經(jīng)濟觀察網(wǎng) 錢宏/文 中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展空間究竟有多大？2009年9月10日晚，阿里巴巴集團在2萬人聚集的杭州黃龍體育場搞十周年慶典，馬云宣布未來10年計劃：“讓1億人就業(yè)、給10億人供應產(chǎn)品”，他還要“為1000萬中小企業(yè)服務、提供一萬億金融信貸”，最后講到要用互聯(lián)網(wǎng)平臺顛覆兩百年的傳統(tǒng)工業(yè)秩序建立“新商業(yè)文明”。

我想，這樣的計劃不只“新商業(yè)文明”且已超出了“中國文明”的范疇，而擴展到了相對于“宇宙文明”的“地球文明”了。也就是說，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間是整個地球人的生產(chǎn)、生活、生態(tài)。可以說，從現(xiàn)行法律制度、行業(yè)管理、技術支撐的廣延性上看，沒有人能夠推導得出這樣的邏輯結果，但是，我是相信夢想的，我相信馬云會“夢想成真”。

我還相信，從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的高管們中也有不少人做著馬云式的夢。比如，服務于中國及全球華人社群的領先在線媒體及移動增值服務提供商新浪公司CEO曹國偉，就懷有這樣的夢想。

9月28日，新浪公司宣布一項重大股權交易：以曹國偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首例MBO (ManagementBuy-out)。

業(yè)界權威評論家紛紛表態(tài)，說此舉“解決股權分散問題”(胡延平)、“新浪可加速前進”(喻國明)、“讓管理層真正當家作主”(謝文)、“新浪團隊將有更多話語權”(王冉)等等。新浪董事長汪延分別表示：“這次融資將進一步增加新浪的流動資金，加強了公司的戰(zhàn)略發(fā)展能力，同時也展示了新浪管理層對新浪戰(zhàn)略以及新浪未來發(fā)展的信心。”

曹國偉自己也表示“我和新浪的管理團隊很榮幸有機會主導這次投資，這次投資表現(xiàn)了管理層對新浪未來前景的強烈承諾和信心，也使新浪管理層和員工的利益與股東利益更加趨于一致?！边@當然都對，但是，我寧可相信，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)這首例MBO的意義，在于其從制度上為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一個更大夢想所作的構架準備。屬于新浪公司的基礎制度建設，也符合人性特點。

那么，為什么說MBO是“實現(xiàn)一個更大夢想”的基礎制度，且符合人性特點呢？盡管前些年中國的國有企業(yè)搞MBO出現(xiàn)“權錢交易”企業(yè)賤賣的丑惡現(xiàn)象，給人留下極不愉快的記憶，但新浪公司不是國有公司，而且是在納斯達克上市的規(guī)范的股份公司。它調整股權結構至管理層成為第一大股東，完全是公司本身發(fā)展的需要，而不大可能有什么“貓膩”。這是一。

第二，聯(lián)系到去年華爾街金融風暴的起因及社會反響，我個人認為，只要能做到規(guī)范操作，MBO比“所有權與經(jīng)營權分離”更符合中國國情。所謂“中國人個個都想做老板”倒是一件好事。

美國式的“所有權與經(jīng)營權分離”的經(jīng)濟制度，給了號稱管理精英的“高級打工仔”們搞“金融創(chuàng)新”撈油水的可趁之機。他們只顧一層層拿傭金，而不管“信貸鏈條”一旦斷裂由誰埋單。這種齷齪行徑，以至于把公司乃至整個美國金融業(yè)玩完了迫使政府拿納稅人的錢來救市，還得拿出救市資金先支付給他們(美國《華爾街日報》10月31日公布一項分析報告，截至2007年年底，接受美國政府金融救援資金的首批9家銀行共欠高級管理人員養(yǎng)老金和延期支付獎金超過400億美元。這意味著政府旨在緩解銀行流動性危機的7千億救市資金中一大筆可能直接流入高管腰包)。因為他們作為“打工一族”，同樣受到《勞動法》的保護，盡管當時兩黨總統(tǒng)參選人奧巴馬和麥凱恩及美國公眾都對此憤怒不已，說“既然是華爾街的金融業(yè)精英搞出來的爛攤子，為何要納稅人付錢清理？”可是，在美國現(xiàn)行法律框架下，這些憤怒和反對都沒有用。

我不知道中國的國有企業(yè)是否全盤照搬了美國模式，如果把資源壟斷優(yōu)勢拿掉，會不會結出現(xiàn)美國式的苦果，但我想，MBO是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)夢想符合人性特點的經(jīng)濟制度。

錢宏，中國作家協(xié)會會員，編審，鳳凰新媒體(互聯(lián)網(wǎng))首席評論員，中歐社會論壇首席顧問。

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