鳳凰財經(jīng)訊 2012年，中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長的“中國軌跡”，交出了一份應(yīng)對國際金融危機(jī)的“中國答卷”，而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時，中國經(jīng)濟(jì)也正在走入一個實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級的歷史時期。

在2012中國企業(yè)競爭力年會上，奇虎360董事長周鴻祎表示，我們很多企業(yè)雖然很有錢，雖然也是幾十億，幾百億的市值，但是跟美國創(chuàng)新的同行，比如谷歌、蘋果比，我們很多企業(yè)缺乏一種價值觀。所以，我覺得這個才是我們很多要走向國際企業(yè)需要考慮的問題。

以下為文字實錄：

周鴻祎：剛才寧教授說他猶豫來不來這個論壇，我來了就后悔了，我發(fā)現(xiàn)大家談的都是特別大的話題，對于一個工程師出身的我來說是一個很大的挑戰(zhàn)。但是，我回答您的問題，我覺得有兩個層次的規(guī)則，有一類是在商業(yè)競爭中，這些同行，或者在行業(yè)里面有一個商業(yè)規(guī)則，我認(rèn)為所有的商業(yè)規(guī)則是可以被打破的，因為商業(yè)模式徹底被顛覆了，衡量的標(biāo)準(zhǔn)不是以A企業(yè)是不是破壞了B企業(yè)的商業(yè)規(guī)則，而是破壞的結(jié)果是不是推動了技術(shù)的進(jìn)步，帶來了產(chǎn)品的更新，或者說最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)是不是以用戶的體驗和給用戶創(chuàng)造價值為標(biāo)準(zhǔn)。柯達(dá)是被數(shù)碼相機(jī)和手機(jī)干掉的，諾基亞被蘋果和Android干掉，這些企業(yè)肯定受到了巨大的傷害，但是我們每個人得到了更便利的智能手機(jī)，所以我覺得這種規(guī)則我認(rèn)為只要是在尊重消費(fèi)者利益的前提下，所有的商業(yè)規(guī)則就是不斷的被打破，然后再被新的技術(shù)和產(chǎn)品所顛覆。

但是，還有一種規(guī)則，就是更普適的規(guī)則，比如尊重用戶，比如誠信，我覺得這些規(guī)則和商業(yè)規(guī)則不一樣，我覺得在國際上應(yīng)該被完全的尊重。舉個例子，我們雖然不是一個國際化的企業(yè)，但是我們也是兩年前在美國上市，在新東方一樣，我們也被國際做空的機(jī)構(gòu)盯上了，今年做空了我們7次。實際上我們明知道做空者是在雞蛋里面挑骨頭，但是我們既然加入了國際資本市場，我們就尊重人家說話的權(quán)利，甚至包括置疑你的權(quán)利。所以，按照中國的文化應(yīng)該跳起來非常的憤怒說他都是撒謊，都是騙子，但是我們也是在按照一個國際的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們就說他是揣著明白裝糊涂。

我們也是，你的每一個問題我最快的給你一個解答，邀請所有同志到我們公司看。我覺得這是目前可能很多中國企業(yè)走向世界面臨的最大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在普遍的，特別是美國的資本市場對中國概念的公司是不相信的，我覺得這種相信不是我們用批判式的公關(guān)宣傳所能決定的，我覺得唯一的由于讓自己的企業(yè)變得更加透明，讓他們按照他的商業(yè)規(guī)則接受置疑和挑戰(zhàn)。如果有更多的中國企業(yè)能夠讓國外的投資者和主流資本市場建立這種信心，我認(rèn)為國際上對中國概念和中國概念公司的印象要變好之后，才能為中國企業(yè)更多的構(gòu)想國際打下基礎(chǔ)。我們很多企業(yè)雖然很有錢，雖然也是幾十億，幾百億的市值，但是跟美國創(chuàng)新的同行，比如谷歌、蘋果比，我們很多企業(yè)缺乏一種價值觀。所以，我覺得這個才是我們很多要走向國際企業(yè)需要考慮的問題。