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    娃哈哈達(dá)能之爭絕對隱私:誰不放過宗慶后
    2007年06月17日 09:24中國經(jīng)營報(bào)投票數(shù): 頂一下  【

    里布都能尊重宗慶后,為什么達(dá)能的團(tuán)隊(duì)不能接受他?

    冥冥之中,有一股力量在詆毀宗慶后。這位“達(dá)能系”內(nèi)部人士認(rèn)為,是那些并不了解中國市場的“達(dá)能系”職業(yè)經(jīng)理人,他們的數(shù)量不多,但現(xiàn)在則與范易謀交集一處、共同揮戈。

    最初,達(dá)能這間世界聞名的跨國公司,只是秦鵬帶著一干助手型的投資經(jīng)理打拼中國,并無經(jīng)營管理人員。在并購武漢東湖啤酒、深圳益力后,通過招聘,慢慢形成了為數(shù)寥寥的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。而在早期對管理層的招聘中,聘請的多是香港籍職業(yè)經(jīng)理人。這些員工,至少在語言上,能符合達(dá)能作為跨國公司的需求。后來,又出現(xiàn)了一批外籍員工。

    而這群高薪經(jīng)理人,曾不止一次地遭受口無遮攔的宗慶后的激烈批評。宗慶后強(qiáng)硬抗拒達(dá)能的直接管理,把業(yè)績頹廢的樂百氏視為前車之鑒,他時(shí)常對外界說,“娃哈哈不能成為第二個樂百氏。”

    樂百氏潰敗得一塌糊涂,這讓樂百氏經(jīng)理人們愈益期待“投誠納降”,但是在目前來說樂百氏整合進(jìn)娃哈哈的整體框架成為另外一種遙遠(yuǎn)而模糊的商業(yè)想象。

    達(dá)能系的外部職業(yè)經(jīng)理人與宗慶后結(jié)怨頗深。2006年,“達(dá)能系”曾在云南麗江組織游玩兼拓展活動,一些團(tuán)隊(duì)狂熱呼喊出的口號可謂觸目驚心,“打倒娃哈哈,解放全中國?!?/FONT>

    據(jù)說達(dá)能方面給范的時(shí)間也就只有一個月,就是說到7月份,達(dá)能和宗慶后必須要回到談判桌上。否則范就要打道回府。

    達(dá)能舊部支招:宗用利潤換取控制權(quán),找回彼此的尊嚴(yán)

    2007年年初以來,范易謀與宗慶后之間沖突不止直至劇烈對抗。

    事態(tài)最新的演變是:達(dá)能在美國起訴了宗慶后的妻女,并在瑞典提請國際仲裁,娃哈哈部分員工和經(jīng)銷商在各種場合高調(diào)力挺宗慶后拒斥達(dá)能。

    地方政府保持中立,輿論也冷靜客觀了許多,似乎不為宗慶后昂揚(yáng)的民族情結(jié)所動。

    “一些人認(rèn)為,宗慶后退出,放棄經(jīng)營權(quán),是達(dá)能階段性勝利的結(jié)果。其實(shí)不然,這恰恰是達(dá)能最擔(dān)心的,達(dá)能持股51%,一直有任免董事長的權(quán)力卻不輕用,就是害怕宗慶后撂挑子不干?!?/FONT>

    一方面,達(dá)能的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)無論從數(shù)量還是質(zhì)量上,都沒有能力接手娃哈哈,甚至連39家合資公司的董事都派不出。另一方面,娃哈哈的員工極度不信任達(dá)能,范易謀慘遭排斥。

    “問題出在哪里?撇開國際關(guān)系、民族品牌等復(fù)雜的情緒因素,回到商業(yè)的本源。其實(shí)矛盾的焦點(diǎn)就在合同,如果當(dāng)時(shí)簽訂一個合同,娃哈哈51%控股,達(dá)能占股49%,只差兩個百分點(diǎn),達(dá)能在經(jīng)濟(jì)上不會有明顯損失。宗慶后心安理得地做公司的掌控者,達(dá)能分享娃哈哈業(yè)績增長的成果。”當(dāng)然,這可能也只是一相情愿,很多法律專家認(rèn)為,合同上的這些“規(guī)范化限制”正是跨國公司與本土公司相比,其長袖善舞之處,到底是坐等分紅,還是采取主動,這個決定權(quán)至少在合同的簽署上達(dá)能已經(jīng)占盡上風(fēng)。只是什么時(shí)候采取主動,至于時(shí)機(jī)的選擇很難說清道明。

    “達(dá)能與宗慶后,其實(shí)在爭奪兩樣?xùn)|西:一是利益,第二個是尊嚴(yán)。多年來,宗慶后一方雖然沒有51%的股份,但實(shí)際上是控制者;達(dá)能雖控股51%,卻被經(jīng)營管理者排斥。都覺的失去了尊嚴(yán)。為什么不能通過轉(zhuǎn)換股份的形式將雙贏的局面維持下去?”這位“達(dá)能系”內(nèi)部人的建議是,“宗慶后可以用利潤換取控制權(quán),通過轉(zhuǎn)讓一部分非合資公司的股份,換取合資公司的控股權(quán);這樣達(dá)能雖在合資公司中放棄2%的股份,但是在非合資公司中,獲得自己的收益。角色轉(zhuǎn)化后,他們的尊嚴(yán)都有了,利益又和過去差不多,矛盾不是都解決了嗎?”

    “達(dá)能系”內(nèi)部人說,“大家都在火上澆油,無助于事情的解決。兩個生意人,各自持有利益,找回尊嚴(yán)就行了。就這么簡單。”

    估計(jì)到現(xiàn)在為止,宗慶后都堅(jiān)持認(rèn)為11年前與達(dá)能的合資是被陰謀所傷,在無意識中落入圈套。其實(shí),這確實(shí)是言過其詞,當(dāng)年,娃哈哈有資金饑渴,達(dá)能圖謀的是市場利益,雙方一拍即合,是你情我愿的商業(yè)行為,誰也沒給誰下套,并不像宗慶后個人“演繹”的那樣充滿戲劇效應(yīng)。

    兩敗俱傷、黯然雙輸,娃哈哈與達(dá)能之爭會否不可抑制地墮落為又一庸俗化的商業(yè)故事版本?嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè),注定以規(guī)則、法度為基本,娃哈哈與達(dá)能之爭的“對局”與“終局”需要雙方投注更多的理性思辨與決斷。

     

     

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    作者: 謝揚(yáng)林,張翼   編輯: 廖書敏
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