此一時(shí)，彼一時(shí)。面對(duì)大好的跨國(guó)收購良機(jī)，向文波迅速棄盾持矛熱情高熾的三一重工總裁向文波，卻迎頭遭遇了國(guó)務(wù)院副總理王岐山潑來的一瓢冷水。

2009年3月9日，在全國(guó)人大湖南代表團(tuán)舉行的全體會(huì)議上，敢說敢為的向文波，抓住發(fā)言機(jī)會(huì)向前來參會(huì)的王岐山副總理“要錢”，希望政府能為三一重工這樣試圖去海外進(jìn)行并購的企業(yè)提供信貸支持。

受金融風(fēng)暴影響，海外許多具有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)因現(xiàn)金流陷入了困局，而中央政府又坐擁近2萬億美元的龐大外匯儲(chǔ)備，國(guó)內(nèi)企業(yè)乘機(jī)去國(guó)外進(jìn)行“抄底”收購似乎是一項(xiàng)合情合理的愿望。但這位主管金融事務(wù)的副總理卻對(duì)向文波和三一重工的能力及信心進(jìn)行了一連串的質(zhì)問：“你對(duì)自己的管理能力有把握嗎？分析過雙方的文化差異了嗎？了解當(dāng)?shù)氐墓?huì)勞資關(guān)系嗎……”王岐山擔(dān)憂，如果不能做到知己知彼，“這種信心會(huì)讓我害怕?！?/p>

向文波因博客而揚(yáng)名天下。在2006年那場(chǎng)凱雷對(duì)徐工的著名跨國(guó)收購案中，這位悍勇的湖南人橫刀殺出，利用自己的博客在互聯(lián)網(wǎng)上挑起了關(guān)于“產(chǎn)業(yè)安全”的輿論大戰(zhàn)，并最終使這次收購流產(chǎn)。向文波因此被很多人視為“民族主義的代表”。但僅僅兩年后，這位“民族主義者”的心中卻開始洶涌著國(guó)際化的沖動(dòng)。

此一時(shí)，彼一時(shí)。面對(duì)大好的跨國(guó)收購良機(jī)，向文波迅速棄盾持矛。

國(guó)企壟斷愈演愈烈

向文波在兩會(huì)上被“潑凉水”的新聞引起了很多人的關(guān)注，大多數(shù)人對(duì)其“不自量力”的言行表現(xiàn)出否定和批判的姿態(tài)。

其實(shí)，中國(guó)企業(yè)界面臨的現(xiàn)實(shí)問題，并不是“該不該走出去”、而是“如何走出去”？經(jīng)過幾十年的迅猛發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，也有了巨額的外匯儲(chǔ)備，中國(guó)資本進(jìn)入全球商業(yè)領(lǐng)域是一件水到渠成的事情。即使是王岐山副總理，也并沒有對(duì)向文波的跨國(guó)并購想法進(jìn)行直接否定，只是提出了善意的建議。

這則新聞的真正意味，在于透露了政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的看法。

一個(gè)擁有十幾億人口的大國(guó)迅速崛起，自然需要龐大的資源和能源作為支撐。而作為一個(gè)資源和能源相對(duì)匱乏的國(guó)家，中國(guó)一直積極地在全球范圍內(nèi)尋找資源和能源。當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致能源、原材料和其他大宗商品的價(jià)格大幅滑落，石油價(jià)格連最高峰時(shí)候的三分之一都不到，鐵礦石等也在降價(jià)，這為中國(guó)的全球能源布局提供了絕好的良機(jī)。

另外，鐵礦石、銅礦等硬資產(chǎn)在收購后的運(yùn)營(yíng)上，對(duì)管理層的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單，也符合大宗商品周期。此時(shí)，對(duì)能源和礦產(chǎn)資源的收購，自然成為整個(gè)國(guó)家境外收購的重中之重。

但這樣的“歷史使命”，只可能交給中鋁這樣的大型國(guó)企，而不可能交給像三一重工之類的民營(yíng)企業(yè)。

在幾十年的發(fā)展歷程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中深受偏見、歧視甚至打壓的一部分，國(guó)企的壟斷一直壓制著民營(yíng)資本的發(fā)展，并在近年來有愈演愈烈之勢(shì)。在去年和今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐之下，實(shí)力雄厚的大型國(guó)企開始一波對(duì)中小企業(yè)兼并整合的浪潮，而中小企業(yè)中很大一部分便是民營(yíng)企業(yè)。比如中國(guó)電力巨頭中電投，在2008年一口氣完成了5次收購，自稱為“資本運(yùn)作最為成功的一年”。

更有學(xué)者以為，如今的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)被龐大的壟斷利益集團(tuán)所“綁架”，民營(yíng)資本在這樣的“鐵桶”中更難有作為，以至于民營(yíng)企業(yè)家的代表劉永好發(fā)出了這樣的感嘆：民企國(guó)企化，國(guó)企央企化，央企壟斷化。

因此，作為一家盈利能力良好的民營(yíng)企業(yè)，三一重工在國(guó)內(nèi)雖然尚無被人收購之虞，但它想要獲得政府支持進(jìn)行跨國(guó)收購，仍是一件難上加難的事情。