鳳凰網財經訊 9月24~9月25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅動發(fā)展為主題。以下為上海張江(集團)黨委書記、總經理丁磊發(fā)言實錄：

丁磊：尊敬的各位領導，各位嘉賓，大家上午好！今天我很高興能夠到這個論壇上來，分享我們對創(chuàng)新的一些看法，剛才各位領導，各位專家都從非常宏觀的角度，對于中國的創(chuàng)新的現狀進行了剖析和討論，接下來我從另外一個角度來談創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新應該是一個多元的多角度可以探討的問題，我下面的分享想從市場和資本的角度，從企業(yè)的角度來分享我們對創(chuàng)新的認識。

接下來的一張圖片大家可能熟悉，這個圖片上兩個人實際上是一個人，一個是非常成功的喬布斯，一個是失敗的喬布斯，喬布斯在1988年被蘋果開除了，他帶領一支團隊，在美國搞了非常隆重地發(fā)布儀式，希望以后的產品成為一代新的產品，但是失敗了，他創(chuàng)造了I系列產品取得非常成功。我想探討的第一個問題創(chuàng)新實際上更多的是技術，而不是藝術，所謂的藝術有很多不確定因素，而技術是越來越有確定的規(guī)律和系統可循，所以這個題目叫做從藝術到技術，過去大家探討創(chuàng)新可能是靈感的一閃念，是一種突發(fā)奇想的靈感，現在當今社會實際上整個創(chuàng)新是一個非常成熟得有規(guī)律可循的系統，這么多VC，這么多PE他們做了千百個項目總結出了經驗，對創(chuàng)新的規(guī)律探索。我們歸納了創(chuàng)新有7個不適，有很多誤區(qū)，大家都在談創(chuàng)新，但是真正創(chuàng)新代表什么？創(chuàng)新不僅僅是一個聰明的想法，我應該在張江園區(qū)很多人說，我有好的想法，好的創(chuàng)新，你能不能支持資金形成產業(yè)？創(chuàng)新覆蓋了從發(fā)明到工廠轉換，大生產，特別是市場的支持，創(chuàng)新是系統工程。

大家都知道，產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新和資源配置創(chuàng)新，創(chuàng)新越來越成為一種有嚴格規(guī)范的活動，同時創(chuàng)新也不是單單是一種發(fā)明，有很多專利，大家統計過，在美國有90%以上專利最后沒有形成產品，都塵封在專利局檔案之中，現在創(chuàng)新專利在專利局都有申請，都有發(fā)明和創(chuàng)造。創(chuàng)新也不是冒險，局外人可能有傳奇故事，說一個人怎么堅持幾十年，投入了大量的資金，千百次失敗，最后終于成功了，好象這樣的傳奇很多，這些都是局外人的看法，實際上做創(chuàng)新探索的時候，有很嚴格的很精確的規(guī)律，有很多實驗的方法，排除不可能的東西，最后取得成功，因為當今的創(chuàng)新有兩類人是局內人，一類人搞產業(yè)，比如說我搞汽車過去搞了23年，在產業(yè)里面的東西多年積累的過程中有深刻的認識，第一搞產業(yè)。

第二搞投入和資本的，他們也經過了千百個項目，所以對創(chuàng)新的成功，他們有他們的最科學的判斷，所以局內人看來創(chuàng)新不是冒險，局外人看來創(chuàng)新好象偶然很多傳奇故事。

第三個創(chuàng)新不是事先有一個大的計劃，所有的創(chuàng)新實際上一個非常小的改動，帶來了改變世界，大家在總結很多創(chuàng)新的結果時候，都說這個發(fā)明改變了世界，創(chuàng)新改變的世界，都是事后的諸葛亮，帶來全球整個人類的生活改變，比如說，索尼的錄音機，他們的CEO喜歡打網球，但是錄音機很大，他手下說能不能做一個隨身帶的錄音機，他的部下為了滿足老板的想法，拼命研制老板想要的東西，但是想不到這個改變在那個時代在音響娛樂上改變，索尼錄音機完成了歷史使命，索尼錄音機產值和銷量曾經占到四分之三，也改變了一代人的習慣，微小的變化事先沒有很大的計劃，往往有創(chuàng)新的人最后很多失敗的。

吉姆研究了氫能源，整整研究了30年還沒有投入，他的技術非常成熟，包括在世博會已經達到了很成熟的技術，但是沒有投入實際使用，吉姆在氫能源上投入的投資，使他在經濟危機當中受到非常大的影響。創(chuàng)新也不止是小企業(yè)專利，大企業(yè)的規(guī)模，他的積累，他的人才的集聚實際上是創(chuàng)新的對一個國家來說最大的突破點，我們現在在強調我們國家的創(chuàng)新，實際上大型的國有企業(yè)創(chuàng)新力，是支持我們國家整個創(chuàng)新力提升的非常關鍵的地方。同時創(chuàng)新也不僅僅是高科技，大家一聽創(chuàng)新，就是創(chuàng)新是高科技，剛才幾位領導的發(fā)言當中講到，創(chuàng)新在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，實際上是創(chuàng)新的一個非常主要的組成部分，這里大家都熟悉的例子，像星巴克，沃爾瑪，通過一杯咖啡造成了很大的把握，另外舉個例子，GE是全球大公司，最盈利模式很簡單，就是GE信用級別非常高有四個A，他用四個A信用兼并三個A的企業(yè)，這種企業(yè)都是傳統的企業(yè)，他用四個A資本兼并三個A這樣的企業(yè)，使得三個A這樣的企業(yè)融資成本大幅度下降，三個A也能做四個A融資，融資成本節(jié)省的利潤幾乎和三個A創(chuàng)造的利潤一樣的，兼并了以后這些小企業(yè)很快恢復了利潤的活力，所以說創(chuàng)新不僅僅是高科技，同時創(chuàng)新并不僅僅是面向遙遠的未來，這里闡述的觀點比較簡單，不完全，但是從另外的角度來看，創(chuàng)新并不僅僅是面向遙遠的未來，而當下創(chuàng)新是最堅實的基礎，當下對消費發(fā)展把握，是創(chuàng)新最堅實的基礎，這里有一個很好的例子，摩托羅拉的一星計劃，在1998年90年代初開始策劃宏偉的計劃，在全球布77個衛(wèi)星，最后只有66個衛(wèi)星，耗費了幾十億美金的投資，他的愿望就是在全世界能夠用移動通訊把全世界聯絡，他想通過衛(wèi)星來全世界通訊，但是想不到到了90年代末期移動電話起來了，移動電話說不要到天上造衛(wèi)星，就在地上建天線，在地上建成千上萬的天線，用很簡單的方法把易星公司打敗了，在2008年破產了，還花了錢把天上的衛(wèi)星破壞掉，這些證明對未來的把握我們越來越不確定，所以說抓住當下的創(chuàng)新，應該是最有現實意義的。

創(chuàng)新有7個特征，首先創(chuàng)新應該是創(chuàng)造經濟價值，我們現在談創(chuàng)新和市場和經濟價值的判斷結合度不高，我在園區(qū)工作，很多想法來申請我們的資金補貼，但是他對市場的規(guī)劃，在市場未來的確定性非常不確定，他有好的想法，所以90%以上所謂的創(chuàng)新，在市場這根線去篩選，90%被市場篩選掉，所謂的創(chuàng)新都是在市場檢驗這樣一個試金石下顯得那么蒼白。創(chuàng)新同時又是要謀求市場領導地位，剛才一位的發(fā)言中也講到，市場的占有率和市場領導力相比，市場領導地位更重要，你有市場和市場領導地位相比。舉個例子，游戲機任天堂，做16位數碼的游戲機，上了年紀的同志都玩過這個游戲，這個游戲移動超過索尼，為什么資本市場對它的判斷要超過索尼？索尼是全球的大公司，這樣做游戲機公司在日本超過索尼，因為索尼在它的領域里面有幾個強勁的對手，松下、日歷，但是在任天堂市場上沒有任何對手，是80%、90%占有率，所以資本市場這個判斷超過索尼，所以創(chuàng)新是謀求市場領導地位，而不是單純地看眼前的經濟收益。

創(chuàng)新又是做自己的強項，很多人都說，我要補我公司的最短的一塊板，我的公司實力取決于最短的一塊板，這個話有偏頗，在創(chuàng)新的企業(yè)當中，短版是無數的，你是來不及補，在創(chuàng)新領域里面快者為王，短版只有人會來給你補，因為那些戰(zhàn)略投資者都會來補短版，通過股權的開放，通過社會的合作，來補掉你的短版，你不懂的公司治理有人會懂，引進戰(zhàn)略投資者自然會幫你補上。創(chuàng)新還有一個就是要做集中資源和能力，做你會做的事情，做簡單的事情，往簡單里面做，因為創(chuàng)新形成產業(yè)，形成市場，需要大量的復制，復制一定要簡單，復雜的東西是沒有辦法復制的，一定是簡單的復制。這里有一個簡單的例子，史玉柱腦黃金是簡單的復制，創(chuàng)新是適應市場發(fā)展，市場的需求，抓住這些市場的需求，抓住市場的發(fā)展，然后找一個產品，產品實際上是你一個工具，這個產品是一個工具，來抓住市場發(fā)展的要求，腦白金就是這樣，沒有搞非常尖端的藥品，來提高人的健康，他是抓住了三、四線城市對健康需要的食品，非常簡單，它改善人的睡眠，抓住一個需求，除了研究之外還有什么更普通的東西，價格適中又有意義的東西，送東西。使得巨人集團得到非常大的發(fā)展。史玉柱是張江高科外部交流的董事，他曾經一度想做高端藥物藥品，但是市場感覺告訴他，這個地方是他的突破口。同時創(chuàng)新不是破壞，我們講到創(chuàng)新是破壞要爭奪，創(chuàng)新是放棄市場，來找到新的市場。

第七個特征，創(chuàng)新的選擇和真正的推動力是資本，對創(chuàng)新能夠繼續(xù)成長還是扼殺掉還是放在專利局的檔案中，這些選擇最后由資本選擇，創(chuàng)新的選擇最后是客戶，但是最后是資本，推動創(chuàng)新成為成果，成為產業(yè)化的過程，真正的推動力也是資本，政府可以有一些補貼，引導的作用，但是最后還是靠資本推動。以上跟大家分享了一下我們對創(chuàng)新的另外角度的理解，接下來我還想闡述一下，從我們的角度來看創(chuàng)新中國如何成為創(chuàng)新的大國？幾位領導都作了全面闡述，我從我的角度談一下我們的體會。

政府對創(chuàng)新的推動從最早的所謂千金買馬骨，到防水養(yǎng)魚，實際上就是古代的太子丹特別喜歡千里馬，花重金買千里馬，最后人家說沒有找到千里馬，只找到千里馬的尸骨，燕子說也要，我們政府也這樣，我們花了很錢在千人計劃，百人計劃招募優(yōu)秀人才，傳達了一個信息我們國家重視人才，同時我們防水養(yǎng)魚，開發(fā)區(qū)拿出很多土地使人才進來，到今天我們國家改革開放30年，我們政府應該轉向營造環(huán)境，讓市場讓資本推動我們的創(chuàng)新，再到系統性的放松管制，我們現在有很多民營企業(yè)沒有地方投，一直在投房地產，很多企業(yè)由于政府管制的放松的速度和經濟發(fā)展的速度相對來說有滯后，因為很多民營企業(yè)家在10年前是體量，10年以后他們幾十億體量都有，他們的資金只能投房地產，所以在創(chuàng)新領域里面我們加快管制放松，用更大體量社會管理來管住這些行業(yè)。從基本面上來看，我們國家創(chuàng)新的人才特別缺少，這個和我們的應試教育，長期科舉制應試教育有很大關聯，同時對在職和職業(yè)培訓，相對國外先進水平國家來看有很大落后，同時我們國家的人才層次和人才的范圍，現在我們一般講創(chuàng)新人才就是科學家，工程師，但是真正的創(chuàng)新人才還有很多涉及藝術，這方面領域的人才我們國家非常缺少，法律和金融人才非常缺少，這樣人才不平衡，也會使我們國家創(chuàng)新有一種被滯后，被束縛。比如說蘋果，蘋果非常大的成功，除了商業(yè)模式，除了它的界面以外，非常成功的一個就是它的產品的硬件設施，它的成功不完全它的軟件系統，而是它的硬件，它的產品像藝術品一樣，他們在使用產品的時候，實際上是一種精神訴求的實現。這樣的設計需要世界一流的設計師來完成，同時我們作為一個創(chuàng)新的大國，尊重知識產權，給知識產權法律保障和社會價值觀的認同，在我們這樣一個國度在快速發(fā)展當中，對知識產權整個社會的認同感不是非常強，所以說如何用法律來保障？用社會價值觀認同？

我說的放松管制，最后一條打破無形的條條框框，形成一個統一的市場，我們各行各業(yè)條條塊塊，地方保護是非常嚴重的，舉一個例子，從汽車來說，汽車在2000年的時候，全國汽車廠家有130幾家，到今天還是有130幾家，像美國三大汽車公司，全世界就剩下20幾家汽車公司了，到今天我們還有130幾家，這樣市場分割，事實創(chuàng)新的空間和規(guī)模得不到真正發(fā)揮，比如電動汽車全國這么多一起搞，如果把市場集中起來，只有幾家搞，資金和人才高度集中。中國的高科技園區(qū)如何營造和鼓勵創(chuàng)新的生態(tài)？我在張江，浦江論壇也是以張江一個區(qū)域為研討的區(qū)域，對于一個高新園區(qū)張江發(fā)展了20幾年的園區(qū)，我們進一步發(fā)展有很多思考，這張圖大家比較清楚，就是硅谷誕生了全世界一流的企業(yè)，它是一流的科技，一流的企業(yè)，還有全世界最豐富的風險投資，私募基金的集中地，同時他們又是產生思想和文化的發(fā)源地，所以說這是我們要追趕的榜樣，我們全國總共有88個國家級的高新區(qū)，省級和市級更不計其數，高新產業(yè)區(qū)不等于高新技術的創(chuàng)新區(qū)，產業(yè)并不完全代表了創(chuàng)新，一個高新園區(qū)要打造一種真正的內在的創(chuàng)新動力，是需要去培育這個環(huán)境，是要把這些要素會聚的，而不是單純地補貼土地，這些原始的基礎工作。

我們更應該轉向以市場的力量和資本的力量來打造高新園區(qū)，用市場的力量實現資源配置最優(yōu)化，效率最大化，用資本的力量有效激發(fā)價值，挖掘價值和實現價值，因為資本的判斷實際上是我們所有的判斷中一個非常重要的部分，甚至可以說是最重要的部分，因為他們有經驗，所以說我們提出，讓市場來檢驗創(chuàng)新成果，過去說實踐是檢驗真理的唯一標準，創(chuàng)新最終能夠取得成果，并且可持續(xù)發(fā)展，我認為是市場是最后的檢驗，讓資本推動企業(yè)，能夠嘗試這種轉變，中國的高科技園區(qū)走向新的階段，可能我們的嘗試有失敗走彎路，但是這是另外的境界推廣，企業(yè)像自然生長的職務，政府扶持是溫室，在發(fā)芽過程中需要溫室保護，但是最后苗長出來了以后應該移到自然環(huán)境當中成長，自然環(huán)境是市場和資本。

最后分享一下張江高科園區(qū)創(chuàng)新和轉型，張江批準國家級高科技園區(qū)是在今年2、3月份，一個高科技園區(qū)覆蓋了12個園，在浦東這個部分有張江地區(qū)的，還有銀行卡，張江東區(qū)，包括南匯的康橋，紅色的是所謂的核心區(qū)，核心區(qū)是最長的，和漕河涇一樣，有近20年發(fā)展，也積累了最完整的經驗，在這個上面能夠突破的話，應該說對我們國家的高新區(qū)有一個示范或者分享經驗，即便失敗也是分享經驗的過程，所以張江高科園區(qū)我們的遠景打造國際一流的科技園區(qū)，科技創(chuàng)新園區(qū)，不但是科技園區(qū)，而且是創(chuàng)新園區(qū)，不但有創(chuàng)新科技產業(yè)，而是同時有創(chuàng)新的動力。正因為有這樣的使命，我們的園區(qū)有四個會聚，第一個會聚最前沿的科研，科技產業(yè)和研發(fā)機構，一個園區(qū)沒有科研也不行。

第二個會聚最活躍的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的力量。

第三會聚最強勁的金融資本和交易的力量。

最后要會聚最創(chuàng)新，最有效的服務體系，這個服務體系不簡單的是物業(yè)服務，交通服務，生活環(huán)境服務，更重要的是能夠把社會資源集中在園區(qū)上。

所以說8月3號在浦東在上海市各部委支持下，在浦東新區(qū)頒布了張江新10條，在股權激勵，人才培養(yǎng)，科技金融和管理創(chuàng)新方面提出我們的突破，張江作為中國這么多高新園區(qū)中的一員，我們和大家一樣有使命感，通過嘗試不但使產業(yè)擴大，技術進步，同時我們嘗試使得中國創(chuàng)新的突破，能夠先在高新區(qū)里面展開，無論是成功還是失敗，對整個國家的創(chuàng)新都是有很大的幫助。這個我想就是所有高新區(qū)的使命，如果真正堅持創(chuàng)新驅動，能夠真正為創(chuàng)新提供保障，形成一個市場化、資本化的土壤，再加上法律環(huán)境的保護，那么中國一定會產生中國板的蘋果、谷歌、FACEBOOK，英特爾著名的公司。中國經濟改革發(fā)展已經30年了，特別是在最后的10年中國經濟迅猛發(fā)展，到今天我們在迅猛發(fā)展的關口，我們應該是真正要考慮如何創(chuàng)新？所以說中國的未來在于創(chuàng)新，相信中國！謝謝大家！