德意志銀行亞洲區(qū)投資銀行部主席蔡洪平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展的高潮期已經(jīng)過去，而且中國加入WTO的已經(jīng)快吃完，下一步必然面臨升級(jí)過程

【《財(cái)經(jīng)》年會(huì)專報(bào)】2011年12月14-15日，“《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2012：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略”在北京舉行。12月14日晚，德意志銀行亞洲區(qū)投資銀行部主席蔡洪平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展的高潮期已經(jīng)過去，而且中國加入WTO的已經(jīng)快吃完，下一步必然面臨升級(jí)過程。

蔡洪平表示，民企上升遇到四種情況，一、拼命向生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域不斷進(jìn)軍；二、橫向發(fā)展，開始什么都坐，由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)跟不上，比如，工業(yè)由輕變重，涉入德國或日本擅長領(lǐng)域，中國卻不具備這個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，此時(shí)，一大批企業(yè)會(huì)跟風(fēng)做房地產(chǎn)、炒股，“這是個(gè)悲劇”；三、民營企業(yè)開始搶占資源，資源是稀缺的，有很多民企橫向去挖資源，跟國企爭資源，這是另外一種趨勢(shì)。

蔡洪平還細(xì)致地指出，民營企業(yè)家有一種趨勢(shì)值得關(guān)注，“生活方式變了，開始玩斗地主、打牌、離婚”。他強(qiáng)調(diào)，大多數(shù)民營企業(yè)家還是優(yōu)秀的，但整個(gè)趨勢(shì)是“比時(shí)髦”。

蔡洪平對(duì)民營企業(yè)提出三個(gè)建議，首先，對(duì)祖國、對(duì)未來，樹立熱愛及信心，且要收購自己所缺的東西；其次，鼓勵(lì)民企買股權(quán)，但切記，海外買股權(quán)不是一個(gè)資本的政府，是個(gè)文明的政府，因此，一定要認(rèn)識(shí)到所購買之物的價(jià)值是什么；最后，呼吁政府一定要鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)，GDP增長的60%都靠民企驅(qū)動(dòng)，如裝備、機(jī)械等企業(yè)。