6月7日，四川科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新接受媒體記者專(zhuān)訪。攝影楊濤

“請(qǐng)?jiān)试S我坐在右邊的沙發(fā)，謝謝?！币贿M(jìn)采訪間，四川科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新便笑著在第一時(shí)間堅(jiān)決地確定了自己的座位?！拔以?009年左右做了肝臟手術(shù)，到現(xiàn)在靠左邊坐久了就會(huì)覺(jué)得非常不適?！闭f(shuō)著，他還撩起衣服，露出了手術(shù)的傷疤。事實(shí)上，對(duì)于劉革新來(lái)說(shuō)，小到座位選擇、大到企業(yè)核心接班人確定，這樣果斷堅(jiān)定到有些固執(zhí)的個(gè)人性格特征都顯露無(wú)遺。“核心接班人的定位要越早越好?！眲⒏镄伦蛉崭嬖V華西都市報(bào)記者，盡管“子能承父業(yè)”可遇不可求，但是無(wú)論是他還是他的愛(ài)子劉思川，都不會(huì)輕言放棄。而在劉革新的眼里，兒子“少年老成”，經(jīng)常讓人忘記他還是個(gè)孩子。

接班人選擇核心接班人定位越早越好

在本屆財(cái)富全球論壇舉辦前，四川科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新便已經(jīng)先行閱讀了華西傳媒集群歷時(shí)近半年推出的大型跨國(guó)報(bào)道，而當(dāng)時(shí)他曾向華西都市報(bào)記者表示，想借此次機(jī)會(huì)提問(wèn)同樣是民企的世界500強(qiáng)華為公司：“作為中國(guó)國(guó)際化最成功的企業(yè)，核心接班人的問(wèn)題解決好了嗎？”

事實(shí)上，在接班人的這個(gè)問(wèn)題上，劉革新似乎早已做出了自己的選擇?！昂诵慕影嗳说亩ㄎ灰皆缭胶??！痹谧蛉战邮苋A西都市報(bào)采訪時(shí)，劉革新更表示，子承父業(yè)是他和愛(ài)子劉思川已經(jīng)確定并且不會(huì)放棄的事情?！拔覂鹤雍臀乙粯?，都是一經(jīng)決定決不放棄的人，他從小就有著這樣的秉性?！?/p>

接班人培養(yǎng)傾盡全力放在最核心崗位

在劉革新看來(lái)，核心接班人的定位要越早越好?！斑x定核心接班人是一個(gè)成熟企業(yè)進(jìn)行傳承的最焦點(diǎn)性的問(wèn)題之一，而最焦點(diǎn)性的問(wèn)題不能平均使用資源，應(yīng)該傾盡全力在最核心的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)以便于脫穎而出。什么叫脫穎而出？那不是齊步前進(jìn)?！眲⒏镄伦蛉战邮苋A西都市報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

“戰(zhàn)略的成功需要長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)，需要堅(jiān)持不懈的執(zhí)行和穩(wěn)定。戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、科學(xué)性和穩(wěn)定性，如果第二棒跑不好或是不能產(chǎn)生眾望所歸的接班人，這么大的一個(gè)企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)陷入困局。”劉革新說(shuō)。

歷年公司評(píng)議 兒子都在95分以上

盡管劉革新也承認(rèn)子承父業(yè)是“可遇而不可求”，是“小概率事件”。但他更表示，他有辦法去保證這樣一個(gè)小概率事件在科倫成為一個(gè)確定的事情。

“第一，他要足夠的聰慧，對(duì)這個(gè)行業(yè)足夠的熱愛(ài)。第二，眾望所歸。眾望所歸怎么辦？我們公司內(nèi)部有一種干部民主評(píng)議制度，包括我本人和我兒子在內(nèi)，都必須通過(guò)若干考核。這樣的考核可以避免決策者，或者最大股東表決權(quán)強(qiáng)行把不稱(chēng)職的人放在這個(gè)崗位上。”

而談及愛(ài)子的表現(xiàn)，劉革新則有些驕傲地告訴記者，有時(shí)候兒子表現(xiàn)得太優(yōu)秀以至于他會(huì)忘記劉思川還是個(gè)孩子。“一些人認(rèn)為中國(guó)最壞的成語(yǔ)之一就是望子成龍，可以把孩子逼瘋。但我不這樣認(rèn)為，所謂的‘望子成龍’無(wú)非就是讓孩子在某一方面出類(lèi)拔萃，如果我們教育方法得當(dāng)，因材施教，孩子又有基本的天賦的話(huà)，天下所有的父母都可以做到這一點(diǎn)?！?/p>

“兒子在員工當(dāng)中的聲望、評(píng)價(jià)甚高。他在總部歷年評(píng)議的平均分?jǐn)?shù)都在95分以上，那是非常高的評(píng)價(jià)。他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)得到絕大多數(shù)員工、中高層管理人員的首肯，這點(diǎn)令我這個(gè)做父親的感到快樂(lè)。”劉革新說(shuō)。