不愛高薪穩(wěn)定，就愛創(chuàng)業(yè)冒險

鳳凰財經(jīng)：您在華爾街工作了七年，之后加入亞信擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，然后為什么會選擇放棄高薪穩(wěn)定的工作而自己去創(chuàng)業(yè)呢？

 包凡：我這人從來不喜歡高薪穩(wěn)定的工作。其實(shí)我到亞信去是為了我的下一步創(chuàng)作做一個鋪墊而已，亞信畢竟那個時候是國內(nèi)比較優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)性企業(yè)，所以我到那邊實(shí)際上更多是學(xué)習(xí)的，因為以往在投行里面我都是從外面看企業(yè)，其實(shí)我覺得總是看不清楚，并不知道一個企業(yè)真正是怎么樣在運(yùn)作，我在亞信的四年其實(shí)給了我一個很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會，第一我看到這個企業(yè)從幾百個人的企業(yè)發(fā)展成幾千人的企業(yè)，第二我在亞信也是高管的一部分，很大程度上參與公司很多戰(zhàn)略層面的決策，所以從這里面的確自己學(xué)到了很多東西。

鳳凰財經(jīng)：華興資本是中國第一批新型的投行，現(xiàn)在也是第一家到海外去開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的民營的投行，所以整體給我們的感覺都是非常勇于創(chuàng)新，非常敢于冒險的，這也是您本人的個性特點(diǎn)嗎？

包凡：這是一定的，因為我們當(dāng)然從業(yè)務(wù)的范疇角度來說是投行，但是很多程度上我們也是個start-up，我們也是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說冒險是必然的，因為這個市場不是你創(chuàng)造的，你必須殺出一條血路，所以我們天天跟創(chuàng)業(yè)者打交道，所以這種冒險的精神是在我們骨子里面的，只不過說要學(xué)會怎么樣冒險，不是去特別魯莽的冒險，我們所謂的take a calculated risk，但是這個精神是必然在里面的。

鳳凰財經(jīng)：好像您從小就不是一個安分的孩子啊，我們看您自己曾經(jīng)爆料說在小學(xué)五年級的時候，一年之間就寫了五十多篇檢討，是這樣嗎？

包凡：這個主要是中國教育制度不好，像我這么好的學(xué)生怎么會寫五十多份檢討呢？我覺得是中國教育制度的問題，不是我的問題。說笑話了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的人大多數(shù)都是比較叛逆的，因為我們干的事情本身就是一個顛覆性的事情。因為這個市場里面坦率的說已經(jīng)有很多老大了，我們既然干這個事情，我們就是要顛覆老大，那你既然要去干一件顛覆老大的事情，你骨子里面還是要有一點(diǎn)叛逆的精神，你從小到大就是一個聽話的好孩子實(shí)際上是不會去干這事情，所以我覺得這一點(diǎn)也沒什么了不起的。但核心就是說雖然寫了五十幾份檢討，但是我的根還是正的，我還是沒有變成一個壞人，沒有長成一個歪脖子樹，這也就OK啦。