鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領袖年會于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。方正科技集團股份有限公司董事長方中華在演講中表示，危機時代是一個最好的變革的時代，過去不想做的動作全部可以做了。

方中華：前面幾位嘉賓都談到了危機，我認為危機是一個常態(tài)，最好的時候也要有危機意識。今天我們討論的應該是08年第四季度全球的金融危機引發(fā)的在中國的一些企業(yè)的危機。

嚴格意義上，對于我們的影響還是比較大的。比如說方正我們的IT里面，方正科技主要有兩塊業(yè)務，一個是電腦業(yè)務，另外一個是內置線路板。

因為危機歐美國家市場的萎縮，那些大的廠家，比如說惠普、戴爾和西方的一些國家，把很多的精力都投入多中國，搶占中國的市場。因為中國是金磚四國中成長比較快的國家，所以對于我們的壓力是非常大的，有很大的影響。

他們不斷地降一些價格，對于我們相對是一個本土的品牌，使得總量沒有那么大，對于我們還是有很大的影響。

另外一塊業(yè)務是我們做內置線路板，這是一個典型的電子企業(yè)，這是提供一些器件。這一塊的影響更大，因為整個的電子芯片受到了很大的沖擊，市場會急劇地萎縮，而這一塊全球制造的能力是過剩的。所以，價格降得非常厲害。

我們怎么樣面對這個情況？實際上我們整個08年時候的情況不錯，尤其是PC這一塊。我們已經預感到09年會是一個災難性的，所以在這個時候，我們做了一些充分的準備。

果然到了元月份的時候，我們很多的客戶為了降低成本，拼命地往上降價。同時，像我們的競爭對手，為了獲得這些訂單，紛紛地降價。

所以，在09年年初的價格，有的跌了將近40%的價格。面對這樣的一種情況，沒有一個行業(yè)的毛利可以超過40%以上。如果這個時候不變革、不想辦法，企業(yè)一定是虧損的。所以，在這個情況下我們做了一個充分的估計，采取了很多積極的措施。

一方面我們怎么樣面對市場價格降低的時候，你怎么樣降低30%到40%的成本，這是一個極大地挑戰(zhàn)。我們先看結果，09年我們做到了，而且這個企業(yè)在歷史上贏得了對號的利潤。今年我們又投資了將近10多億來擴產，這是非常好的案例。

首先，我認為在危機時代是一個最好的變革的時代，過去不想做的動作現在全部可以做了。我們有5個工廠，分布在杭州、重慶、珠海等等的地方，全部是各自為政，每一個企業(yè)有自己的財務、市場、采購等等，是五臟俱全地這個時候我們說要降低成本，你必須要中央管控，我們把行政人員，包括了中央采購、中央市場，全部實現了統一，使我們整個的運營成本大概降了1/3。

第二，在這個危機的時代是靠領導全球的視野和你的智慧。這個時候我們發(fā)現市場價格降低的時候，全球在恐慌，我們原料的供應商也在紛紛地降價。

全球的人都在說還沒有見底，這個時候你要有一個基本的判斷，明年這個時候還會不會復蘇。所以，我們的銅板，在元月底的時候，我估計3、4月份會馬上復蘇，他們已經低成本低拋售，有一些銅板的供應商，過去采購了很多的庫存量，突然被一些大廠砍單，我們采取了一些措施，把全年這些低價的成本全部包下來，這個降價已經降了40%。

所以，在這種情況下你要勇氣、你要有變革的力量，你要對市場判斷非常準確。果不其然，到了3月份價格反彈了30%，所以我們光主材料我們節(jié)約了6千萬，所以我們的利潤主要是靠這么一個決定，獲得了利潤。

諸如此類我們講領導力的話，我認為有幾點是危機時代的領導力。因為領導力我認為它是一個長期積累的過程，不能說在危機時代你一個企業(yè)的領導力就比和平的時代強多少，這是一個積累的過程。在危機時代只是說對于領導力的要求更高。

哪方面的要求？比如說你全球的視野、你平時的學習、知識的積累和更大的智慧，在這個時候是不是可以得到充分的發(fā)揮？比如說匯率的風險是不是可以看得準、市場的風險是不是看得準，期貨的市場你看的準不準？你的資本是不是足夠，去賭匯率和判斷市場什么時候回升，才可以贏得一些利潤。

第二，領導在危機的時候應該有大膽的創(chuàng)新的意識、變革的意識，過去什么事不敢做，這個時候可以動作了，因為這個時候人心是最齊的，你干什么動作員工都可以去響應。在這個時候，應該去創(chuàng)新，在這個時候要去變革。

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