蔣銜武：一定要融入當(dāng)?shù)厣鐣?/h1>

2011年12月12日 18:19
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由歐美同學(xué)會企業(yè)家聯(lián)誼會主辦、中國留學(xué)人才發(fā)展基金會協(xié)辦的“第十屆中國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略論壇”在北京舉行。山東科技大學(xué)管理學(xué)院院長蔣銜武表示，一定要融入當(dāng)?shù)厣鐣?，要和?dāng)?shù)厣鐣餐l(fā)展，一個負責(zé)任的企業(yè)，如果沒有社會責(zé)任感，如果不能融入當(dāng)?shù)厣鐣?，掙點兒錢就跑，那不行，就是說走出去，沒有這些東西是不行的。

以下為蔣銜武實錄：

非常榮幸，我是去年和中國兗礦集團做了一個并購澳大利亞菲利克斯煤礦的項目。這個項目很有說服力，這個月是中國加入WTO十周年，中國從2001年到2010年，從人均800多美金到去年年底是4300多美金，用十年時間中國經(jīng)濟總量翻了五倍，中國人均GDP也達到中等發(fā)達國家的中等水平。我們現(xiàn)在是世界第一能源生產(chǎn)國，今年上半年是17.85億噸，今年年底肯定要達到30億噸。出鋼產(chǎn)量6月份是3.5億噸，今年四季度不太好，估計突破7億噸有難度，但也是世界第一。中國是世界第一水泥大國，也第一是人口大國。去年年底，中國超過美國成為世界第一制造業(yè)大國。中國的經(jīng)濟總量過去靠投資拉動和出口拉動，要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，必須要出去。如果走出去，剛才嘉賓介紹了很多，我就講個故事。

2004年，兗礦在澳洲并購了一個南天煤礦，投資3200萬美金，這個煤礦在兗礦并購之前，歷經(jīng)九家礦主都失敗了，因為井下自然火災(zāi)解決不了，另外它的回采率只能達到40%。兗礦接過來之后，井下滅火解決了，然后利用自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，將其回采率提高到接近80%，這個煤礦現(xiàn)在每年效益是8000萬美金，買的時候是3200萬美金，一年可以掙8000萬美金。去年，兗礦全年利潤是87億人民幣，在澳大利亞的利潤是32億人民幣，占到三分之一強。澳大利亞有多少人呢？澳大利亞有17人，17個人的管理團隊。通過這個例子我總結(jié)以下幾點：第一，走出去的企業(yè)必須是發(fā)展治理結(jié)構(gòu)比較完善的公司，必須是符合世界規(guī)則的公司，董事會、監(jiān)事會等治理結(jié)構(gòu)必須非常完善，與世界接軌。第二，兗礦的經(jīng)驗是以技術(shù)為先導(dǎo)、以資本為后備，也就是說其技術(shù)是世界領(lǐng)先的。中國的煤炭技術(shù)再也不是過去的粗放型的了。去年在中央電視臺大家看到了，兗礦是投資33億澳元并購的澳大利亞的煤礦，33億澳元也就近80億人民幣了，真正要以資本為后盾。第三，一定要選擇法制完備的法制國家進行海外資源擴張。因為這樣的國家社會安定、民主法制健全，雖然談判起來比較難，但是重合同、守信用，將來后續(xù)溝通不會很糾結(jié)。第四，一定要融入當(dāng)?shù)厣鐣彤?dāng)?shù)厣鐣餐l(fā)展。一個負責(zé)任的企業(yè)，如果沒有社會責(zé)任感，如果不能融入當(dāng)?shù)厣鐣?，掙點兒錢就跑，是行不通的。