3、格局

還有選擇嗎？

起訴是一種法律手段，更是一種經(jīng)濟手段。比如搜狐起訴優(yōu)酷還有一層目的是敲山震虎，向廣告主施壓；再比如之前優(yōu)朋普樂起訴TCL和迅雷其實是為了告訴TCL，迅雷用的都是盜版，還是跟我合作的好。

那么，這一場令行業(yè)震驚的版權(quán)糾紛，選擇在2009年9月發(fā)生，意味著什么？

搜狐提起訴訟的時候，優(yōu)酷正在積極部署牛計劃，進一步向娛樂產(chǎn)業(yè)沖刺，要利用網(wǎng)絡(luò)的影響力打造自己的娛樂內(nèi)容，古永鏘更是親力親為地帶著優(yōu)酷捧出來的網(wǎng)絡(luò)紅人去各地衛(wèi)視參加節(jié)目；土豆剛剛完成了自2005年成立以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略改版，CEO及創(chuàng)始人王微想著怎么靠獲取和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，脫離視頻行業(yè)低層次競爭。

而在2008年下半年，視頻網(wǎng)站掀起了一股正版化風(fēng)潮。

2008年11月11日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布啟動“合計劃2.0”，聲稱已簽下超過1500家電視劇制作合作單位影視劇的播放權(quán)；10月31日，在香港上市的中國通信服務(wù)股份有限公司投資的網(wǎng)絡(luò)視頻公司鴻波NETiTV與中央新聞紀(jì)錄電影制片廠在2008年中國國際影視節(jié)目展上簽訂了“新影時光”網(wǎng)絡(luò)電視頻道上線協(xié)議；土豆網(wǎng)也發(fā)布了高清版“黑豆”公測版本，和200多家內(nèi)容方簽訂了內(nèi)容和廣告方面的協(xié)議。

這些視頻網(wǎng)站均宣稱，為了購買版權(quán)，至少進行了千萬級美元的投入。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，盡管視頻網(wǎng)站對外宣稱花費多少購買了版權(quán)，但是相比起網(wǎng)站中的海量內(nèi)容而言，有版權(quán)的仍然只是其中的一部分，盜版問題仍然存在。

對于視頻網(wǎng)站而言，盜版是個無法避免的原罪。一個原因是影視節(jié)目的數(shù)字發(fā)行在視頻網(wǎng)站興起之初并不成形，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；另一個原因是視頻網(wǎng)站開放的分享平臺，用戶可以自主上傳內(nèi)容，其中就難免存在盜版。

“到今年我們的正版率大概是整個市面上流通版權(quán)的80%以上，”古永鏘對記者說，“視頻網(wǎng)站的正版化需要一個過程。”

對于用戶自由上傳的內(nèi)容，援引“避風(fēng)港原則”，互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有義務(wù)、也沒有能力對互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)的歸屬進行逐一判定(“避風(fēng)港原則”最早出現(xiàn)在美國1998年制訂的《數(shù)字千年版權(quán)法案》，在我國2006年7月1日實施的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》，也首次規(guī)定了避風(fēng)港制度)。但搜狐對目前的視頻網(wǎng)站對避風(fēng)港原則的濫用提出質(zhì)疑。

在反盜版聯(lián)盟發(fā)難之前，視頻行業(yè)其實在生存壓力的推動下，正在向正規(guī)軍靠攏。在中國用戶習(xí)慣了免費的大環(huán)境下，隨著視頻網(wǎng)站作為一類媒體影響力的擴大，廣告收入也在逐漸增加。古永鏘宣稱“優(yōu)酷的收入已經(jīng)過億”。

對于版權(quán)方而言，視頻網(wǎng)站和他們更是一個共生的整體。從一個更高的視野來看，網(wǎng)絡(luò)不過是傳播內(nèi)容的一個通道。買節(jié)目要收費，管理通道的人也要生存，更何況，人家剛剛投入巨資把通道建成，還沒有開始盈利，就迫不及待地獅子大開口，最終只會是“涸澤而漁”。

而伴隨著投身視頻領(lǐng)域的網(wǎng)站越來越多，一部熱門的影視劇就變得奇貨可居。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)年購買《金婚》第一部之時每集的價格僅為3000元，而在第二部每集的價格高漲到兩萬元。不僅如此，目前長達(dá)90集的新版《三國》網(wǎng)絡(luò)整體購買售價上千萬，視頻網(wǎng)站的混戰(zhàn)以及互相拆臺已經(jīng)使得版權(quán)價格翻倍增長，惡性循環(huán)必然對整個產(chǎn)業(yè)造成打擊。

中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉春田提出建議，應(yīng)該建立一個相應(yīng)的著作權(quán)集體管理組織，一方面維護版權(quán)利益；另一方面規(guī)范版權(quán)使用，使大家從共同發(fā)展中受益。

古人說，當(dāng)面對復(fù)雜的問題時，簡單而粗暴的解決方案往往很難奏效。相對于搜狐所策劃的“密集訴訟”，視頻網(wǎng)站為了生存而被迫進行下去的自律，或許對搭建一條健康而可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈更有幫助。

4、觀察

行業(yè)洗牌開始

古永鏘在搜狐工作6年，做到萬人之上一人之下。離開的時候頭銜是總裁。

1998年8月，在富國做風(fēng)險投資的古永鏘遇見張朝陽。

“在北京國際大飯店一樓咖啡廳，張朝陽和我一起喝咖啡，本來是談給搜狐投資的，結(jié)果談了一會兒，他說，我不要你投資了，你過來吧，過來幫我去融資。”

1999年3月，古永鏘進入搜狐，任高級副總裁兼首席財務(wù)官(CFO)。2001年，古永鏘開始接手運營，包括企業(yè)發(fā)展、銷售、市場、產(chǎn)品。到2001年7月，古永鏘就已經(jīng)是搜狐的首席運營官(COO)了，后來又接任了總裁。

2004年11月18日，納市開盤之際，搜狐宣布：總裁兼首席運營官古永鏘，將于2005年3月31日離職；古離開后，仍將擔(dān)任公司顧問至2005年9月30日。

消息公布后，搜狐股價當(dāng)日下跌近3.4%。

2005年11月，在環(huán)球旅行3個月之后，古永鏘回到中國創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)歷了近四年的時間，從搜狐中正常流動的人員當(dāng)中，有一些經(jīng)過其他公司，后輾轉(zhuǎn)加入優(yōu)酷。由于和搜狐有著千絲萬縷的聯(lián)系，優(yōu)酷在媒體眼中總是帶著濃厚的搜狐烙印。

一開始，視頻行業(yè)依然弱小，搜狐與優(yōu)酷曾共享了很多資源，合作緊密。

也許是優(yōu)酷的成長速度超出了搜狐的預(yù)期，挑戰(zhàn)到了搜狐所能接受的極限。最新的數(shù)據(jù)表明，優(yōu)酷月度覆蓋用戶達(dá)到1.5億，占國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量接近一半，位居國內(nèi)第七大網(wǎng)站，而時長規(guī)模方面，優(yōu)酷月度時長綜合排名已經(jīng)位居國內(nèi)第五，相信搜狐不會對這些數(shù)字不感到敏感甚至礙眼的。

而在搜狐剝離出游戲，不再有新故事，只能把下一個利潤增長點放在互聯(lián)網(wǎng)廣告上時更是如此。

現(xiàn)在想在視頻行業(yè)分一杯羹的參與者構(gòu)成越來越“多元”，不同的利益訴求導(dǎo)致行業(yè)更加復(fù)雜，洗牌正在進行中。

2009年視頻網(wǎng)站訴訟列表

2009年1月

激動網(wǎng)聯(lián)合近80多家版權(quán)方宣布聯(lián)合組建“反盜版聯(lián)盟”，將矛頭指向盜版視頻網(wǎng)站。

2009年7月

中國國際電視總公司對6家視頻網(wǎng)站提起162件訴訟，稱它們盜播節(jié)目，索賠1620萬元。

2009年7月

樂視起訴迅雷，同時投放盜版視頻的廣告主也一并成為被告。

2009年8月

央視網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)攜手上海文廣，北京電視臺等成立網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護聯(lián)盟。

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