鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011財新峰會11月11-12日在北京舉行，會議主題為“尋找真實的成長”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。力拓礦業(yè)倫敦總部首席經(jīng)濟師維萬克·圖普勒在峰會上上表示，在節(jié)能和提高能源效率之間是沒有任何的沖突的，力拓在選擇技術(shù)的時候會問自己怎么減低成本和怎么減低能源的需求，怎樣能夠提高整體運作和運營的效率，這樣就能夠整體的來優(yōu)化業(yè)務。

以下為維萬克·圖普勒發(fā)言實錄：

維萬克·圖普勒：邀請我來做演講嘉賓我認為我想給大家稍微介紹一下我們的公司，我們是全球的礦業(yè)公司，在很多的地方都在營業(yè)，基本上在所有的各大洲都有業(yè)務有很多的產(chǎn)品，包括黃金還有煤，中國對我們來說是非常重要的，30%的產(chǎn)品是銷售到這個市場上來的，而且我們在中國也購買10億的采購量。

作為首席經(jīng)濟學家來說，我想給大家講一下，綠色發(fā)展的問題，我們認為，可持續(xù)性的發(fā)展是我們未來成功的一個最關(guān)鍵的因素，可持續(xù)發(fā)展保證我們在未來能夠繼續(xù)的成長，而成長又對我們得成功來說是一個關(guān)鍵的因素，另我們在很多方面都在采取概念。在我們制定任何戰(zhàn)略的時候都會想到可持續(xù)性發(fā)展，這是非常重要的一點。我們目前是一個對環(huán)境負責的企業(yè)，我們改善了人們的技能，改善了人們管理資本的技能，這對我們未來的成長是非常關(guān)鍵的。我想舉幾個例子，首先是和水以及土地管理，氣候變化管理相關(guān)的，這有一些例子，我希望對大家是有用的，希望也能夠從大家那學到經(jīng)驗促進可持續(xù)的發(fā)展。

首先我談一下有效的水的管理，對于水的獲取已經(jīng)成為礦業(yè)公司非常重要的問題，我們怎么來看待世界水資源的日益匱乏？我們怎么來解決這個問題，盡可能的來的利用水，我們的礦業(yè)中70%的水都是可循環(huán)水，節(jié)省了大量的水，另外我們也非常自豪，我們獲得了2011年水管理的大獎，我們也花了很多的投資來改善我們的水的獲取，包括在新澳大利亞我們有一個水管理的機制，能夠有效的來歷用水的資源，另外一個非常大的好處，就是因為我們把可用水和循環(huán)水提供給業(yè)界的其他人來使用。另外我要談的就是土地管理，礦業(yè)實際上也可以看作是一個土地管理的事業(yè)，我們要很好的有效的管理土地。在力拓我們有4萬多平方英里的土地，我們其中有10%是有所有權(quán)的，也就是說我們必須要建立一個非常好的生態(tài)環(huán)境，我們要考慮到就是對于土地的影響，我們在土地的管理方面我們會進行很多的分析。在我們采礦的地方來進行分析，在其他各個國家也是如此，以使我們能夠?qū)ι锒鄻踊斐刹焕挠绊?。另外我們也為本地的社區(qū)做一些生物多樣化的公益的活動，土地的管理是非常重要的，當然，最終來說還是要去挖掘土地然后采礦的。在我們挖掘的時候，我們還采取土地恢復的措施，我想給大家舉一個例子是，在美國的礦是180公頃的土地是在河旁邊森林的土地，我們開發(fā)了土地，又把它恢復了，現(xiàn)在這個土地比一開始找到這個土地的時候質(zhì)量還要好。我之所以給大家舉這個例子是因為我們在談到可持續(xù)發(fā)展的時候要有長遠的眼光，在我們剛開始開發(fā)土地的時候用了23年的時間才獲得了開發(fā)土地批準，我們和當?shù)氐恼斏鞯挠懻撨@個問題。而我們使用土地只有四年的運營，我們花了23年的時候獲得了土地開發(fā)的批準，實際上我們只是來運作四年，就把它恢復。

另外，我們還在繼續(xù)管理土地，也就是說，在土地整個生命周期有70年的時候而只有4年我們是采礦的。下面再看一下氣候變化和人員的問題。對于我們來說，這是一個非常大的挑戰(zhàn)，一方面我們有很大的能源需求，另一方面我們要保護氣候，我們的增長和中國是息息相關(guān)的，所以，我們也必須來關(guān)注中國的能源問題，有一些非常關(guān)鍵的技術(shù)，我們越來越多的在使用一些很好的技術(shù)來開發(fā)我們的礦業(yè)，比如來提高生產(chǎn)率或者來提高設計的有效性，并且減少不良氣體的排放。這樣能夠大大的減低溫室氣體的排放，同時我們還在大大的提高生產(chǎn)力，我認為，在節(jié)能和提高能源效率之間是沒有任何的沖突的，目前我們在技術(shù)上是世界上最先進的技術(shù)，我們在開發(fā)這些技術(shù)的時候用最簡單的問題，怎么降低能源和使用是第一個問題，當然我們會對技術(shù)有問題，我們在選擇技術(shù)的時候會問自己怎么減低成本和怎么減低能源的需求，我們怎樣能夠提高整體運作和運營的效率，這樣就能夠整體的來優(yōu)化業(yè)務。

一開始是比較困難的，我們始終認為這兩者之間是沒有沖突的，所以這是我們所用的做法。我們國際的公司比中國一些公司更先進一些。我們可以學到很多的經(jīng)驗。