不好過的企業(yè)，各有各的不幸，”保育鈞如是說。他認為，不幸原因有二：首先，外部環(huán)境。政府宏觀調(diào)控之后，4萬億出臺之后，擠壓了他們的空間，逼著他們無路可走；其次，自身創(chuàng)新不足，走了彎路，比如鄂爾多斯、溫州這些企業(yè)，成本太高，“制造業(yè)無利可圖，必須炒房地產(chǎn)，炒這個，炒那個東西，自身的實力不足，走到彎路上去了，是這種造成的?！?/p>

保育鈞在會上分析上述狀況產(chǎn)生原因時表示，一、政府(政策)嚴重滯后甚至于倒退，市場準入，稅費負擔重了，融資困難，這些方面不能保障；二、有些企業(yè)不自量力，瞎創(chuàng)新，走到彎路上去了。

要改變這些狀況，保育鈞表示，第一，政府要加快體制改變，特別是金融體制，國有企業(yè)制度的改革和土地制度的改革，以及企業(yè)自身的創(chuàng)新，體制的創(chuàng)新。民營企業(yè)要認識到自己的優(yōu)勢，他的逆勢是產(chǎn)生封閉，勢單力薄，需要在金融危機當中需要兼并重組，資源整合?！斑@一關(guān)很難過，好多企業(yè)寧可死不愿意跟人合作，很可惜，這是中國民營企業(yè)的關(guān)口，”保育鈞說，“第二，管理的創(chuàng)新；第三，經(jīng)營的創(chuàng)新；第四，技術(shù)的創(chuàng)新；第五，風險防范的創(chuàng)新。”

保育鈞會上駁斥有些人講民營企業(yè)要玩完的說法，他說“完不了”，“政府日子不好過的時候，民營企業(yè)一定會起來；政府日子好過，民營企業(yè)恰恰難過。”保育鈞說，民營企業(yè)總的趨勢是要發(fā)展，只要中國搞市場經(jīng)濟，民營經(jīng)濟一定要大發(fā)展。

“明年2012年‘新36條’恐怕要付諸實施了，一旦真正落實之后，民營企業(yè)又很難，”保育鈞在闡述自己的基本觀點時表示。