競爭力再造，放棄4件“屁事”，做好4件“美事”

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 “很多喊著競爭力再造的企業(yè)，一直把4件‘p事’當(dāng)作成就未來的標(biāo)志物，孜孜不倦地追求，其實(shí)這4件‘p事’：產(chǎn)品(Prodution)、價(jià)格(Price)、地點(diǎn)(Place)、人員(People)，早就過時(shí)了！”作為中國CEO年會(huì)的戰(zhàn)略顧問，華景咨詢總經(jīng)理佟景國先生對“競爭力再造，發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”正進(jìn)行全面解析。

深度參與以往3屆中國CEO年會(huì)的佟景國認(rèn)為：中國CEO年會(huì)再以飛躍性的速度成長，這個(gè)平臺(tái)將會(huì)為愈來愈多的企業(yè)提供無形助力，使他們與偉大的企業(yè)共同前進(jìn)。

因此，就“如何成為像海爾一樣具有強(qiáng)勁核心競爭力，成為世界級企業(yè)”的問題；他表示：只要放棄前面所提到的4件“屁事”，做好4件“美事”就可以了。

4件“美事”即4M：Marketplace，只有創(chuàng)造市場，為每個(gè)客戶服務(wù)到永遠(yuǎn)，才能擁有用戶錢包份額。Model，創(chuàng)新和駕馭模式，將不同利益主體巧妙組織起來；當(dāng)所有關(guān)系的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方向趨于一致時(shí)，才能活動(dòng)最大價(jià)值。Management，設(shè)計(jì)并整合管理，為每個(gè)主體創(chuàng)造價(jià)值，海爾采用倒三角組織結(jié)構(gòu)，確保人單合一模式得以高效運(yùn)。Money，規(guī)模經(jīng)營現(xiàn)金，把握產(chǎn)業(yè)級機(jī)會(huì)。像海爾的“6個(gè)零”目標(biāo)和資源倒逼法則，確保了資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，也確保了其管理效率和模式價(jià)值，使自身在市場上擁有更廣泛的市場。

而放棄4P轉(zhuǎn)向4M的原因是：1、有產(chǎn)品不等于有品牌。擁有品牌才擁有價(jià)值，設(shè)計(jì)和制造出好產(chǎn)品的人并不等于好價(jià)值。2、有價(jià)格不等于有滿意。好價(jià)格買不到，這是什么產(chǎn)品都有但人們?nèi)匀徊皇娣臅r(shí)代。3、有地域不等于有效益。因?yàn)樾б鎭淼暮诵氖悄銚碛卸嗌賹δ愠掷m(xù)有需求的高價(jià)值的用戶。4、有人數(shù)不等于有能力。論人數(shù)可能就是富士康了，但中國勞動(dòng)力變化導(dǎo)致其狼狽不堪，而他的客戶APPLE卻幸福得不行……

因此，企業(yè)要贏得未來，不是依靠4件“屁事”(4p)，而是依靠成就領(lǐng)袖級企業(yè)的4M——決定企業(yè)價(jià)值的4件“美事”。像海爾要做好這4件“美事”，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)最佳價(jià)值，能夠服務(wù)好員工、經(jīng)銷商和協(xié)作伙伴。

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