【《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》記者 鄧美玲】 23日，三一重工股份有限公司總裁向文波在由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2013年會(huì)”上說，三一做了十幾年的國際化，目前整體評價(jià)是，惹的事不少、賺的錢不多。

他說原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、時(shí)間和空間的挑戰(zhàn)。海外事業(yè)部、海外公司遠(yuǎn)離本土、遠(yuǎn)離核心管理層，公司對它的管理受到了時(shí)間和空間的制約。而這些海外公司都是創(chuàng)業(yè)型公司，事實(shí)上需要領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和支持。

二、來自本土化的挑戰(zhàn)。首先就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的本土化。怎么樣組建一支本土的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并能于他們有效溝通和合作。這對于一個(gè)中國企業(yè)來講是很有挑戰(zhàn)的。另外就是產(chǎn)品本土化的挑戰(zhàn)，國際化不簡單的是產(chǎn)品的銷售，涉及到對于區(qū)域市場客戶的理解，要開發(fā)出滿足他們需求同時(shí)又富有競爭力的產(chǎn)品。這也是非常有挑戰(zhàn)的。還有就是經(jīng)營運(yùn)營的本土化。每個(gè)國家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經(jīng)營模式，都需要本土化。另外還有很多挑戰(zhàn)是我們沒有預(yù)期到的。

此外，三一重工還遇到了一些沒有預(yù)期到的事情，比如說，去年有企業(yè)把奧巴馬總統(tǒng)告上法庭。這不是炒作。我們沒有想到在那建立工廠會(huì)影響美國國家安全。奧巴馬總統(tǒng)說到要停止這個(gè)投資。我們沒有想到。這個(gè)公司我們是從歐洲公司過來的，在那之前建過分廠，而我們投資到美國變成了威脅國家安全的事情。這是預(yù)想不到的。還有一些，比如說有些員工在美國找了女朋友結(jié)婚了，后來關(guān)系不好，男的跑回來了，也找到我們。這些問題在中國是不存在的問題。這都是一些意想不到的問題。當(dāng)然我們也收購了德國的公司，現(xiàn)在來說合作的還是非常好，但是我們認(rèn)為在這個(gè)過程當(dāng)中也有很多東西需要互相包容、互相信任。這些都是挑戰(zhàn)。