從區(qū)委書記到國企老總，他接手瀘州老窖已經8年，8年間，瀘州老窖銷售收入從10億到100億，并打響成為知名白酒品牌

談及當年的轉型，他認為政府官員和企業(yè)的老總他很多素質是共通的，都必須要有一定的素質以及積累才能干好本職工作。

“越是開放性的政府，越是我們對老百姓負責的政府，對它的三公支出越應該嚴格控制?！?謝明說，白酒的定價權在消費者手中，白酒要走出國門，把酒話英雄。

歡迎收看鳳凰財經總裁在線獨家對話瀘州老窖董事局主席——謝明。

以下為文字實錄：

謝明：政府官員與企業(yè)老總有許多共通的素質

鳳凰財經：謝總，您好，非常感謝您今天接受鳳凰財經的采訪。我知道您2004年的時候掌管瀘州老窖，今年已經走過了第八個年頭了，從當初的區(qū)委書記到掌控一個國企，這個身份您是怎么轉變的？

謝明：我認為首先說對于政府官員和企業(yè)的老總他很多素質是共通的，都必須要有一定的素質以及積累才能干好本職工作，而這種轉變也是社會發(fā)展的需求，所以一個人他有自己的積累，他能夠考慮問題比較全面一點。第二作為瀘州老窖的董事長，我的轉變，首先我還是經歷過三個轉變，員工認同這個轉變，市場認同這個轉變和行業(yè)評價這個轉變。作為瀘州老窖來講已經八年了，這是九個年頭了，那么這九年我跟員工一起建立起了感情，也跟大家形成了一種默契和配合，所以瀘州老窖整個的發(fā)展態(tài)勢也比較好，也就是我融入了這個企業(yè)的文化，融入了這個企業(yè)，也給我自己的知識積累和我對老窖文化的認同，把自己置身于瀘州老窖的企業(yè)文化之中，也是一個過程吧。

鳳凰財經：您剛剛提到您對瀘州老窖文化的認同，您認為瀘州老窖的文化是哪一點得到您的認同呢？

謝明：瀘州老窖從生產的這個大的企業(yè)角度講，它是一種天地同釀、人間共生，就把這種解釋成堅持傳承的歷史，傳承的文化來重新發(fā)展，就是天地同釀，人間共生是大的目標，同時企業(yè)發(fā)展的理念是堅持以社會為中心，以人為中心，環(huán)境相宜，把這些理念融入企業(yè)發(fā)展和當前的這種可持續(xù)低碳循環(huán)經濟，這是瀘州老窖的大的文化。但是我們另外一個層面來講，對消費者負責，這是始終堅持的卓越品質，源于堅持，把自己的品質融入在企業(yè)對消費者的負責身上，負責的過程中間，這是我覺得我們最大的文化理念。