內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整

2009年4月，中投公司調(diào)整了公司的內(nèi)部投資部門，根據(jù)資產(chǎn)類別、市場領(lǐng)域、投資方式、合規(guī)經(jīng)營等因素和要求的不同，設(shè)立相對收益投資部、策略投資部、私募投資部、專項投資部四個部門，取代原來的股權(quán)投資部、固定收益投資部和另類資產(chǎn)投資部。

在投資管理架構(gòu)和平臺建設(shè)上，中投公司在公司內(nèi)部推行程序標準化來改進工作流程、完善內(nèi)控措施和實施配套的技術(shù)解決方案。

2009年，中投公司成立了由首席投資官高西慶擔任主席的預(yù)審會；成立了投資運營部，用于加強各部門之間的協(xié)調(diào)，提高后臺能力；此外還完成了自營交易系統(tǒng)的建設(shè)，進一步整合了自營交易、投資運營和投資會計、風險分析與財務(wù)總賬等系統(tǒng)，實現(xiàn)了統(tǒng)一的直通式交易處理平臺。

在風險控制上，中投公司采用了國際通行的風險管理系統(tǒng)進行風險分析和報告，監(jiān)控公司持有的各項頭寸(包括外部基金管理人管理的頭寸)的風險狀況，并提供全面的風險管理周報、月報和季報。

2009年，中投公司在風險管理部設(shè)立了運營風險小組，同時要求每個部門指派一名員工負責識別和跟蹤本部門的運營風險，包括特別強調(diào)管理清算銀行與托管機構(gòu)的運營和信用風險。

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