▲蔣潔敏。圖/CFP

蔣潔敏大概是到目前為止在央企待的時(shí)間最久、最了解央企的國(guó)資委主任了。

3月25日晚，國(guó)資委在其官網(wǎng)的委領(lǐng)導(dǎo)一欄掛上了蔣潔敏的名字。自此，卸任中石油董事長(zhǎng)的蔣潔敏接掌國(guó)資委的傳聞終于塵埃落定。

從中國(guó)最大型央企的“掌門人”調(diào)任中國(guó)115家央企的“新舵手”，盡管蔣潔敏的角色在這期間有所轉(zhuǎn)變，但他始終沒(méi)離開打拼了大半輩子的國(guó)資系統(tǒng)。

務(wù)實(shí)主義做派

“跟許多國(guó)企老總比起來(lái)，他更像職業(yè)經(jīng)理人，思路清晰，非常務(wù)實(shí)?！倍辔婚L(zhǎng)期接觸國(guó)資領(lǐng)域的媒體人如是評(píng)價(jià)蔣潔敏。

很多中石油員工都是通過(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書認(rèn)識(shí)到了蔣的管理風(fēng)格。2004年6月，蔣潔敏剛剛成為中國(guó)石油股份公司總裁，便向全體員工寫了這本書的推薦信，成為企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的推動(dòng)者。而這一年里，他還利用周末時(shí)間，基本上把每個(gè)油田都走了一遍。

出生于上世紀(jì)50年代的蔣潔敏在70年代進(jìn)入了石油系統(tǒng)，從油田里最臟最苦最累的工種之一——修井工人干起。中石油內(nèi)部傳說(shuō)，這個(gè)工作讓他平時(shí)少了點(diǎn)笑臉，但是做事絕對(duì)是雷厲風(fēng)行。也正是這種基層工作經(jīng)歷，蔣潔敏更為重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！八莻€(gè)有人情味的人?！币晃唤咏Y的人士評(píng)價(jià)。

1993年時(shí)任山東勝利油田采油廠黨委副書記、黨委書記的蔣潔敏，被調(diào)到青海石油管理局擔(dān)任副局長(zhǎng)，很快升任局長(zhǎng)。蔣經(jīng)過(guò)調(diào)研，提出了加強(qiáng)將天然氣勘探開發(fā)、“以氣補(bǔ)油”的戰(zhàn)略，將青海后備儲(chǔ)量不足的“苦油田”變成了國(guó)內(nèi)第四大氣田，1999年他離開時(shí)青海油田實(shí)現(xiàn)了“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益三翻番”。

之后蔣“一飛沖天”，成為中石油總經(jīng)理助理兼重組與海外上市籌備組組長(zhǎng)，后又任股份公司董事、副總裁。值得一提的是，在2000年中旬到2004年初，蔣調(diào)任青海省委副書記、副省長(zhǎng)，指導(dǎo)了地方國(guó)企核心資產(chǎn)的公司化改制，一度短暫離開了中石油。

新角色新挑戰(zhàn)

3月26日，在國(guó)資委的全委干部大會(huì)上，新官上任的蔣潔敏首度發(fā)聲。他指出，國(guó)資委要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性，要“真正見到實(shí)實(shí)在在的效果”。

跟王勇和李榮融不同，蔣潔敏是由大型央企負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任國(guó)資委主任。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這是一位更懂央企的新舵手。然而，目前隨著央企改革進(jìn)入深水期，擺在這位新舵手面前的挑戰(zhàn)很多。

最直接的挑戰(zhàn)來(lái)自于央企利潤(rùn)增速大幅放緩，一些央企的上市公司甚至出現(xiàn)連年虧損。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究部部長(zhǎng)許保利告訴記者，央企需深刻反思過(guò)去的發(fā)展模式，“做大”必須要以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力為支撐，還要有完善的治理結(jié)構(gòu)相匹配。

央企內(nèi)部的人事及薪酬制度改革也是繞不開的熱點(diǎn)話題。在天強(qiáng)管理顧問(wèn)總經(jīng)理祝波善看來(lái)，我國(guó)不少央企內(nèi)部的管理體制依然是半官僚化的，53家骨干央企的“一把手”享受政治待遇，央企這種官方或半官方的色彩難以使其薪酬、績(jī)效等方面的改革實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。不過(guò)，一位不愿具名的國(guó)資分析人士認(rèn)為，蔣潔敏時(shí)代“國(guó)資委的對(duì)央企的監(jiān)管會(huì)更實(shí)事求是”，多年擔(dān)任過(guò)企業(yè)一把手的經(jīng)歷或使他領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)資委在督促央企內(nèi)部改革時(shí)許多做法更具可操作性。

挑戰(zhàn)還有蔣潔敏本來(lái)所處的石油等壟斷領(lǐng)域的開放問(wèn)題。在這位新掌門的推動(dòng)下，資源類壟斷領(lǐng)域央企會(huì)更為集中還是會(huì)給民企挪出更多空間？此外，主業(yè)非房地產(chǎn)、酒店業(yè)的央企退出相關(guān)領(lǐng)域的指令是否還繼續(xù)執(zhí)行？這些棘手的難題，在等待蔣潔敏給出答案。

蔣潔敏曾如是說(shuō)

◎“中石油是亞洲最盈利的公司，不是之一，是第一?！薄?007年1月5日的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議

(中石油上市公司年報(bào)顯示，2000年凈利潤(rùn)552.3億元；到2012年時(shí)，其實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1153.23億元，資產(chǎn)達(dá)2.17萬(wàn)億。)

◎“我們知道，深深套住的是散戶和小股東，深感對(duì)不起大家。但請(qǐng)大家相信，中石油的基本面是好的……如作一個(gè)長(zhǎng)期的投資，我相信，人們投資中石油不會(huì)有、不會(huì)犯更大的錯(cuò)誤?！薄?008年股東大會(huì)

(2007年11月5日，中石油上市首日以48.6元/股高開，隨后股價(jià)一路跌至目前的8元附近。)

◎“公司在成長(zhǎng)，10億元薪酬的增加相對(duì)于中石油上萬(wàn)億的銷售額而言只是很小的一筆錢?！薄?009年股東大會(huì)

(2008年的財(cái)報(bào)顯示，中石油利潤(rùn)下滑，但是其員工薪酬成本卻逆勢(shì)上揚(yáng)。)

◎“與民企的合作，中石油采取開放的態(tài)度、積極的推進(jìn)、務(wù)實(shí)的合作，包括上游勘探開發(fā)和下游銷售，甚至包括帶有壟斷性質(zhì)的管道，我們都?xì)g迎?！薄?012年3月接受媒體專訪

(蔣潔敏就備受關(guān)注的吸引民資進(jìn)入油氣領(lǐng)域作出大方表態(tài)。)