除了三大網(wǎng)站商城，比如騰訊旗下的易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等也都以不同程度的形式表示，要加入戰(zhàn)團(tuán)。中國(guó)電商的發(fā)展有沒(méi)有一個(gè)更好的模式呢？劉步塵認(rèn)為，這是所有電商企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

實(shí)際上，在發(fā)達(dá)國(guó)家電商的發(fā)展速度很快，大家都知道的亞馬遜，現(xiàn)在全球第一大電商，做得非常成功。但是如果認(rèn)真看一下亞馬遜的成長(zhǎng)經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)在亞馬遜的成長(zhǎng)過(guò)程中看不到價(jià)格戰(zhàn)這三個(gè)字。所以，拋棄價(jià)格戰(zhàn)的簡(jiǎn)單思維，不僅是價(jià)格層面，還有服務(wù)層面、技術(shù)層面等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是全面的。

劉步塵認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)打下去大家會(huì)打得遍體鱗傷，甚至不排除同歸于盡的可能。在這個(gè)時(shí)候，有關(guān)職能部門(mén)需要出面說(shuō)句話(huà)，要調(diào)停這種戰(zhàn)爭(zhēng)。如果繼續(xù)打下去，對(duì)中國(guó)電商的發(fā)展十分有害?！?