鳳凰財經(jīng)訊 3月4日，第四屆醫(yī)藥行業(yè)全國人大代表、政協(xié)委員座談會在京召開,來自醫(yī)藥行業(yè)的全國人大代表政協(xié)委員以及企業(yè)家們在會上共話產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家醫(yī)療改革的下一步提出寶貴的建議。

澳利達醫(yī)藥集團董事長周有財在接受鳳凰財經(jīng)采訪時表示：醫(yī)藥是特殊商品，質(zhì)量第一，考慮成本不能在產(chǎn)品的原材料或工藝上做文章，要在財務成本、營銷成本和管理成本上進行壓縮。

以下是對話實錄：

主持人：周總您好，新醫(yī)改已經(jīng)實施了三年了，咱們的企業(yè)在這三年當中有一個怎么樣的發(fā)展您能跟我們談談嗎？

周有財：我們企業(yè)是一家科工貿(mào)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，我們的企業(yè)主要是經(jīng)營藥品生產(chǎn)、藥品研發(fā)和醫(yī)療流通，我們主要產(chǎn)品是以緩釋微丸技術(shù)為平臺，對時間依賴性的藥物和涂敷作用比較大的藥物，我們利用緩釋微丸的技術(shù)使這些產(chǎn)品更加有效。

我們企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展來說我們是要創(chuàng)建一個與眾不同的好的大型藥業(yè)集團。目前我們企業(yè)也面臨著醫(yī)療改革各項政策的挑戰(zhàn)，我們是從適應的角度出發(fā)，因為我們醫(yī)藥經(jīng)濟是政府調(diào)控下的市場經(jīng)濟，所以我們要從研究國家政策、適應國家政策。比如說我們首先創(chuàng)造我們的競爭優(yōu)勢，比如我們重點考慮產(chǎn)品差異化的問題，防止惡性競爭。大家都知道我們目前的醫(yī)改的焦點問題是藥價問題，我們應對招標和競價的挑戰(zhàn)，那么我們就同差異化這個角度出發(fā)，創(chuàng)造我們企業(yè)的競爭能力。

主持人：您對企業(yè)的制藥的成本和質(zhì)量之間的關系有什么樣的看法？

周有財：醫(yī)藥產(chǎn)品它是一個特殊商品，質(zhì)量應該是企業(yè)的第一生命，我們在保證質(zhì)量的前提下考慮我們的成本，因為我們是應該把質(zhì)量放在第一為什么成本放在第二位，我們不能在產(chǎn)品的原材料上或者工藝上做文章，我們要在整個工廠成本管理，比如財務成本、營銷成本和管理成本上我們進行壓縮，我們來保證產(chǎn)品的貶低成本，能適應市場需求。

主持人：作為一個企業(yè)家您對今后醫(yī)療改革政策有些什么樣的建議和展望呢？就是你的希望是什么？

周有財：醫(yī)療改革和政策我們，因為涉及到方方面面，它不僅涉及到我們的產(chǎn)業(yè)，還涉及到醫(yī)療機構(gòu)也涉到政府的投入，我們最關注的是我們國家在醫(yī)療改革政策方面，就是政策和政治方面協(xié)調(diào)關系，也就是說你不能只管藥也得管醫(yī)，同時你還要考慮政府的支付能力，這樣財政補償制度都跟上去了，我們的醫(yī)療改革就會成功。

主持人：感謝周總接受我們的采訪。