自央視《每周質(zhì)量報(bào)告》曝光浙江新昌有些企業(yè)用工業(yè)明膠生產(chǎn)空心膠囊后，全社會(huì)再次繃緊了對(duì)食品藥品安全的敏感神經(jīng)。截至目前，相關(guān)責(zé)任人已被陸續(xù)逮捕，無(wú)良商家再一次被公眾輿論唾棄，并將面臨法律的嚴(yán)懲。

但在經(jīng)歷這么多次食品、藥品安全的震撼與恐慌之后，我們不禁要問(wèn)，如何才能使我們對(duì)吃進(jìn)嘴里的東西做到真正放心？在近年來(lái)層出不窮的食品藥品安全事件中，還有哪些相關(guān)方需要反思？

如果仔細(xì)分析近年來(lái)引起軒然大波的幾起惡性事件，如三聚氰胺、瘦肉精與當(dāng)前的毒膠囊事件，我們可以發(fā)現(xiàn)，始作俑者往往是產(chǎn)業(yè)鏈上游的小型供應(yīng)商，如個(gè)別奶農(nóng)(三鹿當(dāng)然也難辭其咎)、小型養(yǎng)豬戶以及此次事件中的小膠囊廠。

而這，筆者以為，與上游小企業(yè)主的道德水準(zhǔn)有著直接關(guān)聯(lián)外，還可能牽涉到下游大企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

根據(jù)哈佛戰(zhàn)略管理大師波特教授的經(jīng)典“五力模型”，大客戶在與小供應(yīng)商博弈的過(guò)程中，可以享受到“客大欺店”的優(yōu)勢(shì)，即利用自身侃價(jià)實(shí)力而去盡力壓價(jià)。而與此同時(shí)，小供應(yīng)商由于難以企及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，總體來(lái)說(shuō)成本要高于大型供應(yīng)商。這就造成上游小企業(yè)成本高但售價(jià)低的窘?jīng)r。怎么辦？在基本的利潤(rùn)空間都得不到保障的情況下，企業(yè)家如只需出賣(mài)自己的職業(yè)道德便可枯木逢春，這對(duì)于利潤(rùn)微薄的小企業(yè)將產(chǎn)生巨大的誘惑力！

而這些大型下游企業(yè)在痛定思痛后，為了徹底根除產(chǎn)業(yè)鏈中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一般采取后向一體化戰(zhàn)略，從源頭開(kāi)始控制，以求打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。如乳業(yè)巨頭紛紛開(kāi)始大規(guī)模興建牧場(chǎng)，雙匯開(kāi)始建立自己的屠宰場(chǎng)，而最近修正藥業(yè)也宣布將建立自己的膠囊廠。

如此一體化，勢(shì)必會(huì)影響對(duì)業(yè)務(wù)的專(zhuān)精方面，加大企業(yè)的管理成本，進(jìn)而影響競(jìng)爭(zhēng)力。雖然不排除某些行業(yè)的最優(yōu)布局確實(shí)是上下游一體化，但在大多數(shù)情況下，這種因危機(jī)而采取的措施很可能只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的權(quán)宜之計(jì)。試想，作為一家下游廠商，怎么可能一體化所有的上游業(yè)務(wù)？修正藥業(yè)今天建了膠囊廠，假如明天藥品的包裝盒出了問(wèn)題，難道還得去建一家專(zhuān)門(mén)的造紙廠不成？

要破解這一困境，筆者以為，強(qiáng)勢(shì)的下游大廠商應(yīng)擁有產(chǎn)業(yè)鏈共享一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的意識(shí)，從而力求與上游小供應(yīng)商建立良性互動(dòng)、和諧共生。日子好過(guò)的時(shí)候，大家一起吃飽穿暖；行業(yè)低谷來(lái)臨時(shí)，大家一起抱團(tuán)過(guò)冬。這樣或雖不能杜絕黑心企業(yè)主的存在，但卻至少能夠保證不至于因欺人太甚，而把良民逼上梁山。如果上游小企業(yè)的利潤(rùn)率低到只有靠出賣(mài)良心才能過(guò)活，那么最終的命運(yùn)很可能是整個(gè)行業(yè)掉入泥沼。

產(chǎn)業(yè)鏈上下唯有共生共榮，每個(gè)環(huán)節(jié)都有合適的利潤(rùn)空間，整個(gè)行業(yè)才能獲得健康有序的發(fā)展。