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    人大代表:醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致看病難

    2012年03月16日 02:17
    來源:21世紀經(jīng)濟報道 作者:劉涌

    字號:T|T
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    “據(jù)衛(wèi)生部公布的數(shù)據(jù),目前全國80%的醫(yī)療資源集中大城市,其中的30%又集中在大醫(yī)院?!比珖舜蟠怼⑸蜿栣t(yī)學(xué)院奉天醫(yī)院院長馮虹指出,正是這種醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)的失衡造成了目前看病不容易的狀況。

    馮虹認為,更有效的整合區(qū)域醫(yī)療資源,大醫(yī)院需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任,在基層醫(yī)療機構(gòu)與公立大醫(yī)院之間建立機制上更為緊密的“縱向聯(lián)系”。

    “從根本上改變舊的醫(yī)療體系,建立新的區(qū)域醫(yī)療體系,從體制上、從行業(yè)管理上重新整合醫(yī)療機制?!瘪T虹如是說。

    資源不均致看病難

    《21世紀》:現(xiàn)在大家反映的問題集中在“看病貴”上,而實際上看病難也是很重要的問題,你對此怎么看?

    馮虹:應(yīng)該說,看病貴是在醫(yī)療衛(wèi)生費用方面的問題,而看病難則更多側(cè)重于醫(yī)療衛(wèi)生資源的問題。

    據(jù)衛(wèi)生部公布的數(shù)據(jù),目前全國80%的醫(yī)療資源集中大城市,其中的30%又集中在大醫(yī)院。應(yīng)該說,改革開放初期因為醫(yī)療資源嚴重缺乏而導(dǎo)致老百姓看病難,而如今看病不容易更多則是醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)失衡等造成的。

    《21世紀》:醫(yī)改啟動以來,國家一直在強調(diào)“強基層”,意在解決的就是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力弱的問題。

    馮虹:是這樣。由于城市基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力較弱,許多本應(yīng)在社區(qū)解決的常見病、多發(fā)病的診治轉(zhuǎn)到了大醫(yī)院,導(dǎo)致大醫(yī)院門診人滿為患。

    盡管目前國家和地方政府采取很多措施,如提倡對口支援、醫(yī)療服務(wù)下沉,但仍然沒有從根本上緩解大醫(yī)院門庭若市、基層醫(yī)院門可羅雀的現(xiàn)象,追其根源說明百姓仍不信任基層醫(yī)院的醫(yī)療水平,這種醫(yī)療服務(wù)下沉還沒有從根本上即沒有真正建立切實可行的城區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系。

    讓公立醫(yī)院承擔(dān)更多責(zé)任

    《21世紀》:在公立醫(yī)院的改革中,探索區(qū)域醫(yī)療資源整合其實就是針對資源配置不均衡的,遼寧以鞍山為代表的改革探索是怎樣的?

    馮虹:目前,國家已經(jīng)開始將大醫(yī)院向轄區(qū)周圍的基層醫(yī)院輻射成為網(wǎng)點,努力形成小病小醫(yī)院治、大病向大醫(yī)院匯集的有序流動局面,同時,積極探索將信息化用于大醫(yī)院和縣級醫(yī)院醫(yī)療資源整合和城鄉(xiāng)對口支援工作,以遠程會診系統(tǒng)建設(shè)為載體,實現(xiàn)大醫(yī)院與基層醫(yī)院的信息對接、技術(shù)對接、管理對接和資源共享。

    但目前一、二、三級醫(yī)院分屬區(qū)縣、市級管轄,既辦醫(yī)、又管醫(yī),病人成為各級醫(yī)院追逐的資源,很難達到有效整合。

    將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層,開展醫(yī)療資源區(qū)域性整合,改變醫(yī)療資源配置失衡的現(xiàn)狀,向基層輸出技術(shù)和管理,才能讓基層群眾得到與城市同質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),促進醫(yī)療公平,才能使大醫(yī)院尤其是三級醫(yī)院的病人減少。

    《21世紀》:那么針對現(xiàn)實中存在的問題,你有哪些具體的建議?

    馮虹:為解決這些問題,我認為應(yīng)該讓公立醫(yī)院承擔(dān)更多的社會責(zé)任。具體的建議有這樣幾條:

    第一,整合公立醫(yī)療資源,在基層醫(yī)療機構(gòu)與公立大醫(yī)院之間建立機制上更為緊密的“縱向聯(lián)系”,大醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)療形成區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體。

    第二,在這個聯(lián)合體內(nèi),大醫(yī)院是居民整體疾病管理方案的設(shè)計者和執(zhí)行者,負責(zé)一、二級醫(yī)院的人才培養(yǎng)、診療技術(shù)規(guī)范和疾病治療流程的制定等;三級醫(yī)院在聯(lián)合體內(nèi)擁有管理權(quán)、培訓(xùn)權(quán)、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)權(quán),同時承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。

    第三,從根本上改變舊的醫(yī)療體系,建立新的區(qū)域醫(yī)療體系,從體制上、從行業(yè)管理上重新整合醫(yī)療機制。

    讓區(qū)域醫(yī)療中心管理本區(qū)域的醫(yī)療健康、保健、預(yù)防工作,贏得人們對分級診療體系的信任,真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,以達到未來的三級醫(yī)院不再人滿為患,專家能有足夠的時間從容診治、研究疑難雜癥;二級醫(yī)院不再門庭冷落,醫(yī)護人員積極性提升;社區(qū)醫(yī)生不再只是為病人開開藥,而成為每個家庭的健康守護者。

     

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    [責(zé)任編輯:xuzg] 標簽:醫(yī)療資源 看病難 醫(yī)療聯(lián)合體 
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