利潤15年來平均成長四倍以上，十年間新增100萬個工作機會，德國隱形冠軍創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營的超高績效。

《CWEF 2013天下經(jīng)濟論壇》，特地邀請創(chuàng)造“隱形冠軍”一詞的德國管理思想家赫曼.西蒙(Hermann Simon)，分享他所觀察到的德國“隱形冠軍””競爭力。更與臺灣的“隱形冠軍”上銀科技董事長卓永財，以及經(jīng)濟部長施顏祥，同臺暢談臺灣的“隱形冠軍”之路。

歐美經(jīng)濟積弱不振，逆勢演出亮眼表現(xiàn)的德國經(jīng)濟，已是近年各國競相借鏡的對象。在德國經(jīng)濟扮演中流砥柱的“隱形冠軍”，更是全球各大財經(jīng)媒體上的熱門關鍵字。

目前是倫敦商學院終身訪問教授的西蒙表示，所謂“隱形冠軍”，是指在所處領域擁有世界前三名地位、年營業(yè)額低於50億美元的中型企業(yè)。過去，因為隱身大企業(yè)響亮名氣背後，這群小巨人通常較少被外界提及。

西蒙說，就是這群螞蟻雄兵，撐起德國經(jīng)濟一片天。西蒙點出臺灣與德國相近的優(yōu)勢，例如制造業(yè)都占GDP將近二成五，貿(mào)易順差都在8%左右。更重要的是，中小企業(yè)都是國家經(jīng)濟的堅強基石。因此，西蒙認為，有愈多“隱形冠軍”，臺灣經(jīng)濟愈能綻放光芒。

西蒙提出“全球邦”(Globalia)的概念，并歸納出隱形冠軍的成功特質。他強調，企業(yè)不能再以區(qū)域的眼光來想像企業(yè)發(fā)展，“一定要放眼全球，才有未來?！?/p>

上銀董事長卓永財，緊接著印證西蒙“隱形冠軍”的觀察。他說，上銀打從成立的第一天，就立志要成為全世界傳動控制與系統(tǒng)控制的領導廠商。

卓永財指出，上銀競爭策略的擬定，一直以來都是市場導向。“在每個領域都至少要做到領域前三大，”他說。經(jīng)過20多年來的努力，上銀已在去年躍升為世界第二。

“全世界最新的半導體設備，都是我客戶，”卓永財語帶驕傲地透露。上個月，上銀也成功打開全球晶圓代工龍頭--臺積電的大門。現(xiàn)在，臺積電的設備工程師，都要到上銀，進行為期一個月的受訓。

經(jīng)濟部長施顏祥則表示，“隱形冠軍”的概念很適合臺灣發(fā)展。除上銀在機械傳動元件為世界第二大制造商之外，如巨大、美利達在自行車領域數(shù)一數(shù)二，專做運動器材的喬山和做手提箱的萬國通路，都是相當卓越的中堅企業(yè)，并接近西蒙教授所定義的“隱形冠軍”。

臺灣引以為傲的中堅企業(yè)，分散在臺灣各地，并在其領域中獨占鰲頭。施顏祥說，他們有兩個共同特色。第一，在某特殊領域專精且專注經(jīng)營，鍥而不舍、持續(xù)發(fā)展，成為不可或缺的領導廠商。其次，是這些公司的創(chuàng)新和研發(fā)，有相當程度的累積，進入障礙也不低。

尤其是在專利部份，施顏祥說，根據(jù)美國專利局的專利數(shù)排行，臺灣排行在全世界第五名，在美國、日本、德國之後，和韓國在伯仲之間。但若以每百萬人口來算，臺灣是第一名。