本期人物：他是中國(guó)第一代企業(yè)家，把偏居南國(guó)一隅的小工廠打造成中國(guó)最好的家電企業(yè)之一。他經(jīng)歷人生起伏，始終有著“鷹之夢(mèng)”，他是李東生。
李東生：家電老兵的“鷹之夢(mèng)” |
播映區(qū)
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本期人物：他是中國(guó)第一代企業(yè)家，把偏居南國(guó)一隅的小工廠打造成中國(guó)最好的家電企業(yè)之一。他經(jīng)歷人生起伏，始終有著“鷹之夢(mèng)”，他是李東生。
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“三星同輝”是時(shí)代給予的機(jī)會(huì)廣東是改革開放最早的省份，電子產(chǎn)業(yè)是改革開放最早發(fā)展起來的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在彩電產(chǎn)業(yè)中我們?nèi)煌瑢W(xué)校友同時(shí)管理著三家不同的品牌。
92派企業(yè)家擁有責(zé)任和使命感92派企業(yè)家有一個(gè)特點(diǎn)，比較有使命和責(zé)任，他們大多都有一個(gè)金錢以外的一種追求，包括我自己，其實(shí)有更多的是理想主義的成份。
考公務(wù)員熱潮是社會(huì)風(fēng)氣倒退這兩年是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其實(shí)我們?nèi)绻?年前、10年前，社會(huì)風(fēng)氣好像不是這樣子，值得我們反思。
TCL產(chǎn)權(quán)改革是天時(shí)地利人和不動(dòng)存量，在增量當(dāng)中、二次分配當(dāng)中鼓勵(lì)來投入到公司來變成股權(quán)的做法，既符合當(dāng)時(shí)的政策法規(guī)，又能夠有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的這個(gè)積極性。
當(dāng)年并購(gòu)我是有一點(diǎn)過度自信其實(shí)開始做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我是沒有想到會(huì)那么難的，因?yàn)橹皼]有中國(guó)企業(yè)這種大型跨國(guó)并購(gòu)的案例可以去借鑒。
我還沒有考慮過退休我目前還是沒有考慮要退休，企業(yè)未來發(fā)展的話肯定是會(huì)有下一代去接班，但是目前我覺得我們這一代企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)再往上上一個(gè)臺(tái)階。
2006年6月14日，當(dāng)TCL國(guó)際化面臨困境，湯姆遜歐洲業(yè)務(wù)還在巨虧的泥潭中艱難跋涉的時(shí)候，李東生寫下《鷹的重生》。【詳細(xì)】
在妻子魏雪眼中，叱咤商界的丈夫在生活中不知道怎么表達(dá)浪漫。魏雪暗示別人送花，李東生會(huì)很準(zhǔn)確買同樣數(shù)量玫瑰，多一只都沒有。【詳細(xì)】
在他的辦公室，掛著醒目橫幅“順勢(shì)明道”，在內(nèi)部的講話中，李東生多次引用曾國(guó)藩的軍事思想“扎硬營(yíng)、打死仗”來激勵(lì)員工?！?a href="http://m.laredo.cc/news/people/20100521/2218165.shtml" target="_blank">【詳細(xì)】
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