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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2010年年會4月9-11日在海南舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。塔塔國際副董事長穆瑟拉曼在論壇上表示，經(jīng)濟危機中鋼鐵企業(yè)領(lǐng)袖的勇氣和韌性將是戰(zhàn)勝危機的關(guān)鍵因素。以下為發(fā)言實錄：

穆瑟拉曼：我們絕對沒有預(yù)期到這次危機的深度和時機，尤其就鋼鐵行業(yè)來講，實際的情況是大概在危機發(fā)生之前的兩三年，我們出現(xiàn)了整個行業(yè)破紀(jì)錄的并購活動，有大量的并購，不光是從交易的數(shù)量，而且從金額上來講都是前所未有的，就是從05-08年我們看到了破紀(jì)錄的并購。因此，很多公司都是花了很多錢，要么擴大產(chǎn)量、建廠，要么就進行并購。塔塔集團，我們塔塔鋼鐵是世界范圍的企業(yè)，在很多國家都有業(yè)務(wù)，在印度我們沒有出現(xiàn)問題，因為在2008年稍微有一點下滑，但是我們受影響最大的就是我們在歐洲以及其他地方的業(yè)務(wù)。在這種類型的局勢下，我們大家知道事后諸葛亮是很容易當(dāng)?shù)?，很快就出現(xiàn)了很多的專家跟你說，你應(yīng)該怎么做，在危機當(dāng)中很多人會告訴你要比較保守，要保護現(xiàn)金，更加關(guān)注客戶，注重市場等等，很多專家的說法都差不多，但是對于公司來講，對于這樣的局面，在解決的時候有一兩個方面是十分重要的，一個是領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣，有韌性，這是非常具有根本性的，如果沒有這個素質(zhì)的話是沒有辦法處理這種情況的。

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博鰲亞洲論壇2010年會

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