三一重工(下稱“三一”)向文波在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)專訪時(shí)指出，不能說三一是沒有問題的企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的確處于一個(gè)很關(guān)鍵的調(diào)控期，但千萬(wàn)不要把這種短暫的情況看成是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來；另外過高的速度，確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂，這都是要面臨的挑戰(zhàn)。

向文波指出，三一重工高速發(fā)展了16年，我們?cè)诿駹I(yíng)企業(yè)做到世界第六，過去10年的平均增長(zhǎng)都是超過50%，這是一個(gè)概念。但這樣的速度我們已經(jīng)持續(xù)了16年，我認(rèn)為我們還是可以承受的。我認(rèn)為我們還是可以承受的。過高的速度，你講得很對(duì)，確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂，這都是要面臨的挑戰(zhàn)，過快的增長(zhǎng)確實(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不那么有利。

這是要防止的，但是這個(gè)防止的辦法有很多。一個(gè)(方法)是通過更多的勞動(dòng)和付出，來彌補(bǔ)速度帶來的一些問題。本來只需要干一天，現(xiàn)在變成干兩天，你看我沒日沒夜地在干，早晨7點(diǎn)就要起來開早會(huì)。當(dāng)然如果增速只是保持 20%到30%，那么我們可能更休閑一些。

向文波表示大家都說三一碰上了所謂的“中國(guó)機(jī)遇”，但哪家公司不是這樣呢？這就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命了，但是像三一這樣的企業(yè)，利用中國(guó)機(jī)會(huì)發(fā)展起來了，當(dāng)有一天中國(guó)的市場(chǎng)太小了，我們就要像卡特彼勒那樣去參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這就是可持續(xù)。

大家可千萬(wàn)不要想這個(gè)東西搞完了(指中國(guó)機(jī)會(huì)的衰減)以后怎么辦，世界變了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力和方式就會(huì)變，我們總不能為了將來100年以后還有工程干，現(xiàn)在就不搞基礎(chǔ)建設(shè)，控制發(fā)展速度吧？這個(gè)思維是錯(cuò)誤的。